Specializarea muncii constă în atribuirea diferitelor sarcini ale unui anumit proces de producție și activităților sale derivate diferiților indivizi sau grupuri de lucru în funcție de caracteristicile, abilitățile sau resursele acestora.
Conceptul de specializare a muncii este studiat de managementul strategic al companiilor. Companiile care optează pentru sisteme de lucru specializate proiectează o organigramă în care fiecare sarcină este dezvoltată de un specialist.
Creșterea industriilor de producție în masă și exploatarea economiilor de scară au ajutat la extinderea acestora. Principalul sens al specializării este că fiecare sarcină este realizată de persoane îndreptate anterior către acea parte a procesului.
Astfel, pregătirea academică și profesională este importantă în funcție de funcțiile, distingând lucrătorii calificați și necalificați.
Diviziunea internațională a munciiOriginea specializării postului
Acest concept a fost dezvoltat odată cu apariția artizanatului. Deja industrializarea și crearea de modele de producție în serie au stabilit-o.
Adam Smith a definit că diviziunea muncii prin apariția unor profesioniști mai calificați presupunea atingerea unor niveluri mai ridicate de eficiență și economisirea resurselor.
Urmând această linie, Frederick W. Taylor a creat un sistem de organizare rațională a muncii, cunoscut sub numele de taylorism, în vederea calculării celor mai înalte niveluri de utilitate. El a fost ajutat de inovațiile industriale din vremea sa, care au beneficiat de distribuția etapelor de producție.
Acest tip de abordare s-a bucurat de importanță și la nivel național datorită lui David Ricardo. În acest sens, David Ricardo a subliniat specializarea în producția de bunuri datorită avantajelor comparative.
Caracteristicile specializării postului
Printre principalele caracteristici ale specializării în muncă sunt:
- Presupune existența unor profesioniști cu cunoștințe și abilități specifice pentru o sarcină datorită pregătirii sau experienței lor.
- Acest specialist își îndeplinește rolul precis în companie.
- Permite accesul la salarii mari și dificultăți de înlocuire.
- Reduceți erorile și simplificați procesul de producție.
Principalul argument în favoarea specializării este că ajută la atingerea unor niveluri mai ridicate de eficiență pentru companii, care reduc costurile și timpul prin schimbarea sarcinilor, a mașinilor, a deplasării în jurul unei facilități sau a învățării altor procese.
Angajarea persoanelor cu o pregătire specifică sau instruirea acestora pentru a realiza un proces permite companiilor să accelereze îndeplinirea angajamentelor lor. Mai ales în sectoare mai tehnice. Cu toate acestea, cu cât este mai mare specializarea unui angajat, cu atât va fi mai scump pentru companie să îl înlocuiască. Acest lucru se datorează faptului că va fi mai dificil să găsești un lucrător cu aceleași abilități și să promovezi adaptarea acestora.
Pentru că angajatul care atinge un nivel ridicat de specializare îl ajută să se distingă de restul. Deoarece este un instrument de semnalizare care ar garanta oportunități de muncă mai bune și o concurență mai redusă. A fi specialist merge adesea mână în mână cu accesul la salarii mai mari și angajări mai bune.
Exemple de specializare a locurilor de muncă
În mod individual, dacă companiile caută persoane care sunt experți în sarcini foarte specifice, cum ar fi gestionarea resurselor de calcul specifice, gestionarea resurselor tehnologice complexe, lucrează cu instrumente specifice unui sector (construcții, transporturi, industrie … ), sau cercetarea și studiul inovației și dezvoltării științifice.
În comun, dacă compania însăși își asumă conceptul într-un anumit sector sau activitate. Își dezvoltă afacerile concentrându-se pe unul singur; de exemplu, proiectarea accesoriilor specifice pentru produsele Apple.