Taylorism - Ce este, definiție și concept

Taylorismul este un sistem de producție bazat pe metodologia de afaceri dezvoltată de Frederick Taylor (1856-1915).

Prin urmare, taylorismul este implementarea teoriei dezvoltate de Frederick Winslow Taylor. Împreună cu Fayol a fost unul dintre fondatorii managementului afacerilor. Contribuția fundamentală a lui Taylor se bazează pe împărțirea muncii, producția în lanț și eliminarea autonomiei temporare a lucrătorului.

Astfel, mai întâi, Taylor propune ca munca să fie împărțită în sarcini pentru a crește productivitatea. În al doilea rând, aceste sarcini ne conduc la producția în lanț, ceea ce îmbunătățește rezultatele afacerii. Și, în cele din urmă, pentru a face cele de mai sus în mod eficient, angajatorul trebuie să controleze timpul de finalizare a sarcinii de către lucrător la perfecțiune.

Pe scurt, taylorismul este una dintre aplicațiile principiilor managementului științific scrise de Taylor. Omul de știință adjectiv își are originea în perioada de experimentare a lui Taylor cu muncitori care au demonstrat, în acel mediu, veridicitatea acestor principii.

Taylorismul este, de asemenea, cunoscut sub numele de organizare științifică a muncii.

Principiile taylorismului

Taylorismul, ca aplicație practică a managementului științific, urmează următoarele principii:

• Analiza cantitativă a lucrării: Înainte de a implementa un nou sistem de lucru, este esențial să îl analizăm pe cel existent. Doar analizând metoda curentă putem vedea care sunt sarcinile mai rapide, care sunt mai eficiente, cât timp folosește fiecare lucrător pentru fiecare dintre sarcini. După terminarea analizei, în care Taylor propune să selecteze aproximativ o duzină de muncitori calificați, este propus un nou sistem de lucru.
• Selecție și pregătire: Cu analiza în mână, Taylor propune să selecteze personalul cel mai potrivit pentru fiecare sarcină și, desigur, să-l pregătească. În acest sens, pregătirea și instruirea vor îmbunătăți productivitatea lucrătorilor.
• Cooperare: Dacă angajatorii, angajații și superiorii lor respectivi nu sunt aliniați, compania va crește cu greu. Pentru Taylor, nu există nicio îndoială cu privire la importanța unui mediu de lucru bun, a unei bune culturi a companiei și a unor relații bune între părțile interesate.
• Specializarea postului: Al patrulea și ultimul principiu stabilește că lucrătorii trebuie să-și îmbunătățească tehnicile de producție, în timp ce superiorii sau angajatorii trebuie să-și îmbunătățească tehnicile de planificare. Taylor subliniază că, uneori, vina ineficienței lucrătorului este managerul care nu și-a planificat bine funcțiile și nu a transmis informațiile corect.

Caracteristicile taylorismului

În lumina principiilor de mai sus și a lucrării publicate de Taylor în 1911, caracteristicile taylorismului sunt rezumate după cum urmează:

• Scopul final este de a produce mai mult la un cost mai mic prin creșterea productivității muncii.
• Producția se face în cantități mari.
• Acesta își propune să standardizeze procesele de producție.
• Toate procesele sunt analizate pentru a-și îmbunătăți eficiența la maximum.
• Pentru a asigura buna funcționare, planificarea și supravegherea devin esențiale.
• Încurajați motivația lucrătorilor prin plata bonusurilor asociate performanței.

Avantajele și dezavantajele taylorismului

În acest sens, taylorismul nu a fost lipsit de critici. Deci, deși este adevărat că are avantaje deosebit de notabile pentru acea vreme, are și dezavantaje notabile. Acestea fiind spuse, unele dintre aceste detalii au fost îmbunătățite de sisteme ulterioare, cum ar fi fordismul sau Toyotaismul.

Printre principalele avantaje ale taylorismului se numără:

• Mai multă eficiență în procesele de producție.
• Creșterea productivității muncii.
• Control mai mare asupra proceselor de producție.
• Creșterea profiturilor afacerii.
• Îmbunătățirea ideilor de management și administrare.

Pe de altă parte, printre cele mai proeminente dezavantaje se numără:

• Ușurința ridicată a lucrătorilor.
• Motivație scăzută datorită monotoniei sarcinilor.
• Relație slabă între angajați și absența culturii organizaționale.
• Reducerea calității producției.