Millennials sunt acei oameni născuți între 1980-2000. Sunt cunoscuți cu acest nume, deoarece au crescut odată cu trecerea mileniului. Cu alte cuvinte, au trăit prosperitatea și criza, sunt nativi digitali și reprezintă acum 75% din forța de muncă globală.
Calitățile și aspirațiile pe care le dețin milenialii nu sunt ca cele din generația anterioară. Ei intră pe piața forței de muncă cu forță și, acum, dilema este dacă companiile sunt sau nu pregătite pentru schimbare.
Există ceva diferit în această generație care schimbă structura tradițională a afacerii. De fapt, multe companii, create chiar de Millennials, sunt unele dintre cele mai de succes la nivel global și printre cele mai apreciate pentru care lucrează. Cu CEO-uri în vârstă de 30 de ani, aplică noi formule de afaceri care le pun în pericol pe cele tradiționale.
Companiile care se adaptează cel mai bine la această generație sunt startup-uri: cele mai multe dintre ele sunt alcătuite din millennials. Acestea sunt cele care aplică aceste metode de lucru perturbatoare, demonstrând în același timp eficacitatea lor. Mulți tineri își doresc să lucreze în startup-uri pentru că ei sunt cei care se potrivesc aspirațiilor lor.
Companiile tradiționale își schimbă unele aspecte ale muncii, într-o măsură mai mare sau mai mică. Cele mai proactive la schimbare sunt firmele de tehnologie și consultanță, dar există încă multe care își mențin valorile conservatoare și, mai presus de toate, în anumite sectoare rigide la schimbare, cum ar fi administrațiile bancare sau publice.
Calități esențiale ale mileniilor
Nativii digitali
S-au născut cu noi tehnologii. Au crescut cu computere, internet, smartphone-uri, rețele sociale. Și nu numai că le folosesc în viața de zi cu zi, ci și ca instrumente indispensabile de lucru. Deci, ei susțin că acestea le fac mai eficiente.
Din acest motiv, în multe ocazii, se simt limitați cu un mod de lucru mai rigid, cu o utilizare limitată a tehnologiilor și a rețelelor sociale. Companiile trebuie să se adapteze noilor canale de comunicare, atât interne, cât și externe.
Critică și exigentă
Accesul imediat la informații și auto-învățarea pe internet i-a făcut să își construiască o gândire transversală, cu un spirit critic, investigativ și non-conformist.
Această energie se manifestă și în aspirațiile de serviciu. Majoritatea își doresc un plan de carieră în care să se poată muta rapid și să-și îmbunătățească condițiile de viață și de muncă. Sunt exigenți și se frustrează atunci când nu își ating obiectivele; trebuie să fie inspirați de slujbele lor pentru a continua în ei.
Rotație, angajament și internaționalizare
Majoritatea mileniilor se așteaptă să-și schimbe locurile de muncă și companiile de mai multe ori în timpul vieții lor.
Acest lucru nu are o conotație negativă așa cum s-a putut vedea cu generația anterioară, care obișnuia să rămână în aceeași companie toată viața și, dacă își schimbau locul de muncă de multe ori, era un semn că lucrurile nu mergeau bine. Acum este apreciată versatilitatea, învățarea constantă, ruperea monotoniei de a face întotdeauna același lucru și dorința de a face față unor noi provocări.
Mileniilor le place să călătorească, să experimenteze culturi noi și să învețe de la ele. Așadar, experiența internațională și limbile sunt esențiale pentru multe poziții. Trăim într-o lume globală și, dacă o companie dorește să crească și să se extindă, trebuie să o facă pe piața internațională și pentru aceasta, personalul trebuie să fie pregătit.
Reconcilierea vieții personale și profesionale
„Muncește pentru a trăi și nu trăi pentru a lucra”. Fraza mitică pe care toată lumea ar dori să o îndeplinească, dar puțini sunt cei care au realizat-o.
Ei bine, pentru mileniali, este unul dintre obiectivele lor principale: apreciază foarte mult să aibă timp pentru petrecerea timpului liber, hobby-uri și proiecte personale mai mult decât un salariu foarte mare. Unul dintre motivele pentru care rotesc atât de mult din ocuparea forței de muncă sunt condițiile de muncă: având un program flexibil, telelucrare, fiind capabil să dedice timp altor proiecte sau hobby-uri în afara mediului strict de lucru care le permite să se desfășoare ca oameni și să nu fie sclavi din muncă.
Companiile conduse de millennials aplică deja noi formule care promovează această conciliere. De exemplu, Google lasă angajaților săi 20% din programul lor de lucru pentru propriile proiecte, de aceea au apărut idei extraordinare precum Adsense sau Gmail.
Mediul de lucru colaborativ
Cea mai înaltă aspirație a unui CEO nu este de a avea un birou mare pentru el singur, ci de a conduce o echipă de lucru din care face parte și el.
S-au dus marile structuri ierarhice și lipsa comunicării interne informale. Organigrama care motivează milenialii este cea orizontală, în care CEO-ul lucrează cot la cot cu restul echipei, la același nivel, ajutându-se reciproc, trăind munca angajaților lor pentru a-și înțelege compania și a putea să ia decizii pe baza a ceea ce știi și nu a simplelor rapoarte. Acest lucru favorizează, fără îndoială, climatul de afaceri, creativitatea (o valoare care trebuie luată în considerare de această generație) și angajamentul față de companie.
Spațiile de lucru deschise, ca în multe companii americane de tehnologie, și coworking-ul, sunt un bun exemplu în acest sens.
Lucrez după obiective nu după zile
Millennials preferă să lucreze mai degrabă pentru proiecte decât pentru zile de lucru strict limitate de ore.
Prin urmare, unul dintre motivele nașterii independent (lucrători independenți care lucrează după proiect).
Mileniștii apreciază să aibă o anumită libertate și flexibilitate atunci când vine vorba de gestionarea timpului, sarcinilor și responsabilităților lor. Adică, știind că trebuie să termine un astfel de proiect în acea zi și că ei sunt cei care își organizează programul de lucru și sarcinile pentru a-l livra la timp. Această metodă este mai bine văzută decât să spun, ziua mea de lucru este de luni până vineri de la 8:00 la 16:00, de la 16:00 sunt liber, mă deconectez și ce nu fac la acel moment pentru o altă zi . Această mentalitate este învechită și acum sunt folosite tehnici agile pentru a promova metode de lucru mai dinamice, mai motivante și mai eficiente.
Ei apreciază marca angajatorului
Majoritatea mileniilor aspiră să-și înceapă propria afacere sau să lucreze ca independent.
Când mulți muncitori tineri și talentați decid să-și părăsească locurile de muncă pentru a-și crea propria afacere, acesta este unul dintre punctele prin care companiile de astăzi își dau seama că modul lor de lucru nu se adaptează cerințelor acestei generații.
Nu mai sunt candidații cei care merg la companie, dar compania trebuie să atragă și să rețină acel talent. Fuga talentelor către start-up-uri și boom-ul acestor tipuri de companii rupe cu țesătura tradițională de afaceri.