Forța de muncă este numărul de persoane care ocupă o funcție într-o anumită companie. Adică relația ordonată a angajaților companiei și pozițiile pe care le ocupă.
Trebuie remarcat faptul că forța de muncă trebuie să fie întotdeauna aliniată la obiectivele companiei. Adică, lista persoanelor care ocupă fiecare post trebuie să aibă criteriile specifice și generale pentru a-și desfășura activitatea și a atinge obiectivele stabilite de companie, precum și obiectivele stabilite.
Forța de muncă este unul dintre elementele fundamentale din cadrul unei companii sau organizații.
La rândul său, acesta reprezintă bugetul personalului. Întrucât este calculul salariilor stabilite pentru forța de muncă.
Obiectivul forței de muncă
Obiectivul principal al oricărei forțe de muncă este de a avea personalul necesar în această forță de muncă, pentru a îndeplini funcțiile stabilite în aceasta.
Faptul că acest obiectiv este ridicat se bazează pe realizarea obiectivelor și scopurilor. Deoarece, pe lângă cele de mai sus, toată forța de muncă își asumă responsabilitatea de a respecta obiectivele și obiectivele stabilite în companie. Pentru aceasta, funcțiile atribuite trebuie să își îndeplinească funcțiile specifice, astfel încât persoana potrivită trebuie să ocupe postul menționat.
În plus, unele dintre obiectivele complementare ale forței de muncă sunt creșterea productivității companiei, creșterea competitivității, reducerea costurilor, asigurarea sustenabilității companiei, atingerea obiectivelor și obiectivelor impuse …
Cum se face o planificare a forței de muncă?
Planificarea forței de muncă corespunde, în cadrul unei companii, departamentului de resurse umane.
Aceasta, aliniată la conducerea companiei, este responsabilă pentru realizarea planificării forței de muncă.
Pentru a efectua o planificare corectă, este necesar să îndepliniți o serie de criterii care sunt prezentate mai jos:
- Faceți un inventar cu abilitățile necesare pentru fiecare poziție.
- Determinați impactul posibil al planului strategic asupra diferitelor unități organizaționale.
- Definiți impactul în cadrul fiecărei unități organizaționale.
- Dezvoltarea diferitelor opțiuni de acțiune, precum și evaluarea repercusiunilor.
- Negocierea cu persoanele implicate.
- Alegerea programelor de acțiune alese.
Exemplu de forță de muncă
Pentru a vă face o idee despre ce se referă acest concept, mai jos este un exemplu de cum ar arăta o forță de muncă în cadrul unei companii reale. Așa ar arăta șablonul într-un exemplu real.
Șablonul personalului magazinului alimentar:
