Administrarea afacerilor este o metodă și practică organizațională bazată pe managementul companiilor comerciale cu scopul de a le duce la cea mai mare optimizare posibilă.
Odată cu dezvoltarea conceptului de afaceri și apariția de noi modele, administrarea afacerilor s-a impus în ultimele decenii ca o afacere sau știință economică în sine.
Prin administrarea afacerilor, scopul este ca fiecare unitate economică sau companie să poată funcționa în cel mai optim sau eficient mod posibil, gestionându-și resursele și capacitățile într-un mod coerent.
Cu alte cuvinte, pe baza caracteristicilor sau condițiilor existente pe care o anumită companie le are, este posibil să trasăm o cale și obiective. Aceste obiective pot fi realizate în mod eficient datorită aplicării unei administrări de afaceri corecte și adecvate pentru aceste condiții.
Administrarea afacerilor este cunoscută și ca domeniu de studiu. De fapt, multe diplome de licență, diplome sau module de studii poartă acest nume. O carieră universitară foarte bine urmată este cea de administrare a afacerilor.
Principalele caracteristici ale administrării afacerilor
Această metodologie economică decurge din combinarea diferitelor puncte de studiu și aplicare, cum ar fi domeniul matematic, aplicarea marketingului către companie, impozitare sau controlul costurilor ca în cazul contabilității industriale.
Pe de altă parte, conceptele de administrație și direcție se aplică pe scară largă realității economice, deoarece dezvoltarea lor este comună atât în sectorul public, cât și în cel privat.
Sarcinile administrative ale statului sau ale marilor companii publice sunt, de asemenea, susceptibile la aplicarea acestei științe.
În acest sens, harta de acțiune de bază a administrației de afaceri ar putea fi stabilită în:
- Declarația obiectivelor pe care compania le urmărește cu activitatea sa economică. Cunoscut și sub numele de planificare
- Cum își va folosi structura și resursele pentru a le atinge. În acest moment, introduceți diferitele departamente pe care le are și modul în care acestea se corelează (Resurse Umane, Marketing, Producție, Vânzări …) Acestea ar fi etapele organizării și direcției
- În cele din urmă, este necesară supravegherea constantă a funcționării companiei și a acțiunii în caz de necesitate de corecții sau modificări ale obiectivelor. Este controlul companiei și evaluarea ulterioară a acesteia