Toyotismul a fost un sistem de producție aplicat inițial de compania japoneză Toyota. Se bazează pe principiul „tocmai la timp”, ceea ce înseamnă să producem doar ceea ce este necesar și la momentul necesar.
Toyotismul propune să înceapă producția după primirea comenzii. În acest fel, se evită acumularea unui stoc de marfă de vândut, ceea ce implică costuri de depozitare.
Începând cu anii 1970, tendința inițiată de inginerul Toyota Taiichi Ohno a început să înlocuiască fordismul, care paria pe producția automată de masă. În schimb, toyotismul se concentrează pe producție numai atunci când vânzarea este deja asigurată.
Pentru a fi mai precis, Toyotismul a început să câștige teren după criza petrolului din 1973, când Organizația Țărilor Exportatoare de Petrol (OPEC) a decis să nu continue să exporte țiței către națiuni care au sprijinit Israelul în războiul din Yom Kippur. Această măsură de represalii a dus la o creștere a prețurilor la petrol și, în consecință, la o creștere bruscă a inflației. Alte efecte ale acestei crize au fost creșterea șomajului și creșterea economică scăzută.
În acest context, Toyotismul a devenit sistemul cu care Japonia și-a ridicat industria, ajungând în țara soarelui răsărit o mare dezvoltare în câteva decenii.
Caracteristicile toyotismului
Printre caracteristicile Toyotismului putem evidenția:
- Doar bunurile care au fost solicitate sunt fabricate, evitând supraproducția.
- Încurajați munca în echipă în loc de munca izolată.
- Rotație ridicată a angajaților, astfel încât să învețe să îndeplinească diverse sarcini. Aceasta înseamnă că muncitorul va deveni multifuncțional, fiind capabil să manipuleze diferite mașini, de exemplu. Aceasta, spre deosebire de fordism, unde s-a căutat specializarea forței de muncă în procese specifice mici (specializarea postului).
- Reducerea costurilor depozitului ar putea permite ca această pierdere să fie transmisă consumatorului cu un preț mai mic.
- Managerii și angajații iau decizii comune și sunt flexibili la diferitele cerințe ale fiecărei comenzi.
- Fazele de producție nu sunt împărțite în sarcini izolate pentru fiecare lucrător sau zonă. Ideea este ca toți angajații să cunoască procesul de producție de la început până la sfârșit. Astfel, se obține o flexibilitate mai mare, astfel încât să poată fi oferite răspunsuri rapide la începerea fabricării produsului.
