O organigramă liniară este una în care diferitele niveluri sunt prezentate vertical și există o relație directă de autoritate între ele.
Acest tip de organigramă provine din formele liniare de organizare și de aici și numele său. Acestea, la rândul lor, își au originea în organizații precum armatele antice. Se bazează pe relații ierarhice între diferitele niveluri. Prin urmare, acestea sunt directe și cu o singură autoritate. În plus, aceștia acordă o responsabilitate clară poziției.
Cum se face o organigramă liniară
Acest tip de organizație are anumite asemănări cu tipul vertical, datorită designului său, și cu cele ierarhice, datorită obiectivului său. Prin urmare, trebuie să ținem cont de acest lucru pentru a stabili o serie de recomandări pentru a face acest lucru.
- În primul rând, trebuie să planificăm în mod adecvat structura companiei. Datorită originii sale, în special în armată, este interesant să se utilizeze ierarhii similare așa cum vom vedea în exemplu.
- Includeți întotdeauna „ofițerul” responsabil pentru fiecare direcție, departament sau secție.
- Odată ce suntem clari despre ceea ce vom arăta, trebuie să știm cum o vom face. În acest caz, așa cum am menționat deja, designul va fi vertical. Liniile vor arăta diferitele niveluri și subnivele.
- În cele din urmă și ca întotdeauna, trebuie să alegeți o aplicație care să ne ajute pentru această sarcină. Există unele care pot fi utilizate online sau cele care sunt suplimente pentru altele, cum ar fi SmatArt din Excel.
Exemplu de organigramă liniară
Imaginați-vă o companie mare de energie. Din motive de simplitate, propunem trei niveluri: direcția generală, zona și direcțiile departamentului.
Urmând asemănarea armatei, am fi, de exemplu, în fața unei companii care este împărțită în plutoniere (comandate de un sergent) și escadrile (comandate de un prim caporal). Toți sunt conduși de un căpitan.
Putem vedea că în organizarea liniară nivelurile sunt unite prin linii descendente, de unde și numele său. După cum putem vedea, organizația clarifică ierarhia, responsabilitatea și structura companiei.