Distrugerea creativă este procesul prin care o inovație schimbă modelul de afaceri predominant al unei industrii. Aceasta, transformând tehnicile de producție sau de marketing. Chiar și aceeași marfă finală poate fi modificată.
Ca parte a distrugerii creative, companiile trebuie să se adapteze la noua dinamică a sectorului. Astfel, pot închide linii de afaceri pentru a deschide altele noi. Firmele care nu se potrivesc vor trebui să-și schimbe activitatea sau pur și simplu să dispară. Cu alte cuvinte, „distrugi” ceva pentru a „crea” ceva nou și, de obicei, mai bun.
Distrugerea creativă este tipică economiei de piață în care există concurență liberă. Conform acestui model, guvernul nu poate opri sau direcționa inovația.
Pentru distrugerea creativă sunt necesare două elemente: creația și distrugerea. Cu alte cuvinte, noua invenție înlocuiește în mod necesar și face să dispară lucrul existent.
Răspândirea termenului distrugere creativă
Răspândirea termenului de distrugere creativă a fost opera lui Joseph Schumpeter. În anii 1940, acest economist a studiat modul în care capitalul sa mutat în timp de la sectoare mai puțin profitabile la cele cu perspective mai bune. Cu toate acestea, în corectitudine, sociologul Werner Sombart a fost cel care a numit prima dată termenul. Poate că ideea i se atribuie lui Schumpeter pentru că în cartea pe care a publicat-o în jurul anului 1942 numită „Capitalism, Socialism and Democracy” o dezvoltă mai în profunzime.
Închiderea unei companii poate fi o tragedie pentru cei care sunt direct legați de aceasta. Cu toate acestea, pentru Schumpeter, falimentele sunt o parte esențială a dinamicii capitalismului și au o latură pozitivă.
Schumpeter a susținut că factorii de producție utilizați în companiile ineficiente nu oferă beneficiile maxime posibile. Astfel, atunci când o firmă sau un model de afaceri scade din cauza caducității, resursele sale sunt eliberate către alte activități în care generează profituri mai mari.
Ar trebui explicat faptul că pentru Schumpeter există cinci tipuri de inovații:
- Introducerea unei noi mărfuri
- Implementarea unui proces de producție sau distribuție fără precedent
- Intrarea pe noi piețe
- Obținerea unei noi surse de materie primă
- Crearea sau eliminarea unui monopol
Caz de distrugere creativă
Un caz reprezentativ de distrugere creativă este industria muzicală. De-a lungul anilor, marile etichete și-au schimbat radical modelul de afaceri.
De la începutul secolului 21, vânzările de discuri au început să scadă semnificativ. Acest lucru, în măsura în care mai mulți oameni au avut acces la o mare sursă de material muzical: Internetul.
Odată cu schimbarea, internauții ar putea descărca și reda melodii de pe web. Fie cu plată, fie gratuit. Adică nu mai aveau nevoie să cumpere discurile fizic.
Companiile din sectorul muzical au fost apoi obligate să ia decizii drastice. De exemplu, au fost nevoiți să vândă fabrici de discuri, deoarece acea zonă a afacerii nu mai era atât de profitabilă. În același timp, marile case de discuri achiziționau alte companii din sector. Scopul lor era să își extindă catalogul de muzică și să câștige cote de piață mai mari.
Ca urmare a acestor achiziții, numărul concurenților din industria muzicală a fost în scădere. Deci, deși vânzările record sunt mai mici, a venit timpul să se distribuie între mai puțini participanți.
Cu alte cuvinte, tortul s-a micșorat, dar trebuia împărțit în mai puține porții. În acest fel, marile corporații muzicale au reușit să continue să genereze profituri.
