O strategie de afaceri este o metodologie care urmărește atingerea unui obiectiv printr-un plan de acțiune care este împărțit în obiective strategice pentru fiecare zonă funcțională a organizației.
Modul în care companiile trebuie să-și atingă obiectivele se numește strategie de afaceri și este un fel de diagramă de navigație. Această carte sau hartă este pentru o perioadă în care sunt definite focalizarea acțiunii și stâlpii care o vor face posibilă.
Pentru aceasta, împreună cu stabilirea obiectivelor strategice, este necesar să se estimeze perioadele de acțiune, să monitorizeze indicatorii, obiectivele și persoanele responsabile.
Este foarte important să identificăm care va fi obiectivul de lucru pentru organizație. Astfel, în funcție de situația dvs. actuală pe piață, este posibil să fiți interesat de un obiectiv sau altul. Deoarece, dacă se stabilește un plan strategic care nu este orientat către ceea ce organizația are cu adevărat nevoie, nu va fi o problemă de strategie, va fi o problemă de diagnostic și abilitatea este cheia înainte de a gândi și proiecta strategia.
Flexibilitate în strategie
Volatilitatea pieței, mediul și situațiile neprevăzute sunt imprevizibile. Prin urmare, nu este niciodată posibil să știm exact ce factor ar putea fi afectat de un eveniment aleatoriu.
Ceea ce este posibil să se definească sunt acțiuni și scenarii alternative în cazul în care planul original nu poate fi executat așa cum se credea inițial:
- Prelungirea termenilor.
- Suspendarea activităților.
- Rezervați profesioniști.
- Modificarea obiectivelor.
Acestea sunt câteva dintre flexibilitățile care ar putea fi luate în considerare pentru ca strategia să își atingă obiectivul chiar și atunci când au apărut neprevăzute pe parcurs.
Decizii strategice
Un alt factor important în strategia de afaceri îl reprezintă deciziile. Adică, faceți-o, nu o faceți sau amânați-o. Ele sunt în principal alternativele pe care le are un scenariu și în acest sens puteți face un exercițiu care vă permite să faceți acțiunea corectă.
O decizie este mai strategică în măsura în care consecințele sale sunt mai ireversibile, pe care le-am putea înțelege cu următoarele întrebări:
- Care este consecința acestui lucru?
- Care este consecința dacă nu o faci?
- Și consecința amânării?
Dacă nu sunteți complet sigur de asumarea fiecăreia dintre aceste consecințe, atunci va trebui să evaluați alternativa mai precis pentru a lua o decizie. Cum? Apelarea unor profesioniști specialiști sau întâlnirea cu cei interesați de acea decizie pentru a aborda împreună și a-și asuma în mod colectiv riscul.
Strategiile sunt de obicei făcute cât mai cuantificabile posibil, dar acest lucru este menit să fie măsurabil. Există mecanisme care fac ca indicatorii calitativi să devină cantitativi. De exemplu, atunci când aspiri să fii „cel mai bun loc de muncă”. Vom dezvolta acest exemplu la sfârșit.
O companie ar putea concepe o întreagă strategie pentru a atinge acest obiectiv și transforma indicatorul „mediului de lucru”; total calitativ și subiectiv pentru aprecierea lucrătorilor, într-un instrument cantitativ dacă este standardizat într-un sondaj de calificare cu note.
În acest fel, strategia ar putea fi descrisă în acest fel:
- Obiectiv: Fii cel mai bun loc de muncă
- Termen: 2019-2020
- Indicator de urmărire: Sondaj de mediu de lucru - Variația numărului de solicitanți 2019-2020
- Poartă: Obțineți premiul „Locul minunat de muncă” în 2020
- Responsabil: Departamentul de dezvoltare a oamenilor
În continuare, ar trebui făcută o descriere a acțiunilor care vor fi întreprinse pentru îmbunătățirea mediului de lucru. Prin urmare, concepeți un program de activități pe parcursul anului care să îmbunătățească percepția lucrătorilor cu privire la locul unde lucrează.
Comunicare strategică
Pentru a deveni cel mai bun loc de muncă, nu este important doar să dezvolți activități interne pentru îmbunătățirea mediului de lucru, dar este important și să îl comunici. Ideea este ca aceasta să fie o propunere atractivă pentru viitorii solicitanți și, în acest sens, va fi necesară o campanie de socializare care să facă vizibil climatul organizației, beneficiile acesteia, oportunitățile de dezvoltare și chiar mărturia unui lucrător care dă seama de cât de bine se simte ca parte a companiei.
Este de la sine înțeles că bugetul este important, deoarece orice obiectiv provocator necesită resurse. Prin urmare, planul strategic trebuie să aibă o sumă asociată pentru executarea acestuia.
Implementarea strategiei
Implementarea strategiei trebuie să definească un plan de activități la toate nivelurile implicate, pentru a nu lăsa capete libere și care se completează reciproc; planul de comunicare, cu planul de marketing al companiei și, la rândul său, cu planul de resurse umane prin stimulente. Care, în plus, va găsi finanțare în departamentul de finanțe, care va raporta în cele din urmă conducerii generale asupra cheltuielilor asociate strategiei.
Definirea unei strategii de afaceri necesită timp, analiză și implicarea oamenilor pentru a crede în ea, astfel încât obiectivele trebuie să fie realizabile și pentru a se asigura că factorul motivațional nu este diluat într-un orizont puțin probabil.
Pe scurt, o strategie de afaceri este una care definește un domeniu de acțiune și programează îndeplinirea obiectivelor sale, prin indicatori și obiective. Deși ar trebui, de asemenea, să se considere că într-un mediu de afaceri atât de agil și în schimbare, flexibilitatea este o virtute de a acționa tactic în cazul unor evenimente neprevăzute care pot apărea pe parcurs.
Obiectivele unei companii