Analiza VRIO este un instrument utilizat în analiza strategică a unei companii. Vă permite să determinați care dintre resursele și capacitățile dvs. pot genera un avantaj competitiv.
În esență, este un instrument foarte util pentru companii, deoarece vă permite să observați ce resurse și capacități aveți. Apoi, știind cât de valoroase, rare, inimitabile și organizate sunt resursele și capacitățile sale, compania poate dezvolta un avantaj competitiv durabil în timp.
Într-adevăr, pentru orice companie, dezvoltarea unui avantaj competitiv este foarte importantă. Acest lucru, având în vedere că acest avantaj adaugă valoare și diferențiere, ceea ce îl ajută să își consolideze poziția pe piață.
Caracteristicile resurselor
Fără îndoială, resursele și capacitățile unei companii trebuie să îndeplinească anumite caracteristici de bază pentru a genera un avantaj competitiv pentru companie:
1. Valoroasă
În primul rând, resursele unei companii trebuie să aibă valoare. O resursă valoroasă vă poate ajuta afacerea să facă față mai bine amenințărilor. În mod similar, vă ajută să profitați mai bine și să profitați de oportunitățile dvs.
Pe scurt, valorosul este înțeles ca fiind capacitatea companiei de a profita de oportunitățile de afaceri și, prin urmare, de a neutraliza concurenții.
2. Rare
Desigur, caracteristica rarității unui material înseamnă că acesta este rar. Cu cât este mai rar, cu atât compania are un avantaj mai mare. Acest lucru va depinde în mod clar de câți mai mulți concurenți au aceeași resursă. Dacă doar compania o are, această resursă face compania unică și distinctă.
În general, o resursă este rară dacă este greu de găsit pe piață. Poate fi o resursă de utilizare specifică pentru companie. Rarul determină dacă compania deține controlul asupra resursei sau în mâinile câtor concurenți dețin controlul asupra acesteia.
3. Inimitabil
Acum, faptul că o resursă este inimitabilă implică faptul că trebuie să fie greu de imitat. Acest lucru face ca resursa să confere un avantaj competitiv unei companii. Cu alte cuvinte, această caracteristică înseamnă că concurenții au o capacitate redusă de a copia sau replica resursele sau capacitățile companiei.
Mai mult, dacă competitorul ar dori să copieze resursa sau capacitatea menționată, aceasta ar suporta costuri foarte mari. Prin urmare, este practic inimitabil. De asemenea, poate fi considerată (caracteristica inimabilă) ca fiind capacitatea companiei de a oferi pieței ceva care este greu de replicat din cauza costului ridicat pe care îl reprezintă pentru concurență.
4. Organizat
Pe de altă parte, organizația se referă la capacitatea companiei de a optimiza utilizarea resurselor și capacităților sale. Această organizație adecvată vă permite să câștigați venituri suficiente pentru a vă defini strategiile.
Cu alte cuvinte, dacă este organizată, compania are capacitatea de a profita și de a exploata eficient toate resursele sale. Organizația ajută să știe dacă compania are suficientă putere pentru a oferi valoare și a-și exploata la maximum capacitățile.
Ce tipuri de resurse pot fi analizate
Resursele care pot fi analizate în instrumentul VRIO sunt:
- Oameni: În ceea ce privește resursele umane, competențele și nivelul de cunoștințe deținute de lucrătorii companiei ar putea fi de interes.
- Financiar: În această secțiune, fondurile proprii ale companiei și accesul la finanțare externă ar putea fi de interes.
- Materiale: Printre resursele materiale, pot fi analizate echipamentele, materialele și instrumentele care sunt deținute.
- Fără materiale: Elemente precum proprietatea intelectuală și mărcile comerciale sunt de interes.
Cum se face analiza VRIO
Atunci când dezvoltăm o analiză VRIO trebuie să luăm în considerare următoarele:
1. Identificați și definiți resursele disponibile
În primul rând, trebuie identificate resursele disponibile companiei. Este convenabil ca fiecare resursă identificată să fie definită pe scurt. Resursele enumerate pot fi umane, financiare, materiale și nemateriale.
2. Analizează resursele identificate
În al doilea rând, toate resursele identificate trebuie analizate. Acest lucru ne va permite să stabilim în fiecare dintre resurse dacă compania are sau nu un avantaj.
3. Vizualizați analiza VRIO
În al treilea rând, este elaborat graficul analizei VRIO și avantajul sau dezavantajul fiecărei resurse pot fi vizualizate cu ușurință.
Cu fiecare resursă va fi posibil să se identifice dacă compania are:
- Dezavantaj competitiv.
- Paritate competitivă.
- Avantaj competitiv temporar.
- Un avantaj competitiv de exploatat.
- Avantaj competitiv durabil.
4. Interpretează rezultatele
Odată pregătit graficul de analiză VRIO, acesta va permite tuturor părților interesate să observe poziția fiecărei resurse, identificând resursele care oferă cele mai multe beneficii companiei. La fel, se va ști ce resurse vor trebui să-și îmbunătățească poziția, astfel încât să treacă de la un nivel inferior la unul superior.
În cele din urmă, trebuie pregătit un plan strategic pentru a optimiza avantajele competitive pe care le posedă. De asemenea, puteți profita de noi avantaje care pot fi exploatate, dacă nu au fost încă profitate.
Rezultate și interpretare
Odată cu analiza efectuată, materialele pot fi clasificate ca:
1. Nu este apreciat sau nu este valoros
O resursă care nu este evaluată sau nu este valoroasă reprezintă un dezavantaj competitiv pentru companie.
2. Apreciat, dar nu rar
Pe de altă parte, dacă resursa este valoroasă, dar nu rară, aceasta face compania să ajungă din urmă cu alți concurenți. Acest lucru îi conferă o paritate competitivă, deoarece este la fel cu concurenții săi.
3. Valoros și rar
Cu toate acestea, atunci când resursa este valoroasă și rară, poate ajuta temporar compania să obțină un avantaj competitiv. Acest lucru implică faptul că veți putea obține randamente mari, dar pentru o perioadă scurtă de timp.
Acest lucru se datorează faptului că concurenții vor putea imita cu ușurință acest avantaj, ceea ce va face posibil să se regăsească la paritate competitivă din nou într-o perioadă scurtă de timp.
4. Inimitabil, valoros și rar, dar neorganizat
Atunci când resursa îndeplinește caracteristicile inimitabile, valoroase și rare, dar neorganizate, aceasta va determina compania să aibă un avantaj competitiv neexploatat, deoarece nu a fost exploatat.
5. Organizat, inimitabil, valoros și rar
În cele din urmă, dacă resursa posedă cele patru caracteristici anterioare (inimitabile, valoroase, rare și organizate), compania are un avantaj competitiv durabil. Acest lucru vă permite să aveți profituri mari și să vă diferențiați de concurență, oferindu-vă o poziție bună pe piață.
Aceste rezultate pot fi văzute în tabelul următor.
În concluzie, se poate spune că analiza VRIO ajută companiile să identifice resursele și capacitățile pe care le dețin. În plus, aceste resurse și capabilități ajută compania să se diferențieze de ceilalți concurenți, oferindu-i un avantaj competitiv care își întărește poziția pe piață. De asemenea, poate ajuta compania să valorifice în mod optim resursele și capacitățile.