Fezabilitatea operațională constă în analiza resurselor productive, inclusiv a celor umane, necesare realizării unui proiect economic.
Prin urmare, fezabilitatea operațională se concentrează pe procesele companiei, spre deosebire de altele precum tehnice (resurse tehnice) sau financiare (resurse financiare).
În plus, studiul fezabilității operaționale permite să se cunoască urgența implementării unui proces și posibila acceptare a acestuia de către personal.
Studiu de fezabilitateImportanța fezabilității productive
Fezabilitatea operațională este esențială atât în companiile care produc produse, cât și în cele care furnizează servicii. În primul, utilitatea este clară, orice proces de producție trebuie să fie fezabil, adică realizabil.
În acest din urmă, deși poate nu pare atât de evident, este, de asemenea, esențial să fii eficient în gestionarea timpului sau a costurilor forței de muncă. Când vom furniza un serviciu, este convenabil să îl împărțim în pași sau faze și să calculăm timpul și costurile optime implicate.
Etape de analiză a fezabilității operaționale
După cum am menționat deja, trebuie să cunoaștem în profunzime procesele productive ale companiei sau fazele de realizare a diferitelor servicii. Acest lucru ne va ajuta să analizăm fezabilitatea operațională.
- În primul rând, este recomandabil să aveți o întâlnire cu managerii de producție și personalul implicat. Trebuie să avem clar ce căutăm, ce avem și unde vrem să mergem.
- Odată ce a fost planificat, managerul de producție trebuie să pregătească un raport și să îl urmeze. Acest lucru ar trebui să fie cât mai detaliat posibil, incluzând toate resursele productive și operaționale necesare.
- În cele din urmă, acest raport ar trebui trimis conducerii pentru studiul lor de fezabilitate. Dacă este aprobat definitiv, va fi lansat stabilind perioade de control pentru a evita posibile abateri.
Exemplu de fezabilitate operațională
Luați, de exemplu, o consultanță în afaceri care își propune să creeze un nou tip de servicii pentru afaceri. Se propune să li se ofere realizarea planurilor strategice.
Pentru a cunoaște prețul final la care trebuie să le vindeți, este propusă o serie de procese, așa cum se vede în figură.
În primul rând, va avea loc o întâlnire cu directorul operațional și cu cei implicați în realizarea planurilor. Se vor stabili diferitele faze ale acestora și se calculează timpii, materialele care trebuie utilizate și resursele umane necesare, precum și costul acestora. Toate acestea vor face parte din fezabilitatea operațională, iar raportul va merge la conducere pentru studiul de fezabilitate.