Domenii funcționale ale unei companii

Zonele funcționale ale unei companii sunt toate departamentele în care este divizată o companie, astfel încât să poată funcționa eficient.

Este important să se ia în considerare faptul că fiecare zonă sau departament dezvoltă funcții specifice. Deoarece fiecare are un set de lucrători care desfășoară activități similare și răspund nevoilor specifice din cadrul organizației.

Trebuie remarcat faptul că fiecare departament ajută compania să își atingă obiectivele și obiectivele. De obicei, o companie are cel puțin cinci domenii funcționale. Printre acestea găsim zona de management, resurse umane, producție, finanțe și marketing.

Desigur, pe măsură ce companiile cresc, și structura lor internă crește. Cu alte cuvinte, numărul departamentelor care trebuie să funcționeze în mod coordonat crește pentru a îndeplini politicile și obiectivele organizației.

Principalele zone funcționale ale unei companii

Principalele domenii funcționale ale unei companii sunt:

1. Adresă

Mai presus de toate, zona de management este legată de procesul de funcționare generală a companiei. În el sunt definite obiectivele, se iau cele mai importante decizii și de acolo sunt direcționate toate operațiunile organizației. Deoarece este responsabil pentru asigurarea faptului că totul funcționează bine, este direct legat de toate celelalte domenii și le controlează.

2. Resurse umane

La rândul său, zona de resurse umane este responsabilă de procesele de căutare, selecție și recrutare a personalului de care are nevoie compania pentru a ocupa locurile de muncă. Cu alte cuvinte, are de-a face cu tot ceea ce ține de angajarea și remunerarea personalului.

În plus, are de-a face cu tot ceea ce privește sarcinile administrative, comunicarea internă, instruirea și aspectele juridice ale personalului responsabil.

3. Producție

Bineînțeles, în această zonă se dezvoltă procesul de producție a bunurilor și serviciilor pe care compania le vinde. Mai exact, este zona funcțională în care materiile prime sunt transformate în produse finite.

El este responsabil pentru asigurarea utilizării optime a resurselor în procesul de producție. De asemenea, controlează dacă ceea ce este produs îndeplinește condițiile de calitate așteptate. Pentru aceasta, trebuie selectate cele mai bune intrări și în cantitățile necesare, alegând cei mai buni furnizori.

4. Finanțe sau contabilitate

Acum, finanțele sunt însărcinate cu păstrarea evidenței contabile a tuturor operațiunilor efectuate de companie. El este responsabil de toate mișcările de bani care apar în interiorul și în afara companiei. Cu alte cuvinte, această zonă este responsabilă pentru resursele monetare și financiare pe care le deține compania.

El se ocupă de plata angajaților și furnizorilor, trebuie să facă rapoarte financiare și conturi; fără a uita plata impozitelor. În plus, el ia decizii de investiții pentru companie, luând în considerare în ce să investească și căutând cel mai bun timp pentru a face acest lucru.

5. Marketing și vânzări

În timp ce funcțiile departamentului de marketing sunt orientate în afara companiei. În acest domeniu sunt definite strategiile de marketing care trebuie aplicate și piața sau segmentul de piață către care este direcționat.

Desigur, pentru aceasta, se realizează planificarea și proiectarea noilor produse și se stabilește ciclul de viață al produselor pe care compania le vinde. Caută ca obiectivele de marketing să fie atinse printr-o comunicare eficientă și prin achiziționarea de clienți.

De asemenea, el este responsabil de planificarea mixului de marketing în ceea ce privește produsul, prețul, comunicarea și distribuția. Acest lucru se face pe baza diferitelor bunuri și servicii pe care compania le oferă pieței.

Alte domenii care pot funcționa în companii mai mari

În funcție de mărimea fiecărei companii, unele au alte departamente, cum ar fi următoarele:

• Inovaţie: În acest domeniu, apar idei de produse noi, precum și îmbunătățiri atât în ​​practicile și procesele de producție, cât și de marketing.
• Tehnologie: Acest departament dezvoltă hardware și software care oferă suport tehnic care va fi utilizat pentru gestionarea datelor și informațiilor. Ajută procesele de producție și marketing să devină mai eficiente.
• Serviciu clienți: Caută să servească și să servească mai bine clienții companiei, pentru a păstra loialitatea clienților. Oferind un răspuns rapid la cerințele clienților, cum ar fi reclamații, reclamații, îngrijorări, printre unele pe care le putem menționa.

În cele din urmă, vom spune că majoritatea companiilor au cinci domenii funcționale, cum ar fi managementul, resursele umane, producția, finanțele și marketingul. Dar, în funcție de dimensiune, ar putea implementa alte zone funcționale care să răspundă mai bine nevoilor particulare ale fiecărei organizații. Important este că fiecare zonă funcționează în mod coordonat pentru a atinge obiectivele și obiectivele propuse.