Când ne gândim la antreprenoriat, ne vine în minte imaginea cuiva care creează o afacere mică. Cu toate acestea, este posibil să se angajeze și în cadrul companiei.
Conceptul tradițional de antreprenor este acela al cuiva care vede o oportunitate într-o afacere și își propune să își înceapă propria companie. Această persoană își planifică proiectele, caută resursele necesare și creează o afacere mică.
Cu toate acestea, ideea unui lucrător care se angajează în propria companie este prezentată ca un fel de paradox. Vedem compania ca o entitate foarte reglementată, cu proceduri bine definite și rutine clare. Pe scurt, ne aflăm într-un mediu de lucru atât de strict încât pare să distrugă creativitatea angajaților. Acum, trebuie remarcat faptul că aceasta este o idee din trecut, deoarece capacitatea de a genera idei de la angajați poate deveni factorul care face diferența.
Creativitate în companie
Exemplele de companii colosale precum Google sau Microsoft merită subliniate. De fapt, la Google, lucrătorii își petrec o fracțiune din ziua lor de lucru căutând idei noi. Ieșirea din rutină este ceva care ajută la stimularea creativității și este utilă mai ales atunci când dezvoltăm proiecte care necesită muncă în echipă.
În acest val de idei care încolțește în mintea lucrătorilor, este locul în care apar așa-numiții intraprenori. Creativitatea individului este pusă în slujba companiei, în așa fel încât lucrătorul să se simtă și mai implicat în compania sa. În plus, se simt auziți, respectați și, desigur, contribuțiile lor sunt apreciate.
Multe companii sunt dispuse să asculte și să realizeze ideile lucrătorilor. Este o modalitate nu numai de a motiva angajații, ci de a păstra talentul în companie. Unii spun că este mai bine să păstrezi un angajat creativ, deoarece pe viitor poate părăsi compania și își poate crea propria afacere, în așa fel încât să ajungă să devină o competiție. Mai mult, intraprenorul poate părăsi compania pentru a se alătura unei alte companii dornice să le asculte propunerile și să le pună în mișcare.
Profilul intraprenorului
Dar cum este un intraprenor? Ce fel de persoană este acest tip de lucrător? Ei bine, la fel ca antreprenorii, ei știu să vadă oportunități de afaceri, dar diferența mare este că lucrează pentru altcineva.
Un antreprenor nu trebuie să aibă o diplomă sau o pregătire specifică într-un anumit domeniu. Oricine poate avea o idee bună care să fie benefică afacerii lor. Prin urmare, ne confruntăm cu oameni proactivi, care oferă soluții și care anticipează problemele care pot apărea.
Prin urmare, intraprinzătorii nu sunt persoane individualiste, dar, pe lângă faptul că sunt creativi, au și o mare capacitate de a lucra în echipă. Acest spirit de cooperare îi determină, de asemenea, să aibă trăsături foarte importante în lumea afacerilor, devenind adevărați lideri.
O altă caracteristică de subliniat este că fiecare provocare care este pusă companiei este văzută de intraprenor ca o provocare, o nouă oportunitate de depășit. Această ambiție îi determină să se străduiască spre noi obiective.
Mulți se pot întreba de ce prezența unui lucrător cu idei noi, cu spirit de inovație, este benefică. Ei bine, punctul de plecare pentru intraprenor va fi mai ușor, deoarece are sprijinul unei întregi structuri de afaceri. Mai mult, o idee de afaceri de succes poate fi recompensată cu salarii și responsabilități sporite.
Cum să promovăm antreprenoriatul în cadrul companiei?
Crearea unui mediu de lucru potrivit și obținerea unei bune motivații a personalului vor fi esențiale pentru apariția antreprenorilor în cadrul companiei. Din acest motiv, este necesar să se creeze o atmosferă de dialog, în care să poată fi prezentate propuneri, cu un tratament strâns și timp de odihnă.
Remunerația va fi, de asemenea, un aspect cheie, deoarece lucrătorii nu sunt doar fericiți pentru un mediu bun în companie. Acest lucru duce la recompensarea ideilor bune cu responsabilități sporite și un salariu mai mare.
Va fi important să rețineți că, atunci când lucrează la proiectele companiei, lucrătorul se bucură de autonomie, că se simte identificat cu proiectul, că simte că contribuția sa este importantă în misiunea companiei. Acordarea lor de responsabilitate și chiar un anumit control îi va face pe angajații creativi să fie mai implicați.