Auditul de performanță este o metodologie axată pe evaluarea resurselor și structurii unei organizații, companii sau instituții, precum și modul în care utilizarea acestora conduce la un anumit nivel de profitabilitate.
Fenomenul auditului performanței a apărut în ultimele decenii ca o resursă relevantă pentru toate tipurile de companii comerciale sau instituții publice.
Executarea acestuia îi ajută pe toți să obțină beneficii în mod eficient, ținând cont de resursele pe care le au și de modul în care sunt utilizate în plan organizațional.
Prin concept, această modalitate este oarecum similară cu un alt tip de audit, cel operațional. În ambele cazuri, sunt analizate coexistența și utilizarea eficientă a diferitelor resurse disponibile unei companii sau instituții.
În timp ce auditul operațional se concentrează pe obiectivul de eficiență și eliminarea eșecurilor sau anomaliilor în dezvoltarea unei activități economice, auditul de management face următorul pas.
Din punct de vedere al eficienței măsurate, performanța organizațională bună trebuie să se traducă în atingerea unui nivel scontat de profitabilitate sau profit.
Aceleași obiective trebuie stabilite conform previziunilor fiecărei companii la începutul călătoriei sale.
În acest sens, unul dintre principalele nuclee de studiu ale acestei modalități este analiza structurilor companiilor și a funcționării lor coezive.
Caracteristicile auditului de performanță
Acest tip de audit are câteva trăsături distinctive care îl fac unul dintre cele mai utilizate de toate tipurile de organizații:
- Prin analiza aprofundată a resurselor și proceselor care sunt puse în aplicare, se caută o relație logică. Adică ce obiective economice ar trebui să urmărească o companie ținând cont de situația sa
- Se concentrează pe planificarea strategică a companiei, definind obiectivele de rentabilitate care trebuie atinse
- Dacă, în studiul detaliat al organizației, se constată anomalii care reduc nivelul de eficiență, acestea trebuie detaliate cu precizie cu datele.
- În același timp, trebuie stabilite măsuri pentru corectarea practicilor proaste sau a utilizării ineficiente a resurselor. Acest lucru presupune pregătirea unei noi strategii de afaceri
- Este managerial, astfel încât utilitatea sa principală este de a oferi informații utile pentru luarea deciziilor proprietarilor sau administratorilor
- În orice moment, protagonistul oricărei măsuri va fi acordarea unui rezultat economic sau a unui beneficiu estimat anterior de companie în planul său de afaceri. Luarea corectă a deciziilor de către conducere va fi pasul de urmat
Organizațiile sunt de obicei supuse acestui tip de audituri ca scaner al situației lor în ceea ce privește managementul.
Imaginea prezentată în raportul de audit va avea valoare în fața posibilelor achiziții de companii sau fuziuni cu alte companii.
Acest lucru răspunde la cele menționate anterior că structura unei companii și procesele pe care le presupune viața de zi cu zi trebuie măsurate corect.
Astfel, va fi posibil să se studieze și posibilele modificări sau îmbunătățiri din exterior.