Analiza internă a unei companii este o serie de tehnici pentru cunoașterea stării tuturor factorilor interni ai acesteia. Cum ar fi capabilitățile și resursele care pot fi utilizate pentru a vă dezvolta sau menține avantajul competitiv.
Atunci când o companie își cunoaște factorii interni, îi poate profita la maximum pentru a-și dezvolta sau menține avantajul competitiv. Acest lucru vă permite să vă confruntați mai bine cu mediul dvs. competitiv și să vă puteți atinge obiectivele și obiectivele.
Desigur, analiza internă a companiei vă permite să determinați care sunt punctele forte și punctele slabe ale acesteia. Cunoscând factorii săi interni, compania determină care sunt capacitățile și resursele sale pentru a concura.
În plus, prin cunoașterea factorilor interni, puteți determina ce strategii puteți implementa pentru a aborda punctele slabe și pentru a profita la maximum de punctele tale forte.
Ce elemente ar trebui analizate
Orice companie care efectuează o analiză internă ar trebui să solicite informații despre:
1. Resurse tangibile
Toate resursele tangibile pe care le are o companie sunt ușor de cunoscut și evaluat, deoarece pot fi ușor percepute. Printre acestea putem găsi resurse financiare, tehnologice, organizaționale și fizice.
la. Resurse financiare
Resursele financiare sunt toate resursele din care compania obține fondurile care vor fi utilizate pentru finanțarea activităților și investițiilor curente. Aici trebuie să cunoașteți valoarea activelor disponibile, posibilitatea de a vă extinde dividendele și capacitatea de împrumut.
b. Resurse tehnologice
Apoi, resursele tehnologice sunt toate resursele care permit companiei să colecteze și să gestioneze date și informații. Acest lucru vă permite să operați mai eficient.
Deci, aici puteți aduna secrete de afaceri, mărci comerciale, procese inovatoare, brevete, printre unele dintre cele mai relevante pentru a crea un avantaj pentru companie.
c. Resurse organizatorice
În mod similar, aceste resurse includ sisteme strategice de planificare, evaluare și control care ajută compania să se organizeze și să funcționeze corespunzător.
d. Resurse fizice
De asemenea, resursele fizice includ tot ce deține compania, cum ar fi instalațiile, echipamentele și utilajele care ajută procesele sale să fie eficiente și să atingă obiectivele propuse.
2. Resurse necorporale
În consecință, resursele intangibile sunt mai greu de valorizat, deoarece este mai dificil să le explicăm și să le evaluăm. Acest lucru, deoarece acestea se află în practicile pe care compania le desfășoară în orice moment și care sunt, în general, în continuă evoluție.
Cele mai importante sunt resursele umane, cultura companiei, inovația și resursele de imagine.
la. Resurse umane
Mai presus de toate, aceste resurse sunt locul în care se află competențele de muncă deținute de resursele umane. Care include o serie de capacități, experiențe și abilități manageriale care sunt vizualizate în performanța eficientă a muncii.
b. Cultură corporatistă
Cu siguranță, cultura corporativă constituie o serie de credințe, norme și valori pe care o companie le aplică pentru a-și desfășura activitatea. Cultura corporativă permite unei companii să se diferențieze de alta și asta îi poate oferi un avantaj competitiv.
c. Resurse de inovare
În schimb, resursele de inovare sunt toate idei, cunoștințe, practici și proceduri; atât tehnice, cât și științifice specifice fiecărei companii. Toate acestea sunt aplicate în dezvoltarea practicilor creative care contribuie la generarea proceselor de inovare.
d. Resurse de imagine
În cele din urmă, aceste resurse se referă la conceptul de poziționare și imaginea unei companii. Fie prin mărcile sale, produse, valori de onestitate, încredere și calitate în ofertele sale de piață.
3. Capacitatea organizatorică
În cele din urmă, capacitatea organizațională a unei companii nu poate fi clasificată ca resurse tangibile sau intangibile. Se referă mai mult decât toate la setul de competențe și competențe ale unei companii pe care le aplică în procesele sale de producție și livrare de bunuri și servicii pe piață.
În consecință, unele dintre ele includ capacitate superioară de producție a produselor, servicii de primă calitate pentru clienți, aplicarea unor procese de inovație excelente și flexibilitate în toate procesele sale.
În cele din urmă, putem afirma că analiza internă a unei companii este foarte importantă, deoarece îi permite să-și detecteze punctele forte și punctele slabe. Cu informațiile colectate, pot fi întreprinse acțiuni pentru a minimiza punctele slabe identificate și pentru a exploata punctele forte care sunt posedate la maximum. Acest lucru poate fi realizat prin utilizarea resurselor și capabilităților pe care o companie le deține în mod optim și eficient.