Leadership orientat spre oameni

Conducerea orientată spre oameni este concentrată din punct de vedere uman, altruist și cu obiective dincolo de economic.

Acest stil de conducere se caracterizează prin aspecte legate de conducerea naturală, carismatică, democratică și participativă. Este un tip de conducere care are tonuri altruiste și urmărește scopuri care depășesc obiectivele sau obiectivele grupului.

Conducerea cu orientarea către oameni înseamnă valorizarea capacităților fiecăruia, dar și promovarea mediilor de armonie, conviețuire și dezvoltare, înainte de a implementa instrumente de planificare și / sau control în grup.

Un lider orientat spre oameni este capabil să-și lase deoparte propriile interese, pentru a realiza alții cu caracter colectiv. De exemplu, lupta împotriva sărăciei, includerea persoanelor cu dizabilități sau egalitatea de gen. Cu alte cuvinte, sunt promotori perfecti ai drepturilor oamenilor, motiv pentru care organizează și conduc echipe care își urmăresc aceleași convingeri.

Trebuie remarcat faptul că tot mai multe companii și instituții caută acest tip de conducere, deoarece sunt foarte valoroase în mediile de afaceri. Acestea generează rezultate excelente ale climatului de lucru și ale impactului asupra vânzărilor, peste alte metode de presiune care pedepsesc atunci când obiectivele nu sunt depășite.

Diferența acestui tip de conducere este că privilegiază procesul față de rezultat, generând instanțe constante de analiză, reflectare și îmbunătățire a acțiunilor.

Este conducerea orientată spre oameni mai puțin eficientă decât orientată spre sarcini?

Ambele sunt eficiente și contribuie la productivitate, dar prima necesită mai mult timp pentru a se dezvolta. Cu toate acestea, soluția sau rezultatele obținute au un domeniu de aplicare mai mare.

Conducerea orientată spre sarcini organizează, gândește și execută pe baza unui set de obiective, în timp ce conducerea orientată spre oameni stabilește ca bază condițiile pe care oamenii trebuie să le aibă pentru a oferi tot ce este mai bun din ei înșiși.

Cum își pot orienta companiile conducerea către oameni?

Evaluând condiția pe care trebuie să o funcționeze în prezent și creând conștientizarea faptului că aceste condiții singure nu generează motivație, prin urmare, nu se mobilizează.

Trebuie creