Conducerea negativă se bazează pe atingerea obiectivelor cu orice preț, chiar dacă afectează negativ membrii organizației.
Deși principiul conceptului de leadership este acela că este întotdeauna pozitiv, există și un tip negativ de leadership și se bazează în principal pe atingerea obiectivelor cu orice preț.
Tocmai acest ultim punct a făcut posibil ca un tip de conducere negativă să persiste în organizații. Îndepliniți obiectivele, îndepliniți obiectivele și faceți în mod constant îmbunătățiri în procese, dar nu și în oameni.
Dar aceste puncte nu au legătură cu conducerea, ci mai degrabă sunt aspecte ale strategiei și controlului managementului, care permit planificarea, stabilirea obiectivelor, obiectivelor, strategiilor, mijloacelor, managerilor și așa mai departe. Aceasta înseamnă proiectarea proceselor și organizarea responsabilităților prin acțiuni măsurabile.
Cei responsabili de îndeplinirea acestor obiective și scopuri îndeplinesc un rol contextual de lider, deoarece au oameni sub responsabilitatea lor, deci exercită controlul dintr-o metodă de supraveghere, mai degrabă decât motivația. Ei reacționează atunci când indicatorul este roșu, dar nu propun acțiuni pentru îmbunătățirea culturii organizației.
Deci, dacă nu promovează îmbunătățirea culturii organizaționale, de ce sunt lideri?
Tipuri de conducereCaracteristicile liderilor negativi
În principal, liderii negativi există deoarece metoda lor funcționează; ating obiectivele și scopurile în timpul programat. Prin urmare, în lumina rezultatelor, munca lor este bună și nu este necesar să se investigheze procesele, cu atât mai puțin, persoanele care au participat la procesul menționat.
Acesta fiind cazul, cum să identificăm un lider negativ de unul pozitiv, dacă ambii pot obține rezultate bune?
Tocmai aici apare diferența, deoarece un lider bun nu numai că obține rezultate bune, dar este și capabil să obțină rezultate extraordinare. Adăugați componenta motivației în cultura organizațională, care atrage atenția asupra faptului că, cu aceleași resurse, un lider ar putea face mult mai mult decât altul.
Cei care au lucrat de câțiva ani în aceeași companie și-au dat seama probabil cât de importante sunt relațiile umane între manager și subordonații acestuia. Motivul pentru care astăzi mediul de lucru este o chestiune de studiu, precum și de coaching și, desigur, de leadership.
Conceptele de misiune și viziune
Conceptele de misiune și viziune au apărut dintr-un studiu realizat de Jim Collins și care a rezultat în cartea „Companiile care durează”, în 1995, unde cultura organizațională este deja discutată și se ia în considerare factorul uman în performanța companiilor. Cu alte cuvinte, oamenii nu sunt o resursă ”care poate fi manipulată conform planificării pe hârtie. În schimb, sunt un aliat la care liderul trebuie să se adapteze pentru a-i motiva pe același scop.
Apoi, conducerea negativă este invalidată ca stil de conducere și este limitată conceptual la un mod de atingere a obiectivelor, deoarece nu ia în considerare transmiterea scopului, valoarea oamenilor și nici nu vede oportunitatea de a obține rezultate extraordinare. Dimpotrivă, el vizualizează doar un scop și lucrează pentru a-l atinge, nu pentru a-l depăși de departe.