Previziunea strategică este o disciplină care proiectează și aplică o serie de acțiuni pentru anticiparea și transformarea viitorului.
Mai presus de toate, implică un mod de gândire pe termen lung, motiv pentru care sunt luate strategiile necesare pentru a influența viitorul și a încerca să îl modifice. Dacă tendințele analizate arată că va exista un viitor negativ, vor fi luate măsuri corective pentru a-l schimba. Dacă, dimpotrivă, tendințele arată că se așteaptă un viitor pozitiv și promițător, este vorba de păstrarea stării actuale.
Într-adevăr, această disciplină permite proiectarea situațiilor pe termen lung, cu scopul de a proiecta o situație viitoare mai bună. Pentru a realiza acest lucru, sunt luați în considerare toți factorii interni și externi care ajută la luarea celor mai bune decizii. Acest lucru facilitează anticiparea posibilelor amenințări cu care se poate confrunta compania. Astfel, firmele reușesc să obțină beneficii sociale și economice mai mari.
Ca urmare, previziunea strategică poate proiecta, de asemenea, viitorul utilizând scenarii posibile care ar putea fi prezentate. Conform fiecărui scenariu, strategiile pertinente sunt concepute pentru a le face față. Acest proces poate fi aplicat pentru a anticipa viitorul oricărei companii, organizații, proiect, sistem, țară sau regiune.
De ce este importantă prospectarea strategică?
Cele mai importante motive pentru care este necesară efectuarea unei prospecții strategice sunt:
1. Viitorul devine incert
În primul rând, orice companie sau organizație care nu reflectă asupra viitorului își pune în pericol funcționarea și creșterea. Acest lucru, având în vedere că viitorul devine incert și viziunea pe termen lung se pierde. Prin urmare, vă va fi foarte dificil să supraviețuiți într-un mediu extrem de competitiv și riscant.
2. Identificați și proiectați tendințele
În al doilea rând, realizarea unei prognoze strategice ajută la identificarea, proiectarea și, mai presus de toate, anticiparea tendințelor. Aceste tendințe pot afecta funcționarea și progresul unei afaceri. Cele mai importante tendințe sunt în sectoarele economic, social și tehnologic.
3. Competiția
În al treilea rând, piețele devin din ce în ce mai competitive. Acest lucru face să apară mai mulți concurenți mai buni, ceea ce are un impact puternic asupra pieței, deoarece rivalitatea dintre companii crește mai mult. Acest lucru face necesară reflectarea asupra viitorului cu care se va confrunta compania în mediul competitiv.
4. Inovație tehnologică
În cele din urmă, tehnologia joacă un rol foarte important în mediul oricărei organizații, deoarece este unul dintre cele mai importante motoare pentru dezvoltarea economică și socială. Cu cât tehnologia este mai inovatoare, companiile își sporesc abilitățile și cunoștințele, ceea ce face ca funcționarea lor să fie mai eficientă. Prin urmare, este vital să aveți cunoștințe despre comportamentul viitor al tendințelor și evoluției tehnologice.
Concepte cheie pentru a înțelege previziunea strategică
Unele dintre cele mai importante concepte care ar trebui utilizate pentru realizarea unui prospect strategic sunt:
1. Prospectiv
Pentru început, perspectiva este un termen care indică o anticipare pentru a determina acțiunile. Este o disciplină care este proiectată pe termen lung pentru a anticipa viitorul, mai presus de toate, pentru a avea cunoștințe despre cum se așteaptă să se schimbe tehnologia, știința, economia și societatea. În consecință, o perspectivă permite să aibă o viziune globală și voluntară pe termen lung, să cedeze locul acțiunii.
2. Prognoza
Prognoza este acțiunea care prevede sau presupune ce se va întâmpla în viitor. Acest lucru se face prin identificarea și interpretarea tendințelor, semnelor și semnalelor, ceea ce ajută în cele din urmă la pregătirea mijloacelor necesare pentru a face față eventualelor viitoare. Prognoza vă ajută să faceți față viitorului cu mai multă încredere.
3. Planificare
Pe de altă parte, planificarea este orice proces în care trebuie luate deciziile corecte pentru a atinge obiective în viitor. Pentru a efectua o bună planificare, trebuie avute în vedere situația actuală și toți factorii interni și externi care pot afecta atingerea obiectivelor. Planificarea înseamnă utilizarea mijloacelor pe care le ai pentru a-ți atinge un viitor dorit.
