Tipurile de management al afacerii sunt diferitele moduri în care activitățile, funcțiile și procesele sunt desfășurate în cadrul unei companii pentru a atinge obiectivele stabilite.
Desigur, în toate managementul afacerii, managementul joacă un rol foarte important. Deoarece, de la conducere, toți oamenii care lucrează în organizație sunt orientați și ghidați. Acest lucru, pentru ca eforturile tuturor acestor oameni să fie îndreptate către realizarea obiectivului comun urmărit de organizație.
Cu alte cuvinte, fiecare tip de management al afacerii urmărește ca personalul să lucreze împreună și să atingă obiectivele în cel mai eficient și eficient mod posibil. Fiecare formă de management își propune să utilizeze în mod optim resursele umane, materiale și financiare. Din acest motiv, fiecare tip de management folosește un mod particular de a direcționa, coordona și controla toate resursele sale pentru a obține obiectivul scontat.
Tipuri de management al afacerii
Principalele tipuri de management al afacerii sunt:
1. Managementul laissez faire
Pentru început, tipul de management laissez faire se bazează pe încrederea în angajați. Din acest motiv, lucrătorilor li se oferă libertate, deoarece conducerea are încredere că știu să facă lucrurile.
Este important să rețineți că ceea ce contează este rezultatul și nu procesul urmat de angajat. Managementul în acest caz poate sfătui sau sugera, dar nu poate impune niciodată criterii, făcând personalul să lucreze mai motivat și mai productiv.
Cu toate acestea, în acest management, procesul de supraveghere nu se desfășoară în timpul producției, deoarece oamenii sau echipele sunt auto-direcționate. Managerul intervine numai dacă ceva nu merge bine sau când este întrebat. Managerul este prezent la începutul și la sfârșitul procesului. Acest proces de management este utilizat de companii precum Google.
2. Managementul democratic
La rândul său, managementul democratic se bazează pe motivarea participării angajaților săi. Ideea este că fiecare persoană își exprimă opiniile și acestea sunt luate în considerare de către conducere. Această formă de management promovează comunicarea internă și munca în echipă.
De fapt, fiecare își exprimă opiniile, deși decizia finală este luată de manager. Din acest motiv, acest management este cunoscut ca un tip de management consultativ, participativ, colaborativ sau de consens. Aceasta, având în vedere că toată lumea poate avea o opinie indiferent de poziția pe care o ocupă. Obiectivul principal este ca toată lumea să împărtășească idei, opinii, sugestii și soluții la diferite situații.
3. Managementul autoritar
Cu toate acestea, managementul autoritar este total contrar managementului democratic. În acest caz, conducerea ia toate deciziile în companie, indiferent de ceea ce cred alții. Angajații se limitează la îndeplinirea sarcinilor pe care trebuie să le îndeplinească.
Angajatul poate manifesta stres de muncă și un nivel scăzut de stimă de sine. Din acest motiv, nivelul de productivitate este de obicei scăzut. Sistemul de comunicare coboară de la manager la angajat, deoarece comandantul superior.
4. Managementul tranzacțional
Managementul tranzacțional se bazează pe sisteme de recompensă de la manager la angajat pentru că își face treaba bine. De obicei, recompensele sunt de natură economică și se acordă atunci când angajații ating obiectivele propuse. Recompensele îi ajută pe angajați să își îmbunătățească performanța.
În general, managerul și angajatul câștigă în acest management. Managerul atinge obiectivele și rezultatele propuse, iar angajații sunt recompensați pentru eforturile depuse. Funcționează într-un mod pozitiv, deoarece generează legături de apartenență a angajaților la companie, favorizând mediul de lucru și productivitatea lucrătorilor. Este un tip de management de tip win-win.
5. Managementul transformațional
Nu există nicio îndoială că managementul transformațional adaugă valoare capitalului uman pe care îl are o companie. Acest lucru, având în vedere că succesul organizației nu poate fi obținut decât cu devotamentul și angajamentul lucrătorilor săi. Din acest motiv, comunicarea și încrederea predomină între conducere și angajați.
Firește, în acest tip de management, angajații sunt motivați să își asume riscuri, deoarece sunt oameni care au încredere în sine și asta le permite să fie mai creativi. Este un management vizionar, deoarece urmărește să comunice angajaților săi viziunea companiei, departamentului sau proiectului. Toată lumea, conducerea și angajații, este concentrată în aceeași direcție pentru a transforma organizația.
6. Managementul serviciului
Pe de altă parte, managementul serviciilor se bazează pe sprijinul pe care conducerea trebuie să îl ofere angajaților săi. Managerii se ocupă de instruirea, instruirea și sfaturile echipei lor de lucru. Angajații nu sunt doar executanți ai comenzilor, ci, dimpotrivă, primesc sprijin și ajutor din partea conducerii.
Într-adevăr, relațiile interpersonale ale managerului cu echipa sa prevalează. Desigur, pentru ca acest management să funcționeze. Managerul trebuie să aibă multă experiență la locul de muncă, în procesul de instruire și în construirea de relații.
7. Managementul stimulatorului cardiac
În cele din urmă, avem managementul stimulatorului cardiac. În acest tip de management, managerul preia conducerea echipei sale. Astfel, el comunică instrucțiunile și disciplina muncii, astfel încât angajații să îi urmeze urmele, stabilind ritmul de lucru care conduce întreaga echipă.
De obicei, echipa de lucru trebuie să fie extrem de motivată pentru a-l urma pe manager și pentru a se potrivi cu ritmul său de lucru, mai ales atunci când ritmul necesar este foarte exigent și persistent.
În concluzie, se poate spune că tipul de management al afacerii este decisiv pentru succesul sau eșecul unei organizații. Deși într-o companie pot fi aplicate diferite tipuri de management în funcție de echipă, afacere, proiect sau sarcina în cauză.
Cert este că o gestionare deficitară a afacerilor dăunează performanței lucrătorilor și a organizației în general. Pe de altă parte, un bun management realizează angajați mai motivați, mai productivi și, în consecință, atingerea obiectivelor de afaceri.