Angajamentul organizațional se referă la angajamentul, care merită disponibilizarea, pe care un angajat îl are cu o organizație din care face parte. Adică afinitatea pe care o prezintă un angajat cu compania dvs., precum și cu obiectivele acesteia.
Angajamentul organizațional începe să capete relevanță pentru academie după publicarea studiului realizat de Lodahl și Kejner în 1965. După publicarea acestui studiu, angajamentul organizațional a fost un domeniu fundamental de studiu în lumea economiei. Acest lucru este de obicei strâns legat de motivația angajaților, întrucât, într-un fel, motivația este legată de angajamentul organizațional. Dacă un angajat nu este motivat, în acest context, este posibil să nu fie angajat în organizația dvs.
În acest sens, alți autori definesc acest concept ca fiind identificarea psihologică a unui individ cu organizația în care își desfășoară cariera profesională.
La rândul său, pentru autori precum Michael Porter, acesta presupune gradul de acceptare pe care un angajat îl prezintă cu privire la obiectivele și valorile companiei, precum și dorința angajatului însuși de a-și continua funcțiile în cadrul companiei menționate .
Teoria angajamentului organizațional
Deși studiul lor cuprinde numeroase teorii, am putea spune că, până acum, cel mai acceptat model de academie este cel publicat de Meyer și Allen în anii '90.
Conform publicației autorilor Meyer și Allen în 1991, angajamentul organizațional este împărțit în trei tipuri diferite de angajament.
În acest sens, vorbim despre următoarele:
- Angajament normativ (obligație morală): Este responsabilitatea angajatului să corespondeze cu compania, în semn de recunoștință pentru beneficiile obținute.
- Angajament afectiv (dorință): Este responsabilitatea pe care o prezintă individul să corespondeze cu compania sa, datorită satisfacției sale emoționale cu aceasta.
- Angajament de continuare (necesitate): Este responsabilitatea prezentată de un angajat, care nu vrea să-și piardă slujba și vrea să continue în companie.
Până în prezent, acest model, așa cum am spus, a fost cel mai acceptat de academie. Un model explicativ care definește cele trei tipuri de angajamente care, sub considerarea autorilor, există.
Variabile care influențează angajamentul organizațional
Există numeroase variabile care, într-un anumit mod, condiționează angajamentul organizațional pe care un angajat îl are cu compania dumneavoastră.
Printre cele mai cunoscute variabile, Allen și Meyer consideră că există variabile personale care, precum sexul, vârsta sau educația, afectează acest angajament.
Pe de altă parte, există o altă serie de variabile, pe care alți autori, precum Harrison și Hubbard, le definesc ca variabile situaționale. O serie de variabile care sunt împărțite în două tipuri diferite: caracteristicile postului și caracteristicile organizației sau ale companiei.
- Caracteristicile postului: Motivația cu sarcina de realizat, angajamentul colegilor sau mediul de lucru, printre altele.
- Caracteristicile organizației: Managementul companiei, conducerea consiliului, valorile companiei, printre altele.
Cum să încurajăm angajamentul organizațional?
Trebuie să știm că acest angajament nu este ceva care apare spontan, ci este instruit constant. Din acest motiv, iată câteva metode pentru a încuraja acest angajament în rândul angajaților.
Dintre aceste metode, trebuie subliniate următoarele puncte:
- Promovați un mediu de lucru bun.
- Creați o cultură a muncii bună.
- Aveți o comunicare bună între conducere și angajați.
- Aveți o comunicare eficientă, eficientă și continuă cu echipa.
- Încurajați participarea și interacțiunea individului.
- Încurajați și stimulați inovația.
- Lăsând deoparte structurile ierarhice.
- Promovarea structurilor orizontale.
- Delegarea sarcinilor.
- Oferta de stimulente.
- Pentru a promova munca în echipă.
Importanța angajamentului organizațional
Angajamentul organizațional este un element fundamental pentru a studia în lumea afacerilor. Acest angajament este fundamental, deoarece se arată ca un aspect foarte important în cadrul unei organizații.
În acest sens, vorbim că atunci când există un angajament organizațional mai mare, în același mod, există și un angajament mai mare al angajatului față de obiectivele companiei, precum și o performanță mai eficientă în funcțiile lor și realizarea realizările spuse.
Avantajele angajamentului organizațional
Deținerea unei companii în care angajații au un mare angajament organizațional aduce multe avantaje angajatorului asupra concurenților lor. Angajarea angajaților poate promova lucruri precum productivitatea sau eficiența.
În acest sens, există aspecte care, cum ar fi absenteismul sau rotirea personalului în companie, sunt reduse atunci când compania are un grad ridicat de angajament organizațional.
La fel, alte variabile precum performanța, satisfacția și adaptarea angajaților, în același mod, beneficiază de un angajament organizațional mai mare.
Din acest motiv, sunt expuse unele dintre avantajele unui grad ridicat de angajament organizațional în cadrul unei companii sau instituții:
- Productivitate crescuta.
- Eficiență și eficiență sporite.
- Îmbunătățește mediul de lucru.
- Încurajează munca în echipă.
- Îmbunătățește profitabilitatea companiei.
- Procesul de soluționare a conflictelor este mai simplu.
- Angajații sunt mai implicați în obiectivele companiei.
Astfel, se poate concluziona spunând că angajamentul organizațional nu reprezintă niciun dezavantaj pentru organizația însăși.