Un plan de dezvoltare este un instrument de planificare, care are ca scop extinderea companiei în capacități economice, tehnologice și umane. Și asta, pentru a fi mai competitiv.
Planuri de dezvoltare există în diverse domenii economice, atât publice, cât și private.
În primul, obiectivul lor este de a îmbunătăți calitatea vieții unui sector al populației, în timp ce în cel din urmă, de a-și îmbunătăți capacitățile pentru a concura mai bine pe piață.
În acest articol ne vom concentra asupra planurilor de dezvoltare la nivel de business.
Ce este un plan de dezvoltare într-o companie?
Un plan de dezvoltare a afacerii este un fel de diagramă de navigație pregătită de o companie, odată ce își stabilește obiectivele pentru următoarele perioade.
Aceste obiective sunt pe termen lung și iau în considerare o serie de acțiuni simultane care includ toate domeniile organizației; aspect care îl diferențiază de planificarea strategică, care are un scop mai comercial.
Planurile de dezvoltare își propun să concureze mai bine sau, așa cum se numește în sectorul afacerilor, „să treacă la nivelul următor”. Acestea sunt stabilite atunci când compania a câștigat un procent semnificativ din cota de piață și, în plus, a reușit să o susțină în timp.
Când se întâmplă acest lucru, firesc este că compania își continuă creșterea, tindând spre noi segmente, afaceri noi sau produse noi. Oricare ar fi calea, organizația va trebui să planifice următorul pas și, pentru a face acest lucru, să elaboreze un plan de dezvoltare.
Cum este un plan de dezvoltare?
Un plan de dezvoltare este un document care subliniază stâlpii pe care doriți să vă dezvoltați. De exemplu, capabilități tehnologice, resurse umane, piețe noi, ramuri noi, produse noi, inovație de mediu, legături sociale, printre altele.
Iată câteva exemple detaliate ale fiecărui aspect.
Capacități tehnologice
Compania consideră că avansarea în acest domeniu este esențială pentru a concura mai bine și pentru a conduce industria. Prin urmare, trebuie să aveți tehnologii care să accelereze procesele și să fie mai eficiente cu gestionarea resurselor companiei, reducând deșeurile și marjele de eroare. Software-ul de procesare și gestionare a informațiilor este, de asemenea, inclus pentru luarea deciziilor.
Resurse umane
Două aspecte importante; una legată de atragerea de talente cu abilități comerciale și tehnice care determină compania să treacă la nivelul următor, precum și consolidarea angajaților actuali pentru a face față mai bine următoarelor provocări ale organizației.
În acest pilon, companiile tind să investească în formare la nivelul educației continue pentru îmbunătățiri mai scurte și mai specifice; precum și investiții în diplome de masterat și postuniversitare, pentru specializări mai profunde și mai cuprinzătoare. Acesta din urmă, se adresează în principal executivilor care au funcții cu o responsabilitate mai mare.
Unele cursuri postuniversitare utile în acest sens sunt MBA, Master în inginerie industrială, Master în comunicare corporativă, Master în finanțe, Master în marketing, Master în responsabilitate socială, Master în inovare, printre altele.
Piețe noi
Este vorba despre adaptarea unui produs actual la noi piețe.
De exemplu, o companie exclusivă de îmbrăcăminte care dorește să se extindă în magazinele universale, pariat pe volum peste prețul de vânzare. Aceasta, generând un nou brand care intră în competiție pe acest segment, având ca aval prestigiul și calitatea unui brand exclusiv.
Sucursale noi
Compania a identificat locuri cu caracteristici favorabile pentru instalarea de noi sucursale, așa că se angajează să își extindă rețeaua. Se aplică și modelului de franciză, deoarece generează și venituri pentru companie.
Această instalare a sucursalelor poate fi progresivă, deoarece necesită selectarea și instruirea echipelor de lucru care se ocupă de punctele de vânzare menționate.
Produse noi
Compania dorește să deschidă o nouă linie de produse legate de zona în care își desfășoară activitatea, deși există și cazuri în care acestea sar în domenii complet diferite.
Un exemplu ar putea fi compania Daewoo, care a trecut de la electrocasnice la automobile. Pe lângă mutarea pe piețe noi, compania trebuie să profite de prestigiul și experiența pe care le are în domeniul actual, deci este important ca extinderea să meargă în același mod cu scopul de a păși terenul necunoscut cu o mai mare încredere.
Inovație de mediu
Acest punct se aplică companiilor care produc și produc bunuri și produse corporale, care doresc să reducă impactul operațiunilor lor asupra mediului. Acest lucru prin încorporarea de noi practici, crearea de culturi și utilizarea unor sisteme mai eficiente și mai ecologice.
Obiectivul său nu este în principal comercial, ci merge în direcția principiilor și valorilor organizației despre a trăi în armonie cu resursele naturale. Cu toate acestea, este inevitabil ca aceste acțiuni să nu fie comunicate și să formeze pe termen lung baze importante ale brandingului social.
Legătura socială
Aceste acțiuni au ca unic obiectiv să înțeleagă comunitatea și să o cunoască mai bine, devenind parte a problemelor și soluțiilor sale, ca actor al dezvoltării economice.
Acțiuni integrate
Toate cele de mai sus sunt domenii care pot fi integrate într-un plan de dezvoltare a afacerii, în funcție de accentul său.
După cum sa indicat la începutul acestui articol, un plan de dezvoltare este o planificare pe termen lung care implică o extindere în diferite domenii ale activității de afaceri, astfel încât executarea și îndeplinirea acestor obiective necesită câțiva ani.
Pentru aceasta, avem instrumente precum planificarea strategică și, bineînțeles, acțiuni tactice. Acțiuni care, întâmplător, permit stabilirea planului menționat și respectă cerințele conducerii sau ale angajatorului.
Investiția planului de dezvoltare
Este important de reținut că planul de dezvoltare este o decizie strategică în care compania trebuie să investească resurse. Prin urmare, va trebui să alocați o investiție semnificativă pentru implementarea sa.
Indicatorii planurilor strategice vor fi cei care vor explica realizarea planului de dezvoltare, pentru a continua, corecta sau rectifica planul. Cu toate acestea, este o investiție riscantă. Mai ales dacă compania este listată la bursă. Acest lucru se datorează în principal speculațiilor pe care le generează și informațiilor furnizate cumpărătorilor.
Investițiile într-un plan de dezvoltare trebuie să răspundă diagnosticelor validate de informații specifice. De exemplu, am putea participa la studii de piață, studii de industrie, studii economice, sociale, de mediu, printre altele. Elemente care susțin planul menționat și care, într-un anumit mod, nu răspund exclusiv unei decizii personale și intuitive din partea proprietarilor companiei.
În cele din urmă, este, de asemenea, important să se facă distincția între un plan de dezvoltare și o planificare strategică, deoarece există elemente metodologice similare. De exemplu, obiectivele, indicatorii, obiectivele, termenele, persoanele responsabile etc. Cu toate acestea, planul de dezvoltare cuprinde o serie de perspective de creștere care sunt nu numai în linia de afaceri, ci și în conformitate cu principiile și valorile sale.
Este esențial ca companiile care reușesc să se poziționeze și să rămână pe curba cererii pentru produsele lor mult timp să se gândească la planurile de dezvoltare. Nu numai pentru că acest lucru le permite să se îmbogățească, ci și crește impactul economic asupra locurilor în care se află; contribuind direct la rezolvarea problemelor de angajare, sărăcie, incluziune socială și altele derivate din lipsa de oportunități.
