O companie mamă este, așa cum sugerează și numele său, o companie care adoptă o formă organizațională în care companiile care o formează sunt deținute 100%, astfel încât să acționeze ca diviziuni ale grupului. Biroul central este numit „părinte” și își asumă proiectarea strategiei grupului.
Compania mamă se dezvoltă de obicei prin creștere internă și vine un moment în care dimensiunea mare, precum și diversificarea activităților sale, recomandă divizarea lor în companii independente, deși este foarte controlată de compania mamă sau originală a grupului.
Modelul de relație dintre sediul central și companiile grupului este de obicei cel al planificării strategice. Acest lucru, cu o participare ridicată a companiei-mamă la definirea strategiilor competitive ale filialelor.
Funcțiile biroului central
Funcțiile care sunt atribuite sediului central într-o companie diversificată sunt următoarele:
- Planificați și alocați resurse: Definirea orientărilor generale pentru strategia globală. Evaluarea și revizuirea strategiilor de afaceri, precum și evaluarea și alocarea nevoilor de resurse ale diferitelor companii.
- Controlează și auditează rezultatele: Monitorizarea planurilor strategice de afaceri.
- Furnizați servicii de bază: Furnizați servicii financiare, juridice, de gestionare a personalului, cercetare etc. În acest mod, generarea economiilor de scară ar fi căutată prin partajarea resurselor valoroase care generează costuri fixe semnificative.
Diversificarea aferentă
De obicei, grupuri de companii sau conglomerate de afaceri cu un părinte urmează o strategie de diversificare aferentă. Aceasta constă în adăugarea de noi produse și piețe noi, dar legate de cele care fuseseră dezvoltate anterior.
Unul dintre principalele motive ale acestei strategii de afaceri este generarea de sinergii, adică atunci când există similitudini între resursele utilizate de diferitele companii, cum ar fi canalele de distribuție, piețele, tehnologia etc. Aceste elemente permit completarea activităților reciproce și stau la baza companiilor pentru realizarea unei strategii de diversificare aferente.
Sinergiile apar atunci când dezvoltarea comună a două afaceri oferă un rezultat mai bun decât suma fiecăreia dintre ele separat. Presupunând că noile afaceri sunt legate de cele vechi, ar trebui să fie posibil să se profite de resursele și capacitățile existente pentru a implementa noile activități. În acest fel, vor fi generate returnări suplimentare.
Domeniile în care este cel mai frecvent partajarea resurselor sau transferul de cunoștințe sunt de obicei:
- Sinergii productive: Activități de cercetare și dezvoltare (R&D), datorită utilizării unei tehnologii similare.
- Sinergii productive: Activități de aprovizionare și fabricație.
- Sinergii comerciale: Activități de marketing, marcă, siglă, canal de distribuție și promovare.
- Sinergii de management: Activități de management și sprijin administrativ.
- Sinergii financiare: Activități de alocare a resurselor financiare.
Editorul recomandă:
Matricea companiilor
