Proces strategic - Ce este, definiție și concept

Procesul strategic este seria de etape pe care o urmează o companie, care începe cu analiza situației actuale și apoi formulează viziunea, misiunea și obiectivele companiei. Procesul se încheie cu implementarea unei strategii care permite definirea traiectoriei acțiunilor pe care compania trebuie să le urmeze pentru a-și atinge obiectivele.

În realitate, procesul strategic nu este doar un set de pași sau acțiuni pe care trebuie să le urmeze o companie. Mai degrabă, implică o întreagă abordare filosofică din partea companiei, care trebuie împărtășită de persoanele care ocupă atât funcțiile de conducere de top, cât și cele mai mici poziții din companie.

În acest fel, succesul aplicării procesului strategic are loc atunci când toți oamenii din organizație înțeleg strategiile și le aplică în procesele companiei. De aceea este necesar ca toată lumea să împărtășească aceleași informații și criteriile care trebuie respectate pentru a realiza planul de acțiune în mod eficient.

Etapele procesului strategic

Principalele etape care trebuie urmate în procesul strategic sunt următoarele:

1. Stabilirea obiectivelor

Desigur, primul pas apare atunci când obiectivele pe care compania speră să le atingă sunt definite și delimitate. Acest lucru vă permite să definiți misiunea organizației.

Calea care este urmată este următoarea:

• Determinați atât obiectivele pe termen scurt, cât și pe cele pe termen lung.
• Stabiliți mecanismul modului de a ajunge la ei.
• Alocați obiectivele într-un mod personalizat, atribuind sarcini individual fiecărei persoane, astfel încât acestea să poată fi realizate cu succes.

Cu toate acestea, misiunea pe care compania dorește să o transmită tuturor angajaților săi și acționarilor care fac parte din afacere poate fi specificată.

2. Analiza informațiilor

Apoi, în faza de analiză, datele și toate informațiile necesare trebuie colectate și analizate pentru a stabili viziunea companiei.

În timpul analizei, atenția ar trebui să se concentreze în principal asupra nevoilor companiei, în special pentru a o ajuta să rămână pe piață și să atingă un nivel adecvat de creștere. În plus, în analiza internă și externă veți putea să vă identificați punctele tari și punctele slabe; precum și amenințările și oportunitățile sale.

3. Definirea strategiilor

După efectuarea fazei de analiză, compania își va putea defini strategiile. Luând în considerare în primul rând resursele pe care le are și care îi facilitează atingerea obiectivelor și obiectivelor stabilite anterior.

În mod similar, compania trebuie să stabilească o scară de priorități, în special cu problemele cu care se confruntă, astfel încât să se poată concentra mai bine atunci când își definește strategiile de acțiune.

4. Implementarea strategiilor

Imediat, în acest pas, se începe aplicarea și execuția strategiei definite de companie. Aici se determină dacă strategia funcționează sau nu funcționează în termeni reali, deci devine o fază determinantă pentru deciziile pe care trebuie să le ia compania.

Totuși, acest lucru implică faptul că ar trebui revizuit dacă toată lumea se angajează să își îndeplinească responsabilitățile, dacă are o finanțare adecvată și dacă are structura corectă pentru ao face să funcționeze.

5. Evaluare și control

În cele din urmă, evaluarea și controlul apar atunci când compania își măsoară performanța. De asemenea, examinează aspecte specifice ale problemelor interne și externe cu care se confruntă compania. După constatările constatate, pot fi aplicate măsuri corective, atunci când situația o impune.

Desigur, parametrii care trebuie luați în considerare pentru efectuarea măsurătorilor de performanță trebuie să fie legate de obiectivele care se așteaptă să fie atinse.

În cele din urmă, se poate spune că procesul strategic este foarte important pentru fiecare companie, deoarece vă permite să definiți și să implementați strategia corectă. Prin urmare, dacă aplicați strategia corectă, acest lucru vă ajută să puteți atinge obiectivele propuse în planul dvs. de acțiune.