O societate financiară holding, cunoscută și sub numele de „societăți holding”, este o companie ale cărei active sunt acțiuni la alte companii.
Modelul de relație dintre biroul central și companii este de obicei cel al controlului financiar. Obiectivul său este de a maximiza fluxurile de dividende și câștiguri de capital, de unde și natura sa pur financiară.
De obicei, aceștia nu au activități pentru producția de bunuri sau servicii și nici nu există un control politic asupra acțiunilor, ci acționează doar ca acționar majoritar cu interese financiare. Prin urmare, holdingul nu produce, ci grupează doar societăți (aceste companii sunt cele care produc).
Această structură de afaceri este comună în grupurile care au crescut prin căutarea de oportunități de investiții în întreprinderi independente și creștere externă. Modelul deținere este de obicei conglomerat, deși unele participanți pot fi șefi de noi grupuri.
Afaceri fără legătură
Diversificarea fără legătură sau conglomerată este o formă de creștere a afacerii (opusă celei desfășurate în structura companiei-mamă -diversificarea legată-), care implică un grad mai mare de ruptură față de situația actuală, deoarece noile produse și piețe nu mențin nicio relație cu tradiționale ale companiei, în comparație cu strategia de diversificare aferentă.
Prin urmare, este cea mai drastică formă de creștere pentru companie, deoarece nu există nicio relație între activitatea tradițională și noile afaceri. Reprezintă o rupere cu situația anterioară, compania se aventurează în industrii departe de activitatea sa tradițională.
Obiectivele sunt, de obicei, ridicate în jurul realizării unei profitabilități mai mari, mergând în industrii extrem de atractive și reducând riscul general al companiei acționând în activități foarte diverse. Diferitele întreprinderi sunt observate ca componente ale unui portofoliu de investiții în care se caută sinergii financiare, prin alocarea cât mai bună a resurselor financiare între diferitele întreprinderi, astfel încât surplusurile să finanțeze altele deficitare.
Deoarece activitățile nu sunt legate între ele, este destul de dificil să se genereze alte tipuri de sinergii între diferitele companii. În afară de cele financiare, poate că singurele sinergii care ar putea apărea sunt directivele, derivate din posibilitatea de a aplica noilor afaceri capacitatea generică a conducerii de a face față și de a rezolva probleme.
Pe scurt, motivele care pot determina companiile să realizeze acest tip de strategie fără legătură sunt următoarele:
- Reducerea riscului general al companiei: Atunci când întreprinderile nu sunt legate între ele, riscul variabilității profitului tinde să scadă. Cu toate acestea, intrarea în întreprinderi noi complet diferite implică asumarea unui risc suplimentar derivat din ignoranță.
- Căutați o profitabilitate ridicată: O companie cu surplusuri financiare semnificative sau situată într-un sector matur cu perspective slabe de creștere poate căuta, printr-o diversificare nelegată, oportunități de investiții care sporesc profitabilitatea generală.
- O alocare mai bună a resurselor financiare: Obțineți sinergii în gestionarea portofoliului de afaceri, evitând costul de a merge la piețele financiare pentru a furniza fonduri întreprinderilor cu deficit.
- Obiective de management: Realizarea obiectivelor clasei de management, precum puterea, statutul, posibilitățile de promovare, remunerația crescută etc., poate justifica o strategie de diversificare fără legătură.