PESTEL este un instrument utilizat în analiza strategică care definește mediul unei companii, prin analiza unui set de factori externi.
Motivul aplicării analizei PESTEL este acela de a putea face o descriere a contextului sau a mediului în care operează o companie. Pentru aceasta, sunt luate în considerare aspecte relevante ale mediului extern care sunt vitale pentru performanța organizației. Analiza mediului extern este esențială pentru orice companie, deoarece facilitează luarea deciziilor importante. Mai ales atunci când vine vorba de dezvoltarea unor strategii pe termen scurt, mediu și lung.
De asemenea, analiza PESTEL este cunoscută sub numele de PESTAL. Inițial a fost folosit doar cu acronimul PEST. Dacă luăm în considerare denumirea PEST, au fost analizați doar factorii politici, economici, sociali și tehnologici. Cu toate acestea, inițialele EL sau AL au fost adăugate, datorită importanței pe care au atins-o factorii ecologici sau de mediu și aspectele legale.
Factori de analiză PESTEL
Principalii factori incluși în analiza PESTEL sunt următorii:
Factori politici
Mai presus de toate, factorii politici fac posibilă determinarea și evaluarea modului în care intervenția guvernamentală poate afecta funcționarea și performanța companiei. Acest lucru se întâmplă prin legile și politicile aplicate de entitatea guvernamentală.
În general, acestea ar putea fi aspecte precum politicile fiscale și monetare ale guvernului, subvențiile, acordurile comerciale și politicile internaționale. Adică, se referă la toate legile și politicile care afectează compania, fie la nivel național, regional și internațional.
Factori economici
Pe de altă parte, factorii economici iau în considerare toate variabilele macroeconomice. Aceste variabile sunt considerate atât la nivel național, cât și internațional, deoarece ar putea favoriza sau împiedica performanța organizației. Cele mai importante variabile economice sunt comportamentul produsului intern brut (PIB), rata șomajului, nivelul prețurilor și balanța comercială.
În plus, ar trebui luate în considerare evenimente precum variațiile ciclurilor economice, în special perioadele de criză și de creștere economică. Factori care pot beneficia sau pot pune compania în pericol.
Factori sociali
Apoi, factorii sociali includ elemente precum religia, credințele, cultura, obiceiurile, interesele și preferințele oamenilor. Toate aceste elemente afectează într-un mod favorabil sau nefavorabil rezultatele pe care o companie speră să le obțină. Deoarece aspectele sociale se schimbă și prezintă noi tendințe.
Factori tehnologici
La fel, aspectele tehnologice sunt vitale pentru o companie, datorită nivelurilor de inovație care au loc pe piețe. Schimbările tehnologice pot aduce avantaje mari companiilor care știu să profite de ele. Dar poate afecta mult companiile care devin depășite și nu își schimbă infrastructura.
Aceste elemente pot fi utilizarea de noi programe de calculator, profitând de noi forme de energie și orice schimbare a tehnologiei implementate.
Ecologic sau de mediu
Desigur, aspectele ecologice au de-a face cu toți factorii care sunt direct sau indirect legați de mediu. Orice modificare a reglementărilor guvernamentale sau a tendințelor sociale pentru a proteja mediul afectează compania.
La fel, putem menționa legile privind utilizarea energiei, conservarea mediului, gestionarea deșeurilor și emisia de gaze, printre unele.
Factori legali
În mod similar, aspectele legale includ toate legile pe care compania este obligată să le respecte. Reglementările legale pot dăuna sau beneficia performanța companiei. Legile pot afecta procesul de producție și comercializare a produselor oferite de o companie. În același mod, poate afecta la nivel național și internațional.
Legile privind proprietatea intelectuală, securitatea socială, salariile minime, licențele pot fi incluse printre unele dintre cele mai importante.
Avantajele efectuării unei analize PESTEL
Analiza PESTEL permite unei companii să-și cunoască mediul extern și astfel să determine care sunt amenințările care o pun în pericol. În același mod, puteți găsi oportunități de care trebuie să profitați pentru a obține un avantaj pe piață.
Cu siguranță, cel mai important lucru este că, cu informațiile obținute, poate fi proiectat planul strategic care satisface cel mai bine nevoile companiei. Mai presus de toate, să alegeți strategia sau strategiile care urmează să fie implementate pe termen mediu și lung.
Principalele avantaje ale utilizării PESTEL sunt:
- Este un instrument simplu și ușor de aplicat.
- Poate fi aplicat simultan cu alte instrumente de analiză strategică.
- Poate fi aplicat de orice companie, fie ea mică, medie sau mare.
În concluzie, se poate spune că analiza PESTEL este o tehnică simplă de aplicat, dar că oferă informații foarte valoroase pentru orice companie. Deoarece permite cunoașterea principalelor elemente ale mediului extern în care își desfășoară activitatea organizația. Aceste elemente pot fi considerate amenințări care prezintă un risc pentru afacere. Sau oportunități care trebuie exploatate la maximum pentru a obține beneficii mai mari.
Analiza PEST