O unitate de afaceri a unei companii este una care operează independent, prin urmare, are propria misiune și obiective; ceea ce permite ca planificarea sa să se desfășoare în mod autonom față de celelalte unități ale companiei.
Desigur, separarea pe unități de afaceri se face în special în companii care sunt foarte mari și care produc multe produse diferite sau vizează diferite grupuri de piețe.
Astfel, împărțirea în unități de afaceri poate fi dată prin separarea unei linii de produse într-o unitate de producție, împărțirea unității luând în considerare un anumit produs sau o marcă individuală care dorește să fie direcționată către un anumit segment.
Deci, unitatea de afaceri a unei companii este o unitate care funcționează în cadrul unei companii însărcinată cu producerea și comercializarea unuia sau a unui set de produse conexe axate pe piețe foarte specifice.
Cum au apărut unitățile de afaceri?
Într-adevăr, prima companie care a aplicat conceptul de unități de afaceri a fost compania General Electric, când în 1973 a pus în practică modelul numit SBU (unitate de afaceri strategică), cu scopul de a face procesul de planificare mai ușor.
Deoarece această companie și-a dat seama că și-a diversificat producția în așa fel, ceea ce a făcut-o să deservească piețe foarte diferite, cum ar fi guvernul, industria, acasă, aeronautica, sectorul auto, printre unele dintre cele mai importante care pot fi menționate.; și, prin urmare, toate aveau nevoi foarte diferite.
În consecință, ideea a fost să se concentreze mai mult asupra grupurilor mici pe care le-a servit pentru a răspunde mai bine clienților specifici fiecărui grup de piață, din acest motiv au văzut că este necesar să se aplice un proces operațional de descentralizare, considerând că abordarea lor anterioară acorda prioritate producției și nu nevoilor diferitelor piețe.
Planificare strategicaCe ar trebui să aibă o unitate de afaceri?
Pentru ca o unitate de afaceri să funcționeze în cadrul unei companii, este necesar:
- Că are o misiune diferențiată și unică.
- Știți clar cine sunt concurenții dvs.
- Aveți o piață sau un grup de clienți identificat.
- Produceți și comercializați un set de produse care au o anumită relație și sunt recunoscute.
- Aveți control independent asupra afacerii, deși aceasta poate primi sprijin din partea altor unități care oferă servicii partajate.
- Gestionați-vă contabilitatea independent, aveți autonomie financiară și libertate de a vă pregăti propriul buget.
- Planificarea sa trebuie să fie independentă, deși trebuie să fie guvernată de liniile directoare generale ale organizației.
De ce trebuie o companie să creeze unități de afaceri?
Principalele justificări pentru dezvoltarea unităților de afaceri în cadrul unei companii sunt:
- Atunci când companiile vizează piețe foarte diferite pe care este necesar să se dezvolte avantaje competitive diferite.
- Dacă compania este foarte mare și are multe produse care sunt vândute pe diferite piețe, compania ar trebui să caute să acorde prioritate nevoilor fiecărui grup de clienți; și să nu se concentreze doar asupra procesului de producție, deoarece același produs nu poate răspunde în același mod la nevoile diferiților consumatori și clienți ai companiei.
- Dacă unitățile de afaceri se pot interrelaciona și sprijini reciproc pentru a oferi pe piață propuneri mai bune, care să permită performanțe eficiente.
În concluzie, este important să spunem că ideea fundamentală de creare a unităților de afaceri în cadrul unei companii răspunde scopului de a putea dezvolta strategii specifice pentru fiecare dintre unități și că acestea pot fi asigurate cu resursele necesare pentru funcționarea adecvată a acestora.
În plus, pentru a găzdui cele mai bune strategii pentru fiecare unitate de afaceri, este recomandabil să faceți o analiză SWOT, astfel încât să puteți avea o mai bună cunoaștere a mediului și să descoperiți noi oportunități, profitând de punctele forte pe care le are compania.
Strategie de afaceri