Tipurile de buget sunt diferitele tipuri de buget care există în funcție de diferiți factori pe care îi vom comenta mai jos.
Cu alte cuvinte, un buget poate aparține unui tip sau altului în funcție de caracteristicile, obiectivele și activitatea sa către care este îndreptat. Prin urmare, în funcție de sectorul în care este dezvoltat bugetul, acesta va avea o structură sau alta.
Tipuri de bugete în funcție de caracteristicile lor
Unele dintre caracteristicile pe care le putem lua în considerare pentru a clasifica un buget sunt:
- Timpul de valabilitate: Adică, dacă sunt concepute pe termen scurt sau lung.
- Natura sa publică sau privată: Ce determină dacă este direcționat către o companie privată sau o instituție publică.
- Dacă sunt flexibile sau fixe: Cu alte cuvinte, dacă sunt făcute cu bună știință de reajustări viitoare sau totuși sunt făcute în așa fel încât să nu poată fi modificate.
- Forma de pregătire și control: Acest factor se caracterizează prin a distinge dacă este pregătit pe baza unei metodologii de estimare, mai tipice științelor sociale sau, dimpotrivă, pe baza unei metodologii standard. Acesta din urmă are de obicei un indice ridicat de precizie în valorile arătate în buget.
- Potrivit departamentului dumneavoastră: Un buget poate fi proiectat pentru unul sau mai multe departamente, precum marketing, finanțe, resurse umane, printre altele.
Pe de altă parte, o altă caracteristică care ar trebui menționată pentru a cataloga complet un buget este de a determina funcția și obiectivul acestuia. În secțiunea următoare vom analiza mai detaliat acest factor.
Tipuri de buget în funcție de funcția lor
Dacă luăm în considerare funcția cu care se realizează bugetul, avem următoarele tipuri de buget ca rezultat:
- Buget principal: Este un buget care include dacă nu toate departamentele companiei, aproape toate. Este creat din alte bugete, deci funcția sa este de a crea o viziune globală a companiei din alte bugete sectoriale.
- Buget operational: În acest caz, bugetul este orientat către articolele care sunt legate de activitatea obișnuită a companiei în ceea ce privește achizițiile și vânzările, de obicei pe termen scurt.
- Bugetul fluxului de numerar: În ceea ce privește acest buget, acesta are sarcina de a colecta toate mișcările posibile care vor apărea în timpul exercițiului la nivelul fluxului de numerar.
- Bugetul de vânzări: Este un raport care detaliază o estimare a veniturilor din vânzările unei companii într-o perioadă dată.
- Bugetul de producție: Colectează și încearcă să prevadă nivelul de fabricație a stocurilor sau performanța serviciilor.
- Bugetul cheltuielilor: Determină într-un timp stabilit proiecția cheltuielilor unei companii.
- Bugete de venituri: Este format din acel document care include veniturile unei companii într-o anumită perioadă. Indiferent dacă acestea sunt din activitatea principală a companiei sau nu.
- Bugetare bazată pe zero: Acest document reflectă cât și unde sunt alocate resursele unei companii, cu scopul de a obține mai multă rentabilitate și eficiență prin realocarea elementelor de cheltuieli.
- Buget capital: Este o prognoză financiară prin care se determină diferența dintre investițiile viitoare și resursele necesare pentru realizarea acestora.
Trebuie remarcat faptul că bugetele în funcție de funcția pe care o au, au caracteristici care pot fi bine predeterminate și altele care, în funcție de nevoile companiei, pot varia.
Exemple de buget
În continuare, vor fi prezentate câteva exemple de tipuri de buget, împreună cu caracteristicile și contextul în care sunt pregătite:
- Exemplul 1: Având în vedere o companie care dorește să facă un buget pe termen scurt pentru activitatea obișnuită, se va face un buget de funcționare. Acest buget va fi pe termen scurt, privat, flexibil și estimat.
- Exemplul 2: Un guvern face un buget pentru a guverna într-un mandat de 4 ani, deci va trebui să facă un buget general. Acest buget va fi pe termen lung, public, fix și standard.
- Exemplul 3: Departamentul unei companii caută să fie mai eficient la nivel financiar, așa că primul lucru pe care urmează să-l pună sub control pentru noul an sunt mișcările fluxului de numerar și soldul din trezorerie. Prin urmare, trebuie să faceți un buget financiar, care să fie pe termen scurt, privat, flexibil și estimativ.
După cum se poate observa în cazurile prezentate, sectorul companiei nu este relevant. Cu toate acestea, în majoritatea bugetelor există adaptări în funcție de sectorul căruia îi este dedicată compania, condiționând informațiile și procedura pe care se bazează bugetul.