Recrutarea resurselor umane este un proces al cărui scop se bazează pe atragerea persoanelor cu interes în ocuparea unui anumit loc de muncă în companie, analizarea valorii acestora, alegerea unuia dintre ele și, în cele din urmă, integrarea lor în organizație.
Mecanismele de intrare în companie constituie cheia care garantează că, ulterior, practicile de resurse umane pot fi realizate într-un mod adecvat cu personalul. Prin urmare, dacă nu avem personalul relevant, gestionarea resurselor umane va fi dificilă și problematică.
Capital umanFaze de recrutare a resurselor umane
Fazele recrutării resurselor umane sunt: recrutarea, selecția și orientarea și planul de primire. să vedem cele trei pas cu pas:
Faza 1: Recrutare
Recrutarea constă în recrutarea candidaților valizi pentru procesul de selecție folosind tehnici obiective și fiabile, pentru a analiza adecvarea și adaptarea candidatului la profilul funcției.
Pentru a efectua o recrutare bună, este esențial ca compania să ia în considerare inițial ce competențe consideră elementare pentru funcție și astfel să poată face un filtru ulterior în raport cu persoanele care știu despre oferta de muncă. Deoarece, de exemplu, dacă cererea de ocupare a forței de muncă este mare, este posibil ca multe dintre persoanele care solicită postul să nu se adapteze la profil.
Există diferite tipuri de recrutare:
- Recrutare internă vs recrutare externă: Factorul care îi diferențiază este originea persoanelor care vor ocupa funcția. În cazul în care persoana provine din organizația însăși, recrutarea va fi internă; atunci când este de la o altă organizație, recrutarea va fi externă.
- Recrutare în masă vs recrutare individualizată: Factorul determinant dintre cele două este dacă există sau nu o procedură uniformă sau specială pentru recrutare. Recrutarea în masă are loc atunci când există o procedură standardizată și recrutarea individualizată atunci când este un proces expres pentru recrutarea respectivă.
A doua fază: Selecția
Selecția este procesul prin care se alege ce candidat sau candidați pot ocupa cel mai bine poziția sau funcțiile dintr-o organizație. Este necesar să fi efectuat o recrutare bună pentru că dacă nu, oricât am aplica tehnici adecvate de selecție, ar putea fi cazul lipsei de resurse umane valabile.
Unele dintre tehnicile utilizate în această fază ar fi curriculum vitae, scurtul interviu, teste psihototehnice și de personalitate, simulare sau dinamică de grup.
A treia fază: plan de orientare și recepție
Planul de orientare și primire este faza în care angajatul cunoaște și înțelege elementele intangibile, simbolice și emoționale care apar în organizații și care sunt fundamentale pentru performanța profesională.