Bugetul de funcționare constă dintr-un document care include veniturile și cheltuielile obișnuite ale unei companii.
Cu alte cuvinte, este un buget care ne ajută să proiectăm activitatea generală a companiei prin venituri peste vânzări și cheltuieli peste costuri de producție, în principal.
Formula bugetului de funcționare
Formula pentru acest buget conține patru sume de bază în termeni economici. Acestea sunt vânzări, costuri fixe, costuri variabile și costuri legate de tehnicile de reevaluare a cărții.
Ar trebui să se țină seama de faptul că costurile contabile sunt cele care provin din deprecierile unice ale activelor (așa-numitele deprecieri contabile) sau periodice (adică deprecierile contabile).
Avantajele și dezavantajele bugetului de funcționare
Pe de o parte, unele dintre avantajele care pot fi prezentate atunci când se utilizează acest buget pot fi:
- Un control mai mare asupra originii veniturilor și cheltuielilor.
- Studiul evoluției anuale a anumitor elemente cheie de venituri și cheltuieli.
- Stabilirea obiectivelor pe termen scurt și lung în vânzările anticipate.
Pe de altă parte, cele mai notabile dezavantaje ale utilizării sale sunt:
- Existența unei părți statistice și subiective în elaborarea acesteia.
- Neavând niciunul dintre factorii implicați în formula controlată. Chiar și costurile fixe se pot schimba dacă situația pieței o impune, fie în sus, fie în jos.
Deși dezavantajele sunt destul de relative, trebuie luat în considerare și faptul că stabilirea obiectivelor sau a obiectivelor, deși pot avea un impact pozitiv asupra companiei, trebuie să fie atentă să nu cadă în capcana stabilirii lor excesiv de ridicate.
Exemplu de buget de funcționare
Având în vedere o companie cu amănuntul care are următoarele date privind veniturile din vânzări și cheltuielile cu costurile fixe, variabile și contabile, determinați rezultatul operațional al bugetului:
| Buget de operare simplificat | € |
|---|---|
| + Venituri totale din vânzări obișnuite | 750.000€ |
| - Costuri fixe totale | 55.000€ |
| - Costuri variabile totale | 290.000€ |
| - Total deprecieri și amortizări | 30.000€ |
| - / + Total alte venituri și cheltuieli imputabile | 0€ |
| = Rezultatul operațional | 375.000€ |
În acest buget simplificat putem vedea că un alt factor a fost inclus în calculul rezultatului operațional. Acest factor poate servi drept „sertar în caz de dezastru” atunci când nu îl putem clasifica în niciun alt factor sau când, în schimb, dorim să izolăm o serie de venituri sau cheltuieli pentru a avea un control mai exhaustiv asupra acestora.
În cazul expus, acest factor nu joacă un rol principal, dar totul depinde, ca întotdeauna, de nevoile companiei și de tipul de activitate sau sectorul căruia îi aparține.
Bugetul de vânzări