Un blocaj în procesul de producție este o etapă a lanțului de producție care se desfășoară mai lent decât celelalte.
Cu toate acestea, blocajele fac ca procesul de producție să își piardă eficiența, deoarece procesul general încetinește sau costurile de producție cresc.
În plus, un blocaj, în afară de pierderea eficienței productive, poate determina companiile să câștige mai puțin. Acest lucru se datorează faptului că este nevoie de mai mult timp pentru procesul de producție, ceea ce crește costurile și, în cel mai rău caz, poate compromite satisfacția clienților.
Factori care pot genera blocaje
În procesul de producție al unei companii putem găsi anumiți factori care pot genera blocaje, cei mai importanți fiind:
1. Echipamente sau materiale insuficiente sau inadecvate
Pe de o parte, pentru a realiza un proces de producție eficient, este necesar ca compania să aibă mașini și echipamente care sunt în stare perfectă, precum și disponibilitatea de intrări sau materii prime în cantități adecvate.
De exemplu, un blocaj poate apărea dacă o mașină se defectează, necesită întreținere sau este deja depășită pentru nevoile de producție. La fel, dacă nu există suficiente materiale, procesul de producție se poate opri.
2. Personalul care nu dispune de abilitățile necesare pentru muncă
În același mod, deși compania are o infrastructură de producție ideală și materialele adecvate pentru a produce, dacă există un angajat sau unii angajați care nu știu cum funcționează sistemul de producție sau mașinile folosite, acestea fac ca procesul de producție să nu fie efectuate.în mod optim.
În realitate, putem exemplifica această situație atunci când un angajat nu cunoaște utilizarea corectă a unei mașini și strică materiile prime utilizate în procesul de producție, ceea ce cauzează risipă și costuri mai mari. Personalul ar putea fi chiar pus în pericol prin utilizarea necorespunzătoare a echipamentului.
3. Lipsa de spațiu pentru stocarea sau depozitarea produselor
Fara indoiala, O altă problemă care poate apărea într-o companie este că aceasta nu are spațiul necesar pentru a stoca produsele finite. Așadar, se ajunge la punctul în care procesul de producție se oprește, astfel încât să nu mai iasă produs, care apoi nu poate fi stocat.
În plus, în acest caz este important să menționăm că unele companii care s-au confruntat cu această problemă au aplicat sistemul just-in-time, care constă în producerea pe baza cerințelor clienților, astfel încât să fie produs și livrat imediat, ceea ce evită costuri de inventar.
4. Lipsa de interes din partea managerilor și a persoanelor responsabile cu procesul de producție
Mai presus de toate, poate apărea un alt blocaj atunci când cei responsabili pentru proces nu au cunoștințe sau interes în funcționarea procesului de producție, din acest motiv nu sunt conștienți de riscurile sau posibilele defecțiuni care pot apărea în cadrul lanțului de producție.
Desigur, dacă există dezinteres sau necunoaștere a procesului de producție, va fi foarte dificil să realizăm producția în perioadele stabilite, determinând compania să piardă bani, dar mai ales clienții care nu vor fi mulțumiți.
În cele din urmă, observăm că blocajele, chiar dacă apar într-o etapă specifică a procesului de producție, afectează în cele din urmă procesul de producție în ansamblu, făcându-l ineficient și costisitor. Dar cel mai negativ este că compania pierde bani, clienți și, desigur, prestigiu. Acesta din urmă este dificil de recuperat, provocând pierderi semnificative pentru companie.