Tipurile de conducere sunt diferitele seturi de atitudini, abilități și modalități de a dirija procesele cu grupuri de oameni și care favorizează rezultatele unei organizații.
În funcție de tipurile de conducere, înțelegem o clasificare a acestora. Aceste tipuri de conducere depind de context, grup și poziția de influență a liderului. Din ceea ce putem extrage, există multe tipuri.
În acest post vom explica câteva tipuri. Printre acestea se numără cele mai cunoscute și mai populare. Desigur, nu trebuie să confundăm cunoscutul și popularul ca fiind mai eficiente. În acest sens, trebuie să ne amintim că, în cele din urmă, ceea ce este important la conducere este de a motiva, este de a influența oamenii care lucrează într-o organizație pentru a obține cele mai bune rezultate într-un mod satisfăcător și cu o atmosferă bună în grupul de lucru.
Diferența dintre șef și liderTipuri de conducere
După cum sa spus deja, există diferite tipuri de conducere. Mai exact, multe tipuri. În plus, trebuie remarcat faptul că conducerea este esențială pentru evoluția și dezvoltarea organizațiilor. Iată cele mai populare și populare tipuri:
Conducere paternalistă
Conducerea paternalistă este un tip de conducere bazat pe influența pe care o au personalitățile de top asupra celorlalți. De exemplu, un mentor. Ar fi cazul unui fotbalist care este veteran, laureat și căpitan al unei echipe. Acest lucru ar putea exercita conducerea paternalistă asupra altor jucători mai tineri. De exemplu, Maradona ar fi un lider paternalist asupra lui Leo Messi.
Conducere carismatică
Liderul este favorizat de abilitățile personale naturale în care abundă empatia, înțelegerea și bunul tratament al celorlalți. Calități care, dacă sunt susținute de o poziție decizională, devin mai relevante, deoarece atinge respectul grupului de persoane aflate sub sarcina sa. În ciuda faptului că este lider în multe alte domenii, Michael Jordan poate fi considerat un lider carismatic.
Conducere democratică
Conducerea democratică apare în acele ocazii în care, putând acționa unilateral, se decide să opteze pentru o opțiune participativă. În aceste cazuri, am vorbi despre o conducere democratică, care profită de cunoștințele din experiența membrilor echipei sale. Barack Obama ar fi un caz reprezentativ pentru acest tip de conducere.
Conducere naturală
Sunt lideri care au abilități naturale de a influența alte persoane, datorită experienței lor profesionale, precum și a trăsăturilor parentale. Acești lideri au un puternic pilon emoțional și social, prin urmare, trebuie doar să fie competenți din punct de vedere tehnic pentru a face față unei mari provocări. Printre acești lideri l-am pune pe Bill Gates ca exemplu.
Conducerea afacerilor
Oamenii care conduc procesele de afaceri obținând rezultate și relații excepționale, printr-un set de abilități personale, sociale și tehnice. Această clasă de conducere delegă responsabilitățile celor mai potriviți oameni pentru îndeplinirea funcțiilor cheie, astfel încât, pe lângă exercitarea conducerii, o delegă în tranșe care vor face organizația mai de succes, atâta timp cât bunăstarea emoțională și securitatea socială a lucrătorilor din companie. Printre liderii de afaceri îl vom menționa pe Steve Jobs.
Conducere pozitivă
În acest caz, liderul are un impact favorabil asupra performanței lucrătorilor și a vieții lor personale. În acest fel, liderul îi va motiva pe muncitori și le va spori productivitatea. Acest tip de leadership oferă bune practici, modalități de conviețuire și dezvoltă medii de lucru optime. În acest caz îl putem evidenția pe Winston Churchill.
Conducere negativă
O formă de conducere care este susținută doar de poziția de putere a unei persoane responsabile de o echipă, dată în principal de cunoștințe tehnice și rezultate bune în istoria lor de muncă.
Dar aceste rezultate bune sunt însoțite de procese adecvate în gestionarea oamenilor, deoarece acestea ar fi putut fi obținute prin zile de muncă stresante, obiective de neatins și măsuri de presiune și diviziune în cadrul echipei. Principalele abilități care le lipsesc liderilor negativi sunt naturale și sociale. Un lider negativ poate fi Adolf Hitler.
Conducerea tranzacțională
Acest tip de conducere folosește mecanisme de stimulare și / sau sancționare pentru a stimula munca bună a membrilor organizației. În cazul stimulentelor, acești lucrători care își îndeplinesc obligația sau chiar generează un număr mai mare de venituri cu sarcinile lor sunt recompensați. Liderul își va consolida poziția în fața destinatarului recompensei.
Dimpotrivă, atunci când se utilizează tehnici de sancționare, scopul este de a avea cea mai mare probabilitate de succes în realizarea obiectivelor stabilite. Deși este adevărat, atunci când un lider trebuie să sancționeze o persoană pentru că nu și-a făcut treaba, poziția și capacitatea de influență vor fi reduse. În acest caz, un exemplu ar putea fi antrenorii de fotbal.
Conducerea liberală
Conducerea liberală se remarcă ca un amestec de multe alte tipuri de conducere. Include mai multe stiluri în același timp, căutând integritate în decizii și participare, dar și creând o echipă de lucru mai incluzivă. Din acest motiv, sunt eliminate toate tipurile de stereotipuri care pot avea un impact negativ asupra restului membrilor companiei. Un exemplu al acestui tip de lider este Nelson Mandela.
Tipurile sau stilurile de conducere au fost definite deoarece sunt atitudini care se repetă în lumea afacerilor și organizației, astfel încât este posibil să le identificăm după o perioadă de analiză. Important, pe lângă recunoașterea lor, este să ia tot ce este mai bun din fiecare dintre ei, pentru a deveni un lider tehnic competent, dar și etic, umil și consecvent în fiecare dintre acțiunile lor.