Co-managementul este un tip de strategie sau practică de afaceri. Aceasta constă în acordarea responsabilității angajaților pentru a decide cu privire la chestiuni legate de direcția și conducerea companiei.
Prin urmare, co-managementul este practica care permite angajaților să aibă capacitatea de a decide cu privire la aspecte legate de companie și conducerea acesteia, fără a fi, prin urmare, acționari sau parteneri ai respectivei companii.
Respectivul co-management poate fi o practică opțională pentru manager, care consideră că în cadrul co-managementului se poate realiza un management mai bun al companiei. Sau, pe de altă parte, co-managementul poate fi obligatoriu și pentru anumite companii prin lege. În acest sens, trebuie să existe un sindicat al companiei care să reprezinte interesele angajaților.
Cogestionarea este vizibilă în comitetele de întreprindere, cu reprezentarea lucrătorilor în acestea.
După cum am spus, acest concept are alte semnificații în lumea afacerilor.
Co-management în comitetele de întreprindere
În multe țări, cum ar fi Spania, lucrătorii au dreptul, recunoscut prin lege, să fie reprezentați în companie, pentru a-și apăra interesele. În funcție de mărimea companiei și de numărul de lucrători, compania trebuie să aibă un număr de membri care, în numele lucrătorilor, vor ocupa un loc în conducerea companiei, cu scopul de a negocia cu conducerea interesele de aceeași și să evite conflictele.
Această practică se numește co-management. Ei bine, după cum se poate vedea, lucrătorii participă la conducerea și direcția companiei, împiedicând angajatorul să ia măsuri care îi afectează unilateral.
Co-management în companie
În plus față de co-managementul menționat anterior, există o altă serie de manageri care, din proprie inițiativă, invită și implică angajații în strategia companiei. Această practică este din ce în ce mai frecventă în lumea afacerilor, în echipe dinamice în care nu sunt prezentate structuri ierarhice.
Această practică este o practică revoluționară în toate companiile mari de pe planetă. De la Silicon Valley până la Israel, multe companii au ales să implementeze structuri plate în companii, precum și să parieze pe ceea ce ei numesc „capital uman”.
În plus, marile instituții academice recomandă această practică, deoarece această implicare mai mare a lucrătorilor, în același mod, motivează echipele.
Avantajele și dezavantajele co-managementului
În funcție de sensul pe care ne concentrăm, există o serie de avantaje și dezavantaje care pot fi evidențiate.
Dacă ne concentrăm pe cogestionarea în comitetele de întreprindere, trebuie să știm că, printre avantaje, situații precum capacitatea de a apăra interesele lucrătorilor, evitarea abuzurilor din partea companiei, capacitatea de a apăra drepturile lucrătorilor, printre altele.
În același mod, printre dezavantaje este convenabil să adăugați rigiditate atunci când luați decizii drastice, incapacitatea de a acționa unilateral, situația posibilă de a nu ajunge la un acord, printre altele.
Cu toate acestea, aceasta nu este abordarea dorită pentru acest articol. Deoarece este mai interesant să evidențiem acele avantaje și dezavantaje ale co-managementului în companie, din proprie inițiativă a antreprenorului.
Din acest motiv, printre avantajele desfășurării acestei practici, trebuie subliniate următoarele:
- Favorizează motivația echipei și, prin urmare, productivitatea.
- Încurajează inovația și dezvoltarea constantă în companie.
- Aceasta implică o mai mare loialitate a lucrătorilor, în fața responsabilității.
- Mediul de lucru este favorizat.
- Produce o creștere a eficienței lucrătorilor.
Pe de altă parte, printre dezavantaje, trebuie subliniate următoarele:
- Este nevoie de angajați valizi și calificați.
- Un conflict mai mare de interese este generat de interacțiunea mai mare.
- Responsabilitatea angajaților este vitală.
- Poate copleși angajații care nu sunt pregătiți să facă presiuni.
- Este o strategie riscantă, atunci când nu-ți cunoști bine personalul.