Recrutarea internă este un proces de selecție a personalului, prin care sunt citați candidații care aparțin deja companiei.
Recrutarea internă, cu alte cuvinte, este o modalitate de a umple un nou loc de muncă. Pentru a face acest lucru, alegerea dintre persoanele care lucrează deja în organizație.
Ca o consecință a recrutării interne, angajatul ales poate fi promovat într-o funcție mai înaltă decât a ocupat în aceeași zonă (de exemplu, de la asistent manager la manager de zonă), sau poate fi transferat. Acesta din urmă înseamnă că devine parte a unui alt departament din organizație, de exemplu, de la contabilitate la finanțare.
Acest tip de proces de selecție are atât argumente pro, cât și contra. Aceasta, în comparație cu recrutarea externă, care este opusul. În acest sens, atunci când căutați să ocupați postul vacant cu solicitanți din afara organizației.
Proces intern de recrutare
Procesul intern de recrutare, responsabil de departamentul de resurse umane, poate avea loc în moduri diferite.
De exemplu, compania poate trimite un e-mail sau poate comunica intern despre noul post vacant care urmează să fie ocupat. Apoi, primește candidații și îi evaluează ca în orice procedură de selecție, cu teste și interviuri.
O altă formă de recrutare internă este promovarea angajaților, adică acordarea directă a unei promoții pe baza performanței bune demonstrate.
O alternativă suplimentară este recrutarea angajaților care au făcut deja parte din companie în trecut.
Avantajele recrutării interne
Printre avantajele acestui tip de recrutare putem evidenția următoarele:
- Este mai puțin costisitor decât recrutarea externă, deoarece nu trebuie să investiți în reclame și nu în evaluări care au fost deja efectuate asupra candidaților.
- Este nevoie de mai puțin timp decât recrutarea externă. Pentru că, așa cum am menționat în punctul anterior, candidații au fost deja evaluați de companie înainte de a fi angajați pentru funcția lor actuală. Ar fi necesar doar să analizăm dacă capacitățile lor sunt cele necesare pentru noua poziție la care se aplică.
- Este o practică care poate genera motivație în rândul lucrătorilor, deoarece vor vedea că este posibilă o viitoare promovare. Astfel, ar fi încurajată o implicare mai mare a angajaților cu munca lor și cu compania. Pentru a o vedea într-un alt mod, recrutarea internă poate funcționa ca un instrument de recunoaștere a lucrătorilor pentru performanța lor. Toate acestea permit păstrarea talentului valoros la firmă.
Dezavantaje ale recrutării interne
În schimb, recrutarea internă are și unele dezavantaje:
- Nu este neapărat mai puțin costisitor dacă angajatul promovat sau transcendat lasă un post vacant care va trebui ocupat prin recrutare externă.
- Împiedică oamenii să intre în companie cu idei noi care pot aduce prospețime organizației.
- Pot exista unele tensiuni între angajați atunci când concurează pentru noi locuri de muncă.
Exemple de recrutare internă
Câteva exemple de recrutare internă sunt:
- Atunci când un stagiar sau stagiar este promovat în companie, astfel încât acesta / ea merge deja la muncă cu normă întreagă și cu un salariu mai mare.
- Un redactor al secțiunii de afaceri a unui ziar local de afaceri decide să candideze pentru un post vacant ca redactor la secțiunea de finanțe din același punct de presă.
- Administratorul adjunct de investiții al unui administrator de fonduri mutuale este promovat în funcția de director general.