4. Strategie
Acum, o strategie este un set de acțiuni planificate anterior care facilitează luarea deciziilor și ajută la obținerea celor mai bune rezultate. Cu alte cuvinte, strategia urmărește atingerea unui obiectiv urmând un plan de acțiune.
5. Tactică
O tactică este un sistem sau o metodă care se aplică sau se execută pentru a atinge obiectivele stabilite. În general, termenul de tactică este folosit la plural deoarece implică un set de mijloace pentru atingerea obiectivelor care depind de strategiile stabilite.
6. Planificarea strategică
Planificarea strategică este un instrument utilizat de companii și organizații. Este un proces sistematic care ajută la proiectarea și implementarea planurilor pentru atingerea obiectivelor stabilite. Este o planificare care ia în considerare mediul intern și extern al companiei. Astfel, permite cunoașterea amenințărilor, oportunităților, punctelor forte și punctelor slabe ale unei companii.
7. Management strategic
Fără îndoială, managementul strategic este un proces sistematic de evaluare a unei companii sau organizații. Pentru a face acest lucru, trebuie definite obiectivele pe termen lung și trebuie stabilite obiectivele și obiectivele. De asemenea, necesită dezvoltarea unor strategii care să contribuie la atingerea obiectivelor și să dispună de resursele necesare pentru a le pune în practică. Managementul stabilește condițiile care facilitează implementarea acțiunilor planificate pentru companii.
În consecință, cu toate aceste concepte putem înțelege clar că previziunea strategică este o disciplină care anticipează viitorul, proiectând și dezvoltând strategii pentru a influența și modifica viitorul așteptat. Aceasta, întrucât este o corelație a mai multor domenii disciplinare, după cum reiese din conceptele menționate mai sus.
Cum se realizează o perspectivă strategică?
Pentru a realiza o previziune strategică, sunt necesare patru elemente fundamentale:
1. Gândire adecvată
Când se propune o viziune asupra viitorului, ceea ce facem în mod eficient este să proiectăm prezentul cu unele modificări. Prin urmare, pentru a realiza o perspectivă strategică este necesar să avem o gândire extrem de creativă.
În mod similar, pentru a face o proiecție bună, este convenabil să ne confruntăm cu argumentele și concluziile noastre pentru a le oferi mai multă validitate. În acest fel, suntem mai pregătiți pentru mari surprize, pentru că evităm să folosim un sistem de gândire convențional.
2. Înțelegerea prezentului
În realitate, fiecare viitor alternativ se bazează pe prezent. Din acest motiv, activitatea de previziune strategică trebuie să înceapă cu o analiză strategică a situației actuale, identificând actori, situații și variabile care sunt decisive pentru viitor.
Cu aceasta puteți stabili:
- Tendințe care rămân relativ stabile, care afectează parțial evoluția situației.
- Condiții de incertitudine care pot avea un impact mare și care generează realități diferite.
Ambele condiționează și configurează situațiile viitoare.
3. Luați în considerare scenariile viitoare
Prin urmare, atunci când se analizează posibile scenarii viitoare, tendințele și situațiile de incertitudine ar trebui luate în considerare și combinate. Pentru aceasta, pot fi utilizate variabile de natură politică, socială, economică și tehnologică. De asemenea, puteți combina actori cheie în diferite scenarii.
În cele din urmă, aceste combinații pot arăta probabilitățile de schimbare în fața tendințelor și a situațiilor de incertitudine. Important este să poți da o explicație logică.
4. Sprijinirea planificării strategice
Cu siguranță, totul trebuie susținut de o planificare strategică. În caz contrar, termenul de prevedere strategică nu ar avea sens. Planul proiectează strategiile pe care diferitele mijloace trebuie să le folosească în continuare pentru a atinge obiectivele. Planul este fundamentul teoretic al ceea ce trebuie făcut în practică. Este un proces care trebuie realizat continuu, deoarece primește feedback și generează schimbări.
În concluzie, putem spune că previziunea strategică este un proces sistematic și riguros, deoarece folosește tehnici și cunoștințe sistematice care necesită gândire logică și creativă. Mai presus de toate, este un instrument foarte valoros care susține procesul de luare a deciziilor strategice în companii, organizații, proiecte, sisteme, țări sau regiuni.
Totul este pentru a proiecta viitorul. Astfel, contribuie la procesul de management, generează transformări și inspiră inovație.