Investiții strategice - Ce este, definiție și concept

Cuprins:

Investiții strategice - Ce este, definiție și concept
Investiții strategice - Ce este, definiție și concept
Anonim

Investițiile strategice sunt cele aliniate cu strategia companiei. În acest fel, ei caută să atingă obiective pe termen mediu și lung.

Cu alte cuvinte, investițiile strategice sunt de cea mai mare importanță pentru obiectivele companiei. Astfel, ideea este că acestea permit permanența și consolidarea firmei pe piață.

Trebuie amintit că afacerea sau strategia de afaceri pot fi definite ca acțiunile pe care organizația le va întreprinde pentru a-și atinge obiectivele.

Exemple de investiții strategice

Câteva exemple de investiții strategice pot fi următoarele:

  • Achiziția sau fuziunea cu o companie rivală (integrare orizontală) sau cu o firmă care până acum a fost furnizor sau client (integrare verticală).
  • Intrarea pe o piață nouă.
  • Extindeți portofoliul de produse oferite clienților, căutând diversificarea.
  • Investiți în cercetare și dezvoltare cu scopul de a oferi un bun sau un serviciu inovator pe piață în viitor.
  • Adoptați o nouă tehnologie sau un nou sistem de distribuție a mărfurilor.
  • Folosiți o nouă materie primă în procesul de producție.
  • Investiții în capital, cum ar fi utilaje și echipamente diverse.
  • Deciziile de finanțare prin emiterea de obligațiuni sau acțiuni.

Dimensiuni pentru a analiza dimensiunile strategice

Pentru José Nicolás Marín și Werner Ketelhohn, în cartea lor „Investiții strategice: o abordare multidimensională”, există patru dimensiuni de evaluat în investițiile strategice:

  • Dimensiunea strategică: Dacă investiția este în concordanță cu strategia companiei. De exemplu, există companii care sunt fondate de la început cu o perspectivă globală. Deci, are sens că au pariat pe extinderea pe o piață nouă.
  • Dimensiunea financiară: Este necesar să se verifice dacă beneficiile investiției vor fi mai mari decât costurile.
  • Dimensiunea riscului: Toate scenariile cu care se poate confrunta compania trebuie analizate și nu doar două (succes sau eșec), ci o gamă mai largă de posibilități.
  • Dimensiunea politico-economică: Compania trebuie să ia în considerare deciziile politice care îi pot afecta proiectul. De exemplu, este important să știm dacă un nou guvern poate schimba politica comercială și poate impune restricții la export.