Metodologiile agile (sau scrum) sunt sisteme de management utilizate pentru coordonarea echipelor și a proiectelor folosind eficient timpul și resursele, într-un mod dinamic și precis. Acestea constau în coordonarea proiectelor complexe în medii în schimbare, dar care necesită viteză, cum ar fi proiecte tehnologice sau startup-uri. Scrum este una dintre cele mai utilizate metodologii agile.
Metodologiile agile constau în etapizarea proiectului, iterarea frecventă și realizarea unor etape mici pe termen scurt, dar frecvente, și corectarea erorilor cât mai curând posibil.
Tehnologia avansează la ritmuri amețitoare, astfel încât proiectele nu pot fi întârziate în timp sau să funcționeze cu ritmurile și tiparele pe care le-au făcut până acum inginerii și consultanții. Este necesar să se asigure o anumită viteză, agilitate și flexibilitate comenzilor clienților sau ceea ce solicită piața. Acesta este motivul pentru care apare necesitatea implementării metodologiilor de lucru agile. Acestea sunt strâns legate de sistemul modelului lean startup, despre care am vorbit într-o altă postare.
Etapele procesului de metodologii agile
Urmează să definim fazele fundamentale ale unui proces de lucru în cadrul acestei metodologii:
1-Backlog de produs (lucrări în așteptare)
Acesta constă în întocmirea unei liste cu funcțiile care trebuie îndeplinite și prioritatea fiecăreia dintre ele.
2-Sprint restante (lucrări în așteptare pentru fiecare sprint)
Acesta constă în, printre toți membrii echipei, selectarea anumitor funcții pe care să le dezvolte și să le livreze într-o perioadă scurtă de timp (sprint). Trebuie să definiți sarcinile, timpul estimat pentru fiecare și persoanele responsabile pentru a primi o primă livrare către client.
3-Întâlniri zilnice
Pentru a obține rezultate în echipa de lucru, se țin întâlniri zilnice scurte care au fost pregătite anterior de fiecare membru, unde este expus munca desfășurată, dificultățile întâmpinate și ceea ce va continua să se facă cu o limită de timp per membru. În acest fel, este posibil să se obțină o viziune globală a proiectului, să se definească obiective, timpi pentru fiecare sarcină și sunt propuse soluții comune pentru a obține cel mai bun rezultat în timp pentru livrare.
Recenzie 4-Sprint
Într-o ședință înainte de livrarea către client, funcțiile dezvoltate sunt revizuite.
Întâlnire retrospectivă 5-Sprint
În cadrul acestei întâlniri sunt evaluate obiectivele atinse și feedback-ul clientului. Se face un echilibru între punctele satisfăcătoare, erorile și problemele găsite pentru a le evita în viitor sau pentru a propune soluții mai eficiente dacă apar din nou.
Apoi, există diferiți agenți în cadrul fiecărei echipe de lucru, timpii variază și chiar tehnicile de lucru, în funcție de sector și proiect.
Caracteristicile metodologiilor agile
Printre caracteristicile metodologiilor agile, se remarcă următoarele:
- Încurajați munca în echipă și comunicarea pentru un scop comun.
- Cu acest sistem, este posibil să se optimizeze timpul întâlnirilor care sunt necesare, dar acolo unde nu își permit să piardă timpul. Fiecare minut este bani. Întâlnirile eterne nu mai sunt necesare acolo unde fiecare punct este discutat pe larg, unde obiectivele sunt redefinite în mod constant sau unde sunt discutate probleme care nu sunt pe ordinea de zi.
- Îmbunătățește capacitatea de autogestionare a muncii și a timpului fiecărui membru al echipei, asumarea responsabilităților și a disciplinei. Nu este necesar să aveți un supraveghetor de 24 de ore care să vă definească sarcinile și să verifice dacă acestea sunt în regulă.
- Prin livrări regulate către client, feedback-ul poate fi obținut și îmbunătățit în faza următoare fără ca acesta să fie prea târziu și ne costă mai mult să modificăm produsul. Nu mai trebuie să așteptați să fie terminat pentru a-l arăta clientului și a ne da opinia lor. Există o mai mare comunicare și transparență între client și lucrători.
- Obțineți o adaptare mai precisă a produsului la ceea ce are nevoie clientul. De multe ori nu se știe exact ce produs își doresc. De aceea este necesar să lucrăm împreună cu dezvoltatorii și să găsim cea mai bună soluție.
- Cu acest sistem, riscurile pot fi reduse la minimum prin tratarea schimbărilor într-un mod mai flexibil și mai puțin costisitor la toate nivelurile.
