Analiza strategică este un proces care este fundamental pentru luarea deciziilor și se bazează pe analiza mediului intern și extern al unei organizații.
Mai presus de toate, analiza strategică urmărește să cunoască poziția strategică a companiei în conformitate cu condițiile mediului intern și extern. Resursele pe care compania le deține și capacitățile sale trebuie, de asemenea, luate în considerare.
Desigur, o companie care să ia decizii mai bune și mai puțin riscante trebuie să aibă suficiente informații. Aceste informații ajută la cunoașterea poziției competitive a companiei. Prin urmare, este necesar să colectăm și să analizăm date privind situația și evoluția aspectelor interne și externe care afectează compania.
Cu alte cuvinte, mediul extern în care compania concurează este investigat și analizat. În același mod, este analizată situația internă a companiei, pentru a stabili cele mai bune strategii care ajută la luarea deciziilor. Toate acestea vor ajuta la cea mai bună realizare a obiectivelor.
Tipuri de analize strategice
În orice caz, toate analizele strategice urmăresc să găsească aspectele fundamentale care vor afecta pozitiv sau negativ performanța viitoare a companiei. Prin urmare, este vorba despre găsirea celei mai mari cantități de informații care ajută la prezicerea a ceea ce se poate întâmpla mai târziu. Ideea este de a propune scenariile posibile, negative și cele mai probabile cu care se pot confrunta compania și produsele cu care concurează pe piață.
Analiza strategică necesită efectuarea a două tipuri de analiză:
1. Analiza internă
Se poate observa că analiza internă urmărește să cunoască resursele și capacitățile pe care o organizație le are pentru a-și menține avantajul competitiv. Permite să știți cum funcționează și funcționează organizația, mai ales să îi cunoașteți punctele slabe și punctele forte.
În plus, această analiză vă permite să determinați capacitățile pe care le are o companie și ce poate face. Aceasta înseamnă că trebuie să cunoașteți compania intern și să puteți identifica aspectele pozitive și negative care afectează performanța companiei. Aceste cunoștințe permit o evaluare a performanței actuale a organizației, pentru a o putea proiecta în viitor.
În primul rând, ne ajută să luăm în considerare capacitatea de creștere pe care o avem. Toate punctele forte pe care le deține compania ar trebui să fie maximizate în satisfacția clienților. Punctele forte trebuie, de asemenea, să fie concentrate și orientate spre piață. Întrucât, punctele slabe pe care le are compania ar trebui reduse la minimum, astfel încât acestea să nu devină un risc pentru menținerea poziției competitive a companiei.
În orice caz, punctele forte și punctele slabe ale unei companii se găsesc în infrastructura sa, în capitalul uman, în capacitatea sa financiară, în produsele pe care le vinde și în locația sa.
2. Analiza externă
Pe de altă parte, analiza externă permite cunoașterea informațiilor despre mediul în care operează o companie. Inclusiv aspecte precum economice, comerciale, politice, sociale, tehnologice și culturale.
Bineînțeles, întregul context extern în care concurează o companie se schimbă continuu și este foarte complex. Din acest motiv, întregul mediu poate genera oportunități sau amenințări pentru o companie.
De fapt, în această analiză compania trebuie să cunoască piața pe care concurează și mai ales să-și cunoască clienții care sunt cei care utilizează sau consumă în cele din urmă produsele pe care le vând pe piață.
Cel mai important lucru este că informațiile obținute ajută la cunoașterea a ceea ce se face bine și a ceea ce trebuie îmbunătățit, astfel încât compania să continue să funcționeze eficient și competitiv.
În general, trebuie să cunoașteți piața, cum ar fi proiecțiile de creștere, tendințele care apar, barierele existente și modificările care pot fi înregistrate. Acest lucru, deoarece acestea pot deveni factori cheie ca domenii de oportunitate sau amenințare pentru companie.
În orice caz, măsurătorile satisfacției clienților sunt esențiale, deoarece acest lucru facilitează luarea deciziilor care ajută la realizarea unor schimbări pozitive pentru performanța dvs. Clientul este, de asemenea, interesat să-și cunoască motivațiile și nevoile nesatisfăcute. Un alt aspect important de analizat este competiția. Pentru a identifica cine sunt concurenții, care este performanța lor, care sunt punctele forte și punctele lor slabe.
Pași pentru dezvoltarea analizei strategice
Prin urmare, analiza strategică este efectuată cu scopul de a putea identifica cele mai probabile scenarii cu care ar putea face față o companie. Identificarea acestor scenarii poate ajuta la găsirea celor mai bune strategii pe care companiile ar trebui să le implementeze.
Cei mai importanți pași în dezvoltarea analizei strategice sunt:
- Selectați datele specifice și importante de analizat.
- Examinați și evaluați procesele desfășurate de companie.
- Propuneți recomandările necesare pentru a efectua corecțiile corespunzătoare.
- Urmăriți modificările și efectuați ajustările corespunzătoare.
- Mențineți o comunicare permanentă cu toți cei implicați pentru a da continuitate îmbunătățirilor implementate.
Avantajele efectuării unei analize strategice
Principalele avantaje ale efectuării analizei strategice sunt:
- Înțelegeți mai bine organizația și modul de operare al acesteia.
- Determinați măsurile corective care trebuie aplicate pentru a îmbunătăți punctele slabe ale organizației.
- Cunoașteți mai bine piața în care concurați.
- Acesta reușește să îmbunătățească structura organizației.
- Vă permite să știți unde se îndreaptă sectorul sau industria în care concurați.
În cele din urmă, se poate spune că analiza strategică este un proces important pe care o companie trebuie să îl efectueze atunci când ia decizii importante. Deoarece există o cantitate mai mare de informații cu privire la situația internă și externă a companiei, deciziile luate vor fi mai puțin riscante și mai exacte pentru performanța organizației. În acest fel, organizațiile devin mai eficiente și competitive.
În orice caz, o analiză prea mare ar putea provoca efecte negative. Pentru că dacă încercăm să analizăm prea mult, vom pierde prea mult timp și nu vom avea o analiză eficientă.