Metoda căii critice este un instrument cu ajutorul căruia puteți gestiona timpul alocat diferitelor faze sau sarcini ale unui proiect.
Ideea metodei căii critice este de a atribui fiecărei activități o dată de început și de sfârșit maximă și minimă. În acest fel, este posibil să se estimeze termenele pe care fiecare sarcină le poate lua, cel mult, astfel încât obiectivele stabilite să poată fi îndeplinite.
Metodologia ia în considerare timpul aproximativ necesar pentru fiecare fază.
Această metodă are în vedere și acele activități care depind de (sau necesită finalizarea) altora. Astfel, ideea este că termenele stabilite pentru finalizarea proiectului pot fi respectate.
De asemenea, trebuie să subliniem că, dacă avem diverse rute pentru a dezvolta proiectul, cel mai lung sau cel mai lung ar trebui luat pentru a aplica această metodă.
Elemente ale metodei căii critice
Elementele de luat în considerare în metoda căii critice sunt următoarele:
- Cea mai timpurie dată de început pentru fiecare sarcină.
- Data cea mai recentă a începerii fiecărei sarcini.
- Cea mai timpurie dată de finalizare a fiecărei sarcini.
- Ultima dată de finalizare a fiecărei sarcini.
- Timpul disponibil, adică cea mai recentă dată de finalizare minus prima dată de începere a sarcinii.
- Slack, adică timpul disponibil minus durata sarcinii. De asemenea, poate fi calculat ca cea mai recentă dată minus prima dată de începere a activității sau este, de asemenea, egală cu cea mai recentă dată minus prima dată de finalizare a sarcinii.
Exercițiul metodei căii critice
Să vedem un exemplu despre cum să aplicăm metoda căii critice.
Să presupunem că avem trei activități A, B și C, una trebuind să se dezvolte numai atunci când cea anterioară a terminat. Acum, avem următoarele informații:
Sarcina A.
Cea mai timpurie dată de începere: 5/5/2021
Ultima dată de începere: 7/5/2021
Cea mai timpurie dată de finalizare: 8/5/2021
Ultima dată de finalizare: 10/5/2021
Sarcina B
Durată: 4 zile
Cea mai timpurie dată de începere: 9/5/2021
Ultima dată de finalizare: 15/5/2021
Sarcina C
Durată: 6 zile
Cea mai timpurie dată de începere: 16/5/2021
Ultima dată de finalizare: 21/5/2021
În primul rând, să ne uităm la Sarcina A, unde aveți de la 5 mai până la 10 mai între cea mai timpurie dată de începere și cea mai recentă dată de finalizare. Cu alte cuvinte, timpul disponibil este de șase zile. Prin urmare, slăbiciunea poate fi calculată ca distanța dintre cea mai timpurie și cea mai recentă dată de încheiere (sau începere) a sarcinii, care ar fi de două zile.
Acum, în activitatea B, aveți de la 9 mai la 15 mai între prima dată de începere și cea mai recentă dată de încheiere. Astfel, timpul disponibil este de șapte zile. Deci, slăbiciunea este timpul disponibil minus durata (sau timpul necesar) activității (4 zile): 7-4 = 3 zile.
În cele din urmă, pentru activitatea C, din 16 mai până în 21 mai, se iau în calcul cea mai timpurie dată de începere și cea mai recentă dată de livrare a proiectului. Prin urmare, timpul disponibil este de șase zile. Aceasta înseamnă că nu există slack (sau că slack este zero), deoarece durata sarcinii C este de șase zile:
Durată disponibilă = 6-6 = 0.