Administrarea prin valori mobiliare este un nou mod de gestionare pe care îl folosesc companiile. Aceasta constă în alegerea unui set de valori care sunt împărtășite și puse în practică de către toți oamenii care lucrează într-o companie.
În esență, este o nouă cultură organizațională în care șeful își asumă cel mai important rol pentru a-l face să funcționeze, fiind însărcinat cu alinierea muncii care se desfășoară în întreaga organizație. Pentru ca aceasta să funcționeze eficient, toți angajații companiei sunt obligați să se angajeze să pună în practică valorile alese. Aceste valori ar trebui să fie principalele elemente care inspiră activitatea cotidiană a companiei.
Fără îndoială, principalii reprezentanți ai administrației pe valori mobiliare sunt Ken Blanchard și Michael O'Connor, care consideră că dimensiunea companiilor și nivelul profiturilor lor nu mai sunt elemente suficiente pentru a determina nivelul lor de competitivitate. Pentru ei, o companie de succes este una care se diferențiază prin calitatea serviciului pe care îl oferă clienților lor. Dar, de asemenea, pentru că oferă o calitate excelentă a vieții lucrătorilor lor.
Cum funcționează gestionarea valorilor mobiliare?
Mai presus de toate, pentru ca acest tip de administrație să funcționeze este necesar ca toate grupurile de interese care colaborează cu compania să rămână motivate. Motivația implică faptul că toată lumea este dispusă să își îndeplinească angajamentul de afaceri față de companie.
Trebuie remarcat faptul că grupurile de interese sunt alcătuite din toți oamenii care colaborează în interiorul și în afara companiei. Persoanele care fac parte din grupurile de interese pot fi antreprenori, proprietari, angajați, furnizori, distribuitori și oricine colaborează cu compania. Motivația se realizează printr-un set de practici comerciale.
Ce sunt valorile?
Valorile sunt scopurile care definesc motivul pentru care este o companie. Valorile reprezintă un set de credințe fundamentale care ajută la alegerea unui lucru față de altul sau facilitează alegerea dintre un tip de comportament și altul. Acest lucru permite stabilirea unor obiective individuale sau colective.
Prin urmare, valorile unei companii reprezintă un set de principii profesionale și etice pe care colaboratorii săi se angajează să le respecte și să le aplice în toate activitățile lor.
Ce rol joacă liderul?
Managementul după valori necesită un lider care are abilitățile și abilitățile necesare pentru a influența comportamentul celorlalți. Liderul trebuie să se asigure că toți angajații lucrează motivați pentru a atinge obiectivele și obiectivele propuse.
În consecință, gestionarea după valori are nevoie de un lider care să fie în fruntea întregului proces. Acest lider poate fi managerul, șeful sau directorul companiei. Liderul trebuie să evalueze dacă îndeplinește în mod adecvat activitățile de realizare, conectare și integrare. Aceste trei activități sunt considerate piloni fundamentali pentru acest tip de administrație. Din acest motiv, aceste trei activități sunt cunoscute sub numele de cele trei acte ale vieții.
Activități de bază
Cele trei activități care constituie elementele cheie ale administrării prin valori sunt:
1. Efectuați
În primul rând, efectuarea este o activitate sau un act fundamental pe care orice om îl îndeplinește. Numai omul este capabil să stabilească și să stabilească obiective care nu sunt legate doar de sfârșitul supraviețuirii. Realizarea implică stabilirea unor obiective pentru viitor. Cu cuvinte mai simple, realizarea înseamnă a deveni.
2. Conectați-vă
În al doilea rând, conectarea este o activitate care constă în a te putea relaționa cu ceilalți. Înseamnă că este necesar să ne investim timpul, capacitățile și o parte din viața noastră cu alți oameni. Acești oameni pot fi familia, prietenii, colegii de muncă sau oricine ne face să ne simțim bine.
3. Integrare
În al treilea rând, integrarea înseamnă a putea combina activitatea de a face și a te conecta. La integrare, valorile sau scopurile considerate semnificative sunt definite. Aceste valori vor fi utilizate în viața de zi cu zi, deoarece sunt importante la nivel individual. Dar ele sunt importante și pentru toată lumea cu care interacționăm. Prin integrare se schimbă pentru a putea fi.
