Dinamica grupului este un test verbal de discuție în care încearcă să pună candidații în situații, simulate sau reale, și care sunt legate de poziție.
Aceste teste nu au nicio soluție, ceea ce caută recrutorii este să evalueze capacitatea de argumentare a solicitanților, abilitățile lor sociale, atitudinile, munca în echipă. Adică permite cunoașterea candidaților, capacitatea lor de a reacționa și spontan când se confruntă cu teste nepregătite.
Cum realizați o dinamică de grup?
Grupurile de 6-8 persoane sunt convocate, în jurul unei mese de discuții. Într-un timp limitat de 45-60 de minute, trebuie să discutați și să luați o serie de decizii împreună ca și cum ar fi o adevărată echipă de lucru.
Nu trebuie să luați decizii prin vot, dar încercați să argumentați, să convingeți și să ajungeți la un punct de acord între toți pentru a propune în cele din urmă decizia finală evaluatorilor ca și cum ar fi comitetul director.
Mai mulți recrutori vor urmări întreaga dinamică a grupului. Ei vor evalua tot felul de comportamente, comunicare verbală și non-verbală, interacțiune, cunoștințe, abilități, atitudini, competențe … Și în fața tuturor acestei evaluări exhaustive la care ne expunem, trebuie să fim cât se poate de calmi, arătați-ne așa cum suntem și dați tot ce putem din noi înșine pentru a trece faza.
Tipuri și exemple de dinamică de grup
În funcție de poziția cu care ne confruntăm și de tipul de companie, va exista una sau alta. Printre cele mai cunoscute tipuri se numără:
Interacțiune de grup
Încearcă să dezbată o problemă specifică actuală. Ele vă pot oferi rolul pe care trebuie să îl apărați sau, pur și simplu, să vă expuneți și să vă argumentați propriile idei.
Exemplu: „Utilizarea rețelelor sociale în timpul zilei de lucru”.
Recrutorul expune subiectul și acordă câteva minute pentru a pregăti argumentele. Apoi începe dezbaterea. Cine ia cuvântul primul, cine face sinteza finală … depinde de solicitanți.
În acest tip de dinamică de grup, sunt evaluate în principal 3 abilități: Capacitatea de argumentare, sinteză și convingere.
La sfârșitul timpului, ar trebui propusă recrutorilor o concluzie care a fost ajunsă prin consens.
Joc de rol
Prin intermediul unui scenariu pregătit anterior, fiecărui candidat i se cere să își asume un rol pe care trebuie să îl reprezinte în dinamica grupului.
Joc de rol real: Când candidații își asumă un rol care poate fi acordat în companie la un anumit moment. Este adesea folosit pentru poziții manageriale sau promoții interne.
Exemplul 1: „Construcția unui centru comercial într-o zonă forestieră protejată, în apropierea unui oraș mic în care nu există deloc comerț și locuitorii săi trebuie să parcurgă zeci de kilometri de fiecare dată când doresc să facă cumpărături”.
Sunt atribuite diferite roluri: ecolog, dezvoltator imobiliar, consumator, consilier … Fiecare participant trebuie să-și apere poziția personajului, chiar dacă nu este de acord cu acesta.
Exemplul 2: „Departamentul de resurse umane se întrunește pentru a discuta despre instrumentul de selecție a personalului care va fi utilizat în companie anul acesta.”
Fiecare dintre solicitanți va apăra unul dintre ei: ETT, internet, autocandidaturi, ECYL, „Plugs” și consultant extern în resurse umane.
Joc de rol fictiv: Când candidații își asumă un rol într-o situație suprarealistă, dar asta servește pentru a evalua capacitatea de reacție, creativitate, spontaneitate, convingere …
Exemplul 1: „Lumea s-a sfârșit. Suntem cu toții într-un balon cu aer cald și din cauza problemelor de greutate, dacă vrem să supraviețuim, unul dintre membri trebuie să sară și să moară. Cu toții trebuie să fim de acord cu cine ar trebui să sară ".
