Mobilitatea orizontală este o practică de afaceri prin care un angajat își asumă noi roluri și / sau responsabilități, dar nu este o promovare. În schimb, lucrătorul se mută într-un alt departament sau îi sunt atribuite sarcini de către o altă persoană care aparține (sau a aparținut) aceluiași grup de lucru.
Adică, mobilitatea orizontală este schimbarea funcțiilor unui angajat, dar fără a-l ridica (sau coborî) la un nivel diferit în ierarhia organizației. Aceasta din urmă este cunoscută sub numele de mobilitate verticală.
Acest tip de mobilitate poate funcționa ca un instrument motivațional pentru angajați (vom extinde acest lucru mai târziu). Cu toate acestea, are și dezavantajele sale, deoarece unii lucrători ar prefera o promovare.
Tipuri de mobilitate orizontală
Există în principal două tipuri de mobilitate orizontală:
- Ales: Când lucrătorul este cel care, în mod voluntar, se oferă să își asume funcții noi.
- Suferit: Când schimbarea funcțiilor este decizia superiorului, adică nu este voluntară.
De asemenea, o astfel de mobilitate poate fi temporară (acoperind o persoană care a luat, de exemplu, un concediu de absență) sau permanentă și poate fi clasificată ca internă, în cazul în care lucrătorul nu se mută într-un nou loc de muncă sau externă, atunci când angajatul se mută geografic în alte facilități ale firmei.
Avantajele și dezavantajele mobilității orizontale
Printre avantajele mobilității orizontale putem evidenția următoarele:
- Este un instrument motivațional, deoarece angajații se pot plictisi sau hărțui să îndeplinească aceleași sarcini pentru o lungă perioadă de timp. Confruntat cu aceasta, abordarea noilor provocări poate fi interesantă.
- Din punctul de vedere al companiei, este o modalitate mai puțin costisitoare și mai rapidă de a ocupa un post vacant, adică recrutare. În acest caz, ar fi recrutare internă.
- Continuând cu punctul anterior, compania va ocupa postul vacant cu o persoană despre care are deja informații, își cunoaște deja abilitățile și abilitățile și nu are nevoie să evalueze candidații externi organizației.
- Permite angajatului transferat să aibă o cunoaștere mai cuprinzătoare a funcționării companiei.
Cu toate acestea, mobilitatea orizontală ar putea avea și dezavantaje:
- Este posibil ca muncitorul să aspire la o promovare, iar mobilitatea orizontală o percepe ca o „stagnare”, deoarece nu implică o ierarhie mai mare în cadrul companiei.
- Compania pierde posibilitatea de a ocupa un post vacant cu noi resurse umane care aduc idei inovatoare organizației.
- Dacă angajatul nu este suficient de pregătit să își asume noile funcții, va trebui să investească în pregătirea sa. În caz contrar, recrutarea internă nu va însemna o economie, ci o pierdere pentru organizație, deoarece rezultatele nu vor fi pozitive.
Exemplu de mobilitate orizontală
Să vedem, pentru a termina, un exemplu de mobilitate orizontală.
Să presupunem că o persoană lucrează ca redactor web într-un media. Apoi, o notificare din partea companiei care caută solicitanți pentru funcția de redactor la secțiunea financiară ajunge în e-mailul companiei.
Angajatul își prezintă cererea și este ales. În acest fel, se deplasează de la o secțiune la alta.
În acest caz, este o mobilitate orizontală aleasă, permanentă și internă, deoarece nu este transferată la sediul altei companii.