Prin integrare verticală, companiile intră în activități legate de ciclul de producție al unui produs sau serviciu.
La fel ca integrarea orizontală, este o strategie de creștere în direcția strategică a companiilor și este comună în toate tipurile de piețe. Integrarea verticală există întotdeauna în orice companie. Deși, trebuie spus, este dificil să găsești companii fără niciun grad de integrare și companii complet integrate pe verticală. Adică acoperă fiecare dintre fazele ciclului complet de producție.
Mizând pe integrarea verticală, compania în cauză acoperă un număr mai mare de profituri. Astfel, de la o fază inițială în dezvoltarea și producția unui produs până la furnizarea de clienți, există diferite procese care pot fi utilizate de aceeași firmă.
Compania ia decizia. Adică, decide ce bunuri sau servicii urmează să ofere și, în cadrul proceselor referitoare la acestea, ce părți ale lanțului vor face singure și pe care să le cumpere sau să le angajeze în exterior. Această practică are de obicei un impact asupra creării economiilor de scară și a sinergiilor între companii care operează sub aceeași matrice.
Ca decizie, compania trebuie să evalueze dacă integrarea verticală este benefică pentru rezultatele sale sau dacă este mai bine să externalizați serviciile în cauză către alte companii.
Motivele integrării verticale sunt rezumate în:
- Economii mai mari de anvergură. Derivat dintr-o mai bună utilizare a resurselor care pot fi partajate.
- Reducerea proceselor intermediare. De exemplu, logistica.
- Reducerea costurilor de tranzacție.
- Obținerea marje mai mari și odată cu ea o rentabilitate mai bună a afacerii.
Un caz deosebit de proeminent al integrării verticale este cel exercitat de Apple, care se ocupă de o mare parte (aproape toate) pașilor de oferire a produselor sale. Proiectează, produce componente electronice, le asamblează în fabricile sale, le promovează pe canalele sale de comunicare și le distribuie în propriile sale unități.
Tipuri de integrare verticală
Este o schemă simplă care, în realitate, devine oarecum mai complexă, dar este utilă atunci când vine vorba de înțelegerea naturii integrării verticale. Se pot observa cele trei clase ale sale. Fiecare clasă va depinde de natura activităților care au fost făcute la început și care sunt abordate progresiv:
- Înapoi: Abordarea proceselor anterioare elaborării bunului. Acesta este cazul componentelor și ansamblului.
- Redirecţiona: Dacă se ocupă de procesele de postproducție a bunului. De exemplu, în ceea ce privește marketingul, distribuția și vânzările.
- Compensat: Realizarea celor două cazuri anterioare împreună.
Există multe exemple în economie în care integrarea verticală este un instrument de succes pentru companii, cum ar fi companiile petroliere care extrag, procesează, distribuie și comercializează motorina.
