Analiza SWOT, numită și analiză SWOT sau SWOT, constă într-un proces în care sunt studiate punctele slabe, amenințările, punctele forte și oportunitățile unei companii. De aici, numele pe care îl dobândește.
Este un instrument foarte important înainte de a face orice strategie comercială. În acest sens, pentru ca o companie să realizeze cu succes această strategie, trebuie să cunoască mai întâi situația actuală a companiei dumneavoastră.
Obiectivul acestei analize este ca compania, pe baza informațiilor pe care le obține asupra situației sale, să poată lua deciziile sau modificările organizaționale care se adaptează cel mai bine cerințelor pieței și mediului economic.
Componente ale analizei SWOT
Analiza SWOT se bazează pe doi piloni de bază:
- Analiză internă: Conducerea, strategia, oamenii care lucrează în companie, resursele pe care le au și procesele ar trebui puse la îndoială.
În cadrul analizei interne, punctele forte și punctele slabe ale companiei ar trebui analizate. Punctele forte ne vor spune abilitățile pe care le are compania care o fac diferită de concurenții săi. Și dimpotrivă, punctele slabe ne vor arăta factorii care ne fac să rămânem într-o poziție nefavorabilă față de concurenții noștri.
- Analiză externă: Piața, sectorul și concurența ar trebui studiate.
În cadrul analizei externe, vom studia oportunitățile și amenințările. În cadrul posibilităților trebuie să ținem cont de viitorul posibil. Cu alte cuvinte, noile piețe pe care compania noastră își are locul. Și amenințările ne pot alerta asupra factorilor care pot pune în pericol supraviețuirea afacerii noastre.
Iată o schiță a componentelor analizei SWOT:
Tipuri de strategii de aplicat după analiza SWOT
În funcție de rezultatele obținute de companie după analiza SWOT, aceasta trebuie să aplice un anumit tip de strategie. Putem clasifica aceste strategii ca fiind ofensive, defensive, pentru supraviețuire sau pentru reorientare.
- Strategii jignitoare: Acesta constă în generarea de randamente mai mari datorită potențialului dvs. Adică, grație oportunităților (factor extern) căutăm să contracarăm punctele slabe (factor intern).
- Strategii defensive: Acesta constă în reducerea riscurilor generate de vulnerabilități. Adică, reduceți riscurile cauzate de amenințări (factor extern) bazându-vă pe punctele dvs. forte (factor intern)
- Strategii de reorientare: Ideea este de a corecta punctele slabe (factor intern) datorită oportunităților (factor extern).
- Strategii de supraviețuire: Consolidați-vă punctele slabe pentru a supraviețui amenințărilor.
Aici puteți vedea un tabel pregătit pentru a completa caracteristicile SWOT ale unei companii:
