Strategia de internaționalizare este utilizată atunci când o companie dorește să producă sau să comercializeze produsele sale într-una sau mai multe alte țări din lume.
Fără îndoială, această strategie urmărește ca compania să obțină un avantaj competitiv, extinzându-și prezența pe piața internațională. Este folosit pentru a căuta noi piețe și, de asemenea, pentru a crește numărul de clienți, vânzări și profituri.
Pe de o parte, companiile transferă activități de producție sau de marketing către alte țări, pentru a profita de avantajele lor de costuri reduse sau de diferențiere care le permit să își extindă marjele de profit.
În plus, strategia internațională permite transferul de produse și abilități pe piața internațională, în special în țările care nu le au.
Companie transnaționalăTipuri de strategii de internaționalizare
Principalele tipuri de strategii de internaționalizare utilizate de companii sunt:
1. Strategie multinațională
Strategia multinațională este una pe care o aplică companiile multinaționale. O companie multinațională a fost creată și înregistrată legal într-o țară de origine, dar are și alte filiale în alte țări ale lumii.
În același mod, aceste companii au active și facilități de producție situate în diferite țări ale lumii, dar toate strategiile, planurile de acțiune și deciziile lor importante provin de la compania-mamă situată în țara de origine.
În realitate, această formă de internaționalizare favorizează procesul de dezvoltare în țările în care este stabilit, deoarece generează o producție mai mare de bunuri și servicii. La fel, aceste companii generează oportunități de muncă.
De exemplu, printre aceste companii putem menționa:
- Coca-Cola.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Strategia transnațională
În mod similar, această strategie este aplicată de companiile care au o companie-mamă și apoi extind filialele către alte țări din lume. Scopul este să puteți produce sau comercializa produsele dvs. pe alte piețe. Obținerea eficienței la concurența pe piața internațională. Acestea sunt aplicate de companiile transnaționale.
De fapt, fluxul de competențe și abilități se efectuează din țara de origine către țara în care se află și, simultan, de la filiala internațională la țara de origine.
În consecință, pentru a obține un avantaj competitiv mai mare; companiile folosesc diferite activități precum cercetare, dezvoltare, marketing, producție și comercializare pentru a adăuga valoare în livrările lor pe piață.
Cu siguranță, activele sale financiare sunt formate din aportul de capital din multe țări din lume. Deoarece desfășoară procese de producție în multe țări, pot desfășura activități de import și export.
Unele companii transnaționale sunt:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Strategia globală
Între timp, strategia globală consideră fiecare țară în care compania își desfășoară activitatea ca un segment al pieței globale. Avantajul competitiv este atins deoarece produsele mai standardizate pot fi produse pentru a atinge eficiența globală, dar adaptate nevoilor fiecărei piețe.
Apoi, acest tip de strategie este utilizat în companiile globale, care necesită un nivel ridicat de coordonare și centralizare a deciziilor de la compania-mamă pentru a exploata pe deplin avantajele lor competitive și strategice.
În concluzie, putem stabili că aplicarea strategiilor de internaționalizare permite companiilor să își mărească nivelul de competitivitate, să își extindă creșterea, să aibă costuri mai mici și să își consolideze produsele și mărcile. Deși companiile ar trebui să știe că aplicarea sa nu este un proces ușor datorită diferențelor juridice, economice și culturale ale fiecărei țări. Dar mai ales pentru că fiecare consumator este diferit.