Fiecare dintre solicitanți are un rol diferit: un dansator, o asistentă medicală, un profesor, un preot, un jihadist, un jurnalist pentru presa roz și un politician.
* Ochi! pentru că în aceste tipuri de dinamică contează sexul. De exemplu, un argument utilizat pe scară largă este că una dintre femei este însărcinată și dacă doriți să perpetuați specia, acesta este un argument puternic pentru a vă salva. Sau dacă este singurul bărbat din grup, el va fi singurul care poate avea copii.
Toate aceste tipuri de întrebări, chiar dacă sunt foarte excentrice, dacă sunt folosite bine, spune multe despre abilitățile candidaților.
Exemplul 2: „Sunteți pe o insulă pustie, sunteți singurii supraviețuitori din lume și vă oferă o listă de obiecte de luat cu voi, dar trebuie doar să alegeți 10. Pe care le luați?
Notă: Nu este valabil ca toată lumea să spună un obiect. Trebuie să dezbatem și să ajungem la un acord între toți.
Lista obiectelor:
-1 cutie de chibrituri
- 20m de frânghie
- 1 aragaz portabil
- 1 cutie de lapte praf
- 1 busolă magnetică
- Cartușe de semnal
- 1 receptor FM și emițător
- 1 barcă gonflabilă cu sticle de CO2
- 1 cutie de alimente concentrate
- 30m mătase de parașută
- 2 tunuri
- 20 de litri de apă
- 1 caz de prim ajutor
- 1 hartă
Jocuri de management
Grupul este rugat să lucreze împreună pentru a rezolva o problemă pusă. Aici fiecare își folosește propriile argumente, idei și propuneri.
Exemplul 1: „Un investitor dorește să investească 1 milion de euro într-un proiect inovator. Fiecare solicitant trebuie să propună o idee de pornire și, între întreaga echipă de lucru, să aleagă una și să propună un scurt plan de afaceri pentru a determina cum va fi realizat ”.
Exemplul 2: „Echipa de lucru este nemotivată. Departamentul de resurse umane ar trebui să se întâlnească pentru a propune măsuri pentru motivarea personalului și îmbunătățirea mediului de lucru. Fiecare candidat trebuie să-și propună ideile și, în final, două dintre ele trebuie prezentate comitetului. "
Uneori îți pot da preconcepții și trebuie să alegi între ele.
Exemplul 3: „Comitetul de conducere al unui hotel din Ibiza a aprobat o nouă investiție pentru acest an. În ce vom investi? Există 3 opțiuni și toți membrii trebuie să decidă una și să specifice liniile de investiții. " Opțiuni:
1-Investiți într-un hotel nou în Caraibe.
2-Reformați și îmbunătățiți facilitățile existente.
3-Îmbunătățiți și extindeți restaurantul hotelului și deschideți-l publicului extern (pentru ca persoanele care nu sunt clienți ai hotelului să poată intra)
În coș
Acesta constă în simularea unei situații reale similare sarcinilor de rutină ale funcției care urmează să fie aleasă și solicitarea încercării de a o rezolva.
Exemplul 1, care vizează poziții executive în conturi și finanțe: „Prezintă bilanțul și conturile de profit și pierdere pentru acest an. Solicită să reorienteze planul financiar. Ce propuneți? De ce?"
Ei încearcă să evalueze că știți cum să interpretați datele financiare, să luați decizii ferme și să propuneți noi idei și afaceri pentru companie.
Exemplul 2, orientat spre poziții comerciale: „Vânzarea de lucruri absurde. Exemplu: o oală cu pedale, un rucsac fără mânere sau un pieptene fără vârfuri ”.
Ei evaluează că știi să argumentezi și să vinzi cel mai bun produs, nu contează dacă inventezi calități pe care nu le ai, ceea ce contează este capacitatea ta de a convinge și a vinde.
