Cadrul logic este un instrument utilizat în planificarea proiectelor care facilitează realizarea anumitor obiective printr-o metodologie (MML) bazată pe acestea.
Agenția Statelor Unite pentru Dezvoltare Internațională a folosit-o pentru prima dată, în 1969.
Ulterior, alte agenții au venit cu un concept similar, abordarea cadrului logic (LFA). La fel, există unele variante, cum ar fi metodologia ZOPP sau planificarea proiectelor orientată spre obiective.
Metodologia cadrului logic. Pașii de urmat
Pentru a realiza dezvoltarea unui proiect utilizând abordarea cadrului logic (LFA), putem urma următorii pași:
- Identificați-i pe cei care vor fi interesați de proiect. Ele sunt adesea numite părțile interesate. Folosind matricea pe care o vom vedea mai jos, trebuie să evaluăm interesele, resursele și riscurile.
- Apoi, trebuie să detectăm problemele. Trebuie să știm cu ce ne vom confrunta și cum le putem rezolva dacă apar.
- În a treia instanță, trebuie să creați așa-numitul arbore de obiective. Aceasta este continuarea punctului anterior și oferă soluții la probleme.
- Un pas intermediar este specificarea alternativelor la obiectivele anterioare. Trebuie să aveți întotdeauna un plan B.
- Odată ce suntem clari cu privire la problemă și soluție, dezvoltăm strategia. Cu el vom cunoaște calea de urmat pentru a rezolva obstacolele.
- Trebuie să măsori rezultatele. Trebuie să știm, a priori, ce indicatori vor fi folosiți. În acest fel, procesul va fi cât se poate de obiectiv.
- Trebuie să detaliați mijloacele cu care urmează să verificăm progresul. Mai presus de toate, sursele din care vom obține datele.
- Acest pas este esențial. Este necesar să se identifice riscurile care pot prezenta o problemă în obținerea rezultatelor.
- În cele din urmă, este necesar să se evalueze și să se efectueze o continuare. În această fază, ar trebui stabilite o serie de controale pentru a putea verifica progresul și a lua măsuri în caz de abateri.
Matricea proiectului în cadrul logic
Este unul dintre cele mai utile instrumente din MML și vă permite să clasificați și să gestionați cu ușurință proiectele. Astfel, facilitează controlul obiectivelor, detalierea activităților necesare, resursele de care vom avea nevoie, indicatorii care ne permit să măsurăm progresul sau procedurile.
Să vedem principalele elemente ale matricei:
- Obiectiv general și specific: Primul este de obicei doar unul, dacă există mai multe, este convenabil să faceți o matrice pentru fiecare dintre acestea. Este obiectivul pe care vrem să-l atingem și servește ca punct de plecare pentru detalii. Acestea sunt cele concrete care ajută la realizarea generalului. Ambele trebuie să aibă indicatori care să le măsoare și să calculeze riscurile.
- Rezultatele și acțiunile așteptate: Primele reprezintă procedura pentru atingerea obiectivelor specifice și includ de obicei termene sau date de livrare. Acțiunile sunt activitățile desfășurate deja în îndeplinirea obiectivelor. Acestea ar trebui să includă resursele necesare și echipamentul care va fi disponibil.
Exemplu de aplicație. Economy-Wiki.com
Pentru exemplu, vom folosi matricea proiectului în sine și a noastră, Economy-Wiki.com. Să vedem mai întâi matricea.
Putem vedea că reprezintă într-un mod vizual și simplu tot ce trebuie să știm. De la scopul principal, predarea economiei, la modul în care o vom desfășura, care vor fi activitățile sau colaboratorii.
Desigur, matricea cadrului logic nu poate uita de indicatorii pentru a măsura progresul. În cele din urmă, am avea ipotezele.