Teoria X și teoria X sunt două postulate despre modul în care angajații se relaționează cu compania lor și cu privire la care sunt motivele care le influențează comportamentul.
Adică teoria X și teoria Y încearcă să explice, din puncte de vedere opuse, ce determină acțiunile unui lucrător în cadrul anumitor obiective stabilite de angajatorul său.
Aceste teorii au fost ridicate de Douglas McGregor în lucrarea sa „The Human Side of Organisations”, publicată în anii 1960.
Teoria X
Această teorie presupune că oamenii preferă să nu lucreze și să evite, pe cât posibil, să își dezvolte munca. Prin urmare, indivizii trebuie direcționați și controlați prin mecanisme de recompensare și pedeapsă.
Această teorie presupune că individul tinde să evite mari responsabilități și nu are ambiții enorme. În schimb, urmărește securitatea și este rezistent la schimbări.
Acest model propune, atunci, că liderii unei companii trebuie să fie autoritari și că trebuie să-i direcționeze pe lucrători foarte îndeaproape pentru a atinge obiectivele stabilite.
Teoria Y
Această teorie afirmă că oamenii au motivații pentru a lucra. Astfel, ei nu se feresc de responsabilitățile lor în căutarea siguranței.
Această teorie afirmă că angajatorii ar trebui să-și încurajeze lucrătorii gândind că pot atinge împlinirea personală, adică încercând să atingă, de exemplu, anumite obiective din viața lor profesională sau că pot îndeplini anumite obiective care îi umple de satisfacție. aspect.
Aceasta implică faptul că liderul trebuie să gândească dincolo de schema de recompensă-pedeapsă propusă de teoria opusă, X.
Diferențele dintre teoria X și teoria Y
Ca o concluzie, principalele diferențe dintre teoria X și teoria Y sunt următoarele:
- Teoria X consideră că persoana evită munca. Pe de altă parte, teoria Y consideră că indivizii doresc și trebuie să lucreze.
- X crește recompense și pedepse, astfel încât angajații să se poată alinia la obiectivele organizației. În schimb, Y susține că lucrătorii ar trebui motivați în alte moduri, căutând, de exemplu, împlinirea lor personală.
- X reprezintă o conducere autoritară. Pe de altă parte, Y sugerează o direcție mai participativă (leadership participativ). Conducere care promovează faptul că lucrătorii se pot simți parte a organizației și, astfel, își pot dezvolta toate capacitățile.
- X propune o viziune destul de tradițională a relației angajat-lucrător. O relație care, poate, ar putea părea foarte ierarhică și autoritară. Pe de altă parte, Y este mai potrivit cu ceea ce practică organizațiile astăzi, în căutarea resurselor umane care se simt motivate ca parte a companiei. Cu alte cuvinte, se înțelege de obicei că singurul stimulent pentru a se conforma obiectivelor companiei nu ar trebui să fie salariul sau posibilitatea unei penalități.