Obiectivele unei companii sunt stările sau situațiile pe care compania intenționează să le realizeze în viitor, folosind resursele disponibile prezente și previzibile.
Prin urmare, putem spune că acestea ar fi ceea ce își dorește compania pentru viitor. Locul în care vrei să fii, situația pe care vrei să o ai sau scopurile pe care le intenționezi. Pe de altă parte, compania trebuie să știe pe ce se va baza pentru a le obține, bani, active și așa mai departe. În acest fel, compania decide unde vrea să meargă și ce cale va lua pentru a face acest lucru.
De ce să planificați obiectivele unei companii?
Compania trebuie să știe unde se îndreaptă și ce trebuie să facă. În plus, este necesar ca toată lumea să o știe și, prin urmare, toată lumea merge în aceeași direcție. De aceea obiectivele trebuie comunicate întregului personal. Comunicarea devine cheia principală a succesului planurilor.
Pe de altă parte, planificarea pentru viitor face posibilă utilizarea eficientă a resurselor disponibile și a celor care se așteaptă a fi obținute. Prin urmare, aceste acțiuni devin esențiale pentru supraviețuirea companiei. Astfel, deoarece acestea sunt rare și de utilizare alternativă, ele pot fi atribuite acelor priorități stabilite în obiective.
Cerințe privind obiectivele
Obiectivele au o serie de cerințe care trebuie îndeplinite și este convenabil să știm:
- Ele trebuie să fie realiste: Acesta este posibil motivul principal pentru a fi. Un obiectiv trebuie să poată fi îndeplinit, altfel nu are sens.
- Trebuie să fie consecvenți: Nu pot fi contradictorii între ele. Nu are prea mult sens să ne dorim să ne extindem pe piață și, la rândul nostru, să avem un obiectiv de economisire în departamentul financiar.
- Ele trebuie să fie măsurabile: Adică trebuie să aibă o modalitate de a verifica dacă au fost realizate. De exemplu, a decide că ar trebui să creștem nu este un obiectiv. Dacă precizăm că dorim să creștem cu 3% sau că dorim să fim a doua companie cu cote de piață, ar fi.
- Trebuie să fie provocatoare: Adică, în cadrul realismului menționat, trebuie să presupună o îmbunătățire a companiei. Ca orice lucru de pe piață, acest lucru prezintă un risc care trebuie minimizat.
Tipuri de obiective
Obiectivele pot fi clasificate în mai multe moduri. Ne-a rămas una simplă și foarte utilă, nu numai pentru companie, ci și atunci când efectuăm o investigație în orice problemă:
- Obiective generale: Acestea sunt generice, deci ceea ce propun acestea sunt îndrumări. Acestea sunt obiectivele pe termen lung. Trebuie menționate clar, astfel încât toată lumea să știe unde să meargă. Viziunea companiei este principalul obiectiv general.
- Obiective auxiliare: Acestea sunt cele care servesc drept sprijin pentru directori și sunt mult mai specifice. În acest fel, odată ce știm unde să mergem, trebuie să alegem calea și pentru aceasta sunt necesare aceste obiective auxiliare sau complementare. Ele sunt întotdeauna exprimate în sume monetare și în timp de realizare.
Exemple de obiective de afaceri
Vom vedea câteva exemple concrete de obiective de afaceri sau unul care nu este:
- Fii liderul în vânzarea chipsurilor de cartofi. Ne confruntăm cu un obiectiv general pe termen lung. Vedem că este măsurabil (să fim lideri). Realist, presupunem că suntem deja unul dintre cei mai buni. Este consecvent și provocator.
- Vânzările cresc cu 5% în 2 ani. Un obiectiv specific clar, cu o măsură și o perioadă de timp clare. În mod normal, acest obiectiv ar putea fi complementar cu cel general anterior.
- Fiind multimilionar fiind astăzi un lucrător cu un salariu mediu scăzut. Acesta nu este un obiectiv, mai presus de toate nu respectă cerința realismului. Pe de altă parte, de asemenea, nu este coerent, deoarece este foarte puțin probabil ca acest lucru să se întâmple. Desigur, putem avea un noroc, că primim un premiu, dar nu ar intra în planificarea obiectivelor unei companii.