Diagrama PERT este o tehnică de evaluare și evaluare a proiectului utilizată pentru a evalua sarcinile care sunt implicate într-un proiect, cu scopul eficienței.
Într-un mod simplu, aceasta este diagrama PERT, ceea ce analizează este timpul de execuție (ca cea mai relevantă variabilă) a fiecărei faze a unui proiect.
Astfel, odată reprezentate diferitele căi, timpul minim necesar pentru finalizarea lor poate fi calculat prin alegerea celei mai potrivite dintre ele. Este utilizat pe scară largă în inginerie sau economie, printre alte domenii.
Originea PERT
Această formă de analiză a proiectului se bazează pe managementul științific care, la rândul său, își are bazele în taylorism și fordism. Aceste metode de gestionare au reprezentat o revoluție la vremea respectivă, deoarece au permis lucrătorilor să fie mai eficienți în îndeplinirea sarcinilor, prin măsurarea timpului sau în lanț.
PERT în special a fost dezvoltat ca răspuns la criza „Sputnik”. Acest nume a fost dat unei serii de misiuni sovietice pentru a demonstra viabilitatea sateliților artificiali. Statele Unite (SUA), la rândul lor, au creat proiectul „Polaris” privind rachetele balistice mobile lansate din submarine.
Această competiție dintre cele două țări a determinat Oficiul pentru Proiecte Speciale al Marinei Statelor Unite să utilizeze diagrama PERT. Acest lucru, cu scopul de a putea evalua diferitele faze ale diferitelor proiecte, căutând să le desfășoare în cel mai scurt timp posibil, cu reducerea consecventă a costurilor.
Principiile diagramei PERT
Diagrama PERT calculează timpii optimi pentru realizarea sarcinilor printr-un algoritm. În acest fel, construiți un program și arătați calea critică pentru a le realiza. Centrul procesului sunt rețelele PERT, care funcționează cu timpi calculați pe baza probabilităților.
Pentru a le realiza, se aplică o serie de principii care permit realizarea corectă a diagramei PERT. Pe ele se bazează și alte metode, cum ar fi calea critică sau CPM (Critical Path Method). Ceea ce se caută, mai presus de toate, este de a evita duplicarea sarcinilor. Cele trei elemente fundamentale sunt:
- Principiul unicității stării inițiale și finale. Nu poate exista decât o situație de început și de final. Prin urmare, nu poate exista decât un vârf în fiecare caz.
- Principiul desemnării succesive. Toate vârfurile au un număr natural. Următoarele nu sunt denumite până când nu sunt reprezentate toate cele de mai sus.
- Principiul desemnării univoce. Două margini nu pot avea niciodată aceleași noduri la origine și la capăt. În plus, activitățile sunt denumite în funcție de aceste margini.
Exemplu PERT
Să ne imaginăm un proiect care are activitățile prezentate în tabel. Cifra inițială a proiectului arată cele care le preced pe altele. Pe de altă parte, avem durata preconizată a fiecăruia. Rețineți că există un singur nod de început și sfârșit, că activitățile sunt consecutive și că marginile nu încep și se termină la același nod. Cele trei principii ale PERT sunt respectate.
Procesul este relativ simplu. Mai întâi începem de la început și în caseta (I-) introducem durata inițială care ar fi zero. În caseta (I +) adăugăm durata sarcinii la cea inițială. În I- a activității următoare inserăm I + a celei anterioare și urmăm acest proces în toate până la final. Când ajungem la un punct care primește două sarcini, îl alegem pe cel cu cel mai mare C&D.
Acum desfășurăm procesul invers. I + la sfârșit este F + din aceeași casetă și acum se scade durata pentru a obține F-, care va fi F + al sarcinii anterioare. Când există două sarcini pe același nod, se alege cea cu cel mai scurt timp F +. Odată ce procesul este finalizat, calea critică a diagramei PERT va fi cea a cărei distanțe sunt zero (albastru decolorat).