Antreprenoriatul este vital pentru a avea o economie dinamică. Creatorii de noi proiecte de afaceri sunt mici eroi în economia în ansamblu, creând locuri de muncă și bogăție. Dintre acei eroi vreau să evidențiez doi oameni din Elche: Raúl Torres și Raúl Verdú. Acești oameni curajoși sunt responsabili pentru crearea companiei aerospațiale PLD Space. Confruntați cu modelele tradiționale de afaceri pe care le găsim în Spania, Torres și Verdú propun o companie caracterizată prin cercetare și dezvoltare. La Economy-Wiki.com am avut onoarea să-l intervievăm pe Raúl Torres.
Companii private precum SpaceX-ul lui Elon Musk își lansează cu succes propriile rachete. Dar dincolo de aceste companii mari, găsim alte tipuri de companii, cum ar fi spaniola PLD Space, care va avea multe de spus în cucerirea spațiului de către sectorul privat. Această companie promițătoare și strălucitoare continuă să crească. Dovadă a acestui fapt este că compania aeronautică ACITURRI și fondul de investiții JME Venture Capital al ACCIONA s-au alăturat interesantului proiect PLD Space.
Mulțumită lui Raúl Torres, vom afla despre un model de companie inovator, cum este concurența în sectorul afacerilor, care sunt dificultățile cu care se confruntă un antreprenor atunci când se angajează într-un proiect atât de ambițios și care sunt provocările interesante ale companiilor private această nouă cursă spațială.
În interiorul facilităților PLD Space.
Î: În Spania, în general, când vine vorba de antreprenoriat, găsim abordări de afaceri mai tradiționale. Cum a apărut ideea creării unei companii aerospațiale?
R: Deși compania a fost fondată în 2011, ideea creării unei companii aerospațiale datează de mulți ani. În cazul meu ar trebui să ne întoarcem la copilărie.
În principiu, nu a existat nicio idee de a crea o companie, dar am vrut să construim o rachetă pentru distracție. Pe măsură ce ne-am maturizat, am vrut ca racheta să aibă un scop, un scop.
Punctul decisiv a fost întâlnirea cu Raúl Verdú în biblioteca universității. Apoi am decis să participăm la un concurs pentru tineri antreprenori pe care l-am câștigat și de aici, ideea a căpătat un caracter mai antreprenorial.
Î: Cum a evoluat PLD Space ca companie? Care sunt principalele dificultăți pe care le-ai întâmpinat pe drumul tău?
R: Evoluția a fost foarte interesantă, am început ca doi oameni. Am dezvoltat ideea din punct de vedere comercial și financiar, apoi ne-am angajat primii doi angajați. Acest grup de patru persoane a fost cel care a dezvoltat începutul tehnologiei de propulsie și a bancului de testare în Teruel. Mai târziu, ne-am implicat cu CDETI (Centrul pentru Dezvoltare Tehnologică Industrială), Comisia Europeană și în cele din urmă GMV, care a fost compania care ne-a dat mai multă notorietate în sectorul spațial și ne-a permis să creștem mai mult.
Acest lucru ne-a permis să formăm un grup de 40 de persoane și vom crește și mai mult, deoarece avem un sprijin instituțional mai mare și investiții private.
În ceea ce privește dificultățile, am lovit investiția. La început, ne-a lipsit finanțarea pentru acest proiect. Având în vedere complexitatea tehnică și financiară, până acum a fost o sarcină complexă obținerea unei finanțări de 17 milioane de euro.
Partea tehnică a fost, de asemenea, complexă, deși aspectele tehnice nu au fost la fel de importante ca aspectele financiare. Dacă aveți o investiție, puteți dezvolta tehnologie și angaja ingineri.
Î: Care este afacerea și filosofia dvs. de lucru la PLD Space?
R: Avem mai multe reguli pe care trebuie să le respectăm: transparența în cadrul companiei și în străinătate. O altă regulă este să muncești din greu pentru ca proiectele să meargă mai departe. Munca durează de obicei mult mai mult decât crezi.
Și, în cele din urmă, nu renunțați la problemele tehnice sau financiare. Întotdeauna înainte! Nu puteți privi niciodată înapoi!
În ceea ce privește munca, suntem foarte metodici, nu putem greși, pentru că dacă greșim într-o dezvoltare putem pierde mult timp și bani. De aceea insistăm să fim metodici.
Î: Se vorbește mult despre importanța investițiilor în cercetare, dezvoltare și dezvoltare în companie, totuși, într-un sector precum aerospațiul și într-o companie precum PLD Space, ce înseamnă cercetare și dezvoltare?
R: În cazul nostru, reprezintă 100% din activitate. Lucrăm la cercetarea și dezvoltarea unui produs care astăzi nu poate fi achiziționat în nicio unitate.
Î: Ne întâlnim cu mari coloși aeronautici precum Boeing sau Airbus. Confruntați cu astfel de giganți corporativi, ce pot oferi companii precum PLD Space?
Agilitate, în mod clar, mă refer la agilitatea inginerească, suntem foarte agili în dezvoltarea tehnologică și avem o mare capacitate de adaptare la ceea ce solicită piața. Ne putem adapta mai ușor decât alte companii mai mari, cu procese interne mult mai birocratice și complexe. Un serviciu la un preț mult mai mic și o capacitate de reacție foarte mare.
Boeing și Airbus primesc proiecte monstruoase, deși au existat și cazuri de companii mici care au primit comenzi mari și au devenit giganți. Orice se poate întâmpla, dar în cazul nostru, atât proiectele Arion 1, cât și Arion 2 sunt mult mai mici în comparație cu ceea ce ar putea avea Airbus pentru a dezvolta Ariane 6.
Î: Ce înseamnă noile rachete refolosibile în comparație cu rachetele tradiționale de unică folosință?
R: Este o oportunitate de a reduce costul accesului la spațiu. Permite recuperarea unei părți semnificative a rachetei care costă foarte mulți bani și care poate fi pusă înapoi pe platforma de lansare și poate clientul va beneficia de aceasta. Spun poate pentru că nu este încă 100% garantat că reutilizarea este singurul factor care reduce costul accesului la spațiu, dar în opinia noastră este un aspect foarte important.
Î: Înainte, cursa spațială era un lucru pentru marile puteri precum Statele Unite și Rusia, dar acum companiile private se lansează pentru a cuceri spațiul. Care credeți că va fi rolul companiilor private și, în special, al PLD Space?
R: Cred că întreprinderea privată va juca rolul pe care îl aveau guvernele unor țări precum Rusia și Statele Unite și pe care îl au în prezent China și India. Companiile private au o capacitate mai mare de adaptare la cererea pieței, care, în cele din urmă, este cea care domină sectorul spațial.
Sectorul spațial nu mai este atât de dominat de sectorul instituțional, dar există o cerere tot mai mare din partea sectorului privat, de obicei din sectoarele telecomunicațiilor, pentru telecomunicații și sateliți de observare a pământului. Pe scurt, intrarea companiilor private permite o mai mare agilitate și un mai mare dinamism.
Instituțiile se vor ocupa de alte aspecte precum călătorii pe alte planete: mersul pe Marte, explorarea Lunii sau a altor stele … Dar exploatarea comercială a ceea ce înseamnă spațiu va fi lăsată în seama companiilor private.
Î: La ce proiecte lucrați pentru viitor?
R: Lucrăm la Arion 1 și Arion 2. Mai exact, Arion 1 se află în faza de fabricație și ne așteptăm să primim primele părți ale primei noastre rachete spațiale până la sfârșitul acestui an. Pe de altă parte, Arion 2, care este o rachetă mult mai mare și mai complexă, se află în prezent în faza de proiectare.
Raúl Torres, CEO al companiei aerospațiale PLD Space.