Cât de important este cuvântul șef în gestionarea valorilor mobiliare?
Acum, pentru ca o companie să aibă succes folosind managementul după valori, trebuie să țină cont de importanța cuvântului șef, întrucât oricine colaborează cu o companie, indiferent de poziția pe care o deține, trebuie să gândească, să simtă și să acționeze ca lider.
Cum să înțelegeți fiecare dintre literele care alcătuiesc cuvântul șef
Semnificația și importanța fiecărei litere este după cum urmează:
1. Litera J
Într-adevăr, litera J reprezintă clienții organizației. Fiecare companie trebuie să fie caracterizată de serviciile de calitate pe care trebuie să le ofere clienților săi. Clienții ar trebui să fie elementul principal în definirea și implementarea oricărei strategii de marketing.
2. Primul E
Apoi, primul E al acestui cuvânt este identificat cu angajații companiei. Compania trebuie să se angajeze să creeze un mediu de lucru plăcut și satisfăcător. Acest lucru îi va face pe lucrători să se simtă bine cu munca lor. Acest nivel de bunăstare atins va permite angajaților să dezvolte un înalt sentiment de apartenență la companie. Dacă simt că sunt o parte importantă a companiei, vor lucra pentru a atinge obiectivele și valorile comune ale organizației.
3. Litera F
La rândul său, litera F simbolizează proprietarii companiei. Acest lucru ne permite să înțelegem că pentru ca o companie să aibă succes, aceasta trebuie să genereze profituri. La rândul lor, profiturile sunt posibile atunci când companiile sunt bine gestionate, deoarece toate resursele sunt utilizate în mod eficient și eficient.
4. Al doilea E
Al doilea E al cuvântului șef este asociat cu grupurile de interese care colaborează cu compania. Părțile interesate pot fi clienți, furnizori, distribuitori și chiar concurenți. Trebuie create legături de încredere între companie și părțile interesate sau grupuri semnificative.
Care este procesul urmat în gestionarea valorilor mobiliare?
Fazele gestionării valorilor mobiliare sunt descrise mai jos.
1. Proces de clarificare a valorilor
Firește, în această primă fază trebuie clarificate valorile, scopurile și misiunea care identifică compania. Acest proces poate fi rezumat după cum urmează.
- Mai întâi se solicită aprobarea de la proprietar.
- Managerul, echipa de management și părțile interesate își prezintă ideile separat.
- Apoi, managerul, echipa de management și părțile interesate își împărtășesc ideile și le compară.
- Apoi, se face o sinteză cu toate contribuțiile la definirea misiunii și a valorilor recomandate. Această sinteză este prezentată consiliului de administrație pentru aprobarea corespunzătoare.
2. Procesul de comunicare
Apoi, în a doua fază, toți angajații trebuie informați cu privire la misiune și valorile care identifică compania. Aceste informații sunt puse la dispoziția angajaților printr-o formă de comunicare adecvată. S-ar putea folosi prelegeri, rapoarte, postere printre unele care pot fi menționate.
3. Aliniați
În cele din urmă, alinierea este cea mai importantă fază a gestionării după valori. Odată ce misiunea și valorile au fost comunicate tuturor angajaților, toate eforturile se concentrează pe comportamentul și practicile organizaționale. Scopul este ca practica și conduita organizațională să fie în concordanță cu declarațiile misiunii și valorile companiei. Numai dacă există coerență, obiectivele și obiectivele pot fi atinse.
Pentru a termina, putem spune că administrarea prin valori mobiliare este un mod diferit de gestionare. Afirmă că succesul companiilor se obține numai atunci când antreprenorii, proprietarii, angajații, clienții, furnizorii și distribuitorii se angajează să atingă valori și obiective comune. Valorile fiecărei companii ar trebui să se concentreze pe furnizarea de servicii excelente clienților săi și o calitate excelentă a vieții pentru angajații săi.