Managementul resurselor umane este ansamblul activităților administrative care vizează coordonarea resurselor umane care fac parte dintr-o organizație, în vederea atingerii obiectivelor.
Este important să se clarifice faptul că acest management este realizat de către departamentul de resurse umane. Sarcina lor este de a se asigura că organizația funcționează eficient și productiv, prin administrarea adecvată a resurselor umane.
În esență, accentul este pus pe lucrători și pe relațiile stabilite în cadrul organizației. Primul lucru este să încerci să menții un climat favorabil pentru a lucra. De asemenea, se propune dezvoltarea capacităților și abilităților angajaților la maximum. Acest lucru permite dezvoltarea personală și dezvoltarea organizației în ansamblu.
Într-adevăr, gestionarea adecvată a resurselor umane îi ajută pe angajați să se integreze favorabil în companie. În acest fel, ele contribuie la realizarea obiectivelor. Din acest motiv, este necesar să se desfășoare un proces de planificare, organizare și control al sarcinilor personalului. Cu aceasta, se obține o performanță eficientă a personalului care face parte din organizație.
Funcții de gestionare a resurselor umane
Principalele funcții ale managementului resurselor umane sunt:
1. Selectarea personalului
În primul rând, trebuie stabilite politicile care vor fi utilizate în selectarea personalului. Selectarea personalului trebuie să ia în considerare nevoile companiei, profilul funcției și pașii care trebuie urmați în acest proces.
De aceea sunt elaborate fișele de post. Apoi sunt urmați pași precum primirea cererilor, efectuarea interviurilor și aplicarea testelor de selecție. Ulterior, se efectuează evaluarea solicitanților, este definită primirea și introducerea de personal nou.
2. Instruire
În al doilea rând, politicile de formare definesc procesul de învățare continuă care contribuie la dezvoltarea permanentă a lucrătorului, atât personal, cât și profesional. Procesul de instruire este decisiv pentru performanța companiei.
Desigur, planul de instruire trebuie să țină cont de cerințele generale ale companiei și ale fiecărui departament. La fel, situația particulară a fiecărui angajat în cadrul structurii organizaționale.
Este, de asemenea, însărcinată cu gestionarea bugetului necesar pentru a investi în educarea și formarea resurselor umane.
3. Evaluarea performanței
În al treilea rând, politica de evaluare a performanței ar trebui să stabilească modul în care va fi măsurată performanța fiecărui angajat la locul de muncă. De asemenea, modul în care aceste informații vor fi comunicate angajaților și pregătirea planurilor de îmbunătățire a performanței.
În același timp, este definit întregul proces de evaluare. Ce, cum, când și cine evaluează. Mecanismele de feedback sunt stabilite de superiori cu subordonații lor cu privire la performanța lor.
4. Compensarea forței de muncă
În ceea ce privește politica de compensare a forței de muncă, sunt determinate sistemele de plată și recompensele pe care angajații le primesc pentru îndeplinirea muncii lor. Remunerația poate fi pe oră, pe zi, pe săptămână, pe două săptămâni sau pe lună.
Remunerația poate fi în numerar sau în natură. Plățile trebuie să includă alte beneficii precum bonusuri de Crăciun, vacanțe, beneficii sociale, printre unele dintre cele mai importante.
5. Promovarea muncii
Fără îndoială, promovarea locurilor de muncă este o sarcină foarte importantă în cadrul managementului resurselor umane. Politicile de promovare și promovare în cadrul companiilor ajută la creșterea profesională a angajaților.
Mai presus de toate, este unul dintre aspectele care îi motivează cel mai mult pe angajați să lucreze mai bine și să contribuie la o performanță mai bună a companiei. Este nevoie să știți ce poziție ocupă fiecare lucrător în companie și potențialul pe care îl au. Mai presus de toate, atunci când procesul de promovare se desfășoară în cadrul organizației.
6. Mediul de lucru
Bineînțeles, gestionarea resurselor umane trebuie să favorizeze un mediu de lucru plăcut în cadrul organizației. Acest lucru pentru ca personalul să se simtă confortabil în cadrul companiei. O persoană fericită și motivată funcționează mai bine și este mai productivă.
Obiectivele managementului resurselor umane
Principalele obiective ale managementului resurselor umane sunt:
- Captează cea mai bună resursă umană calificată, care este capabilă să dezvolte abilitățile cerute de companie pentru a îndeplini sarcinile.
- Păstrați cei mai buni lucrători printr-un mediu de lucru adecvat, oferindu-le stabilitate și remunerare adecvată.
- Ajutați angajații cu dezvoltarea și creșterea lor profesională. În așa fel încât să rămână motivați și să se angajeze astfel în atingerea obiectivelor organizației.
- Creșteți productivitatea companiei, prin crearea unui mediu de lucru adecvat care să contribuie la îndeplinirea obiectivelor stabilite.
În cele din urmă, putem afirma că un management adecvat al resurselor umane ajută compania să devină mai productivă. Deoarece permite lucrătorului să se integreze mai bine în companie și să se angajeze astfel în atingerea obiectivelor organizației. Pentru a face acest lucru, cei mai buni angajați sunt recrutați, li se oferă cea mai bună pregătire, li se oferă un mediu plăcut și sunt plătiți corespunzător. Cu aceasta, se realizează că personalul este motivat și angajat, performând eficient și ajutând la creșterea organizației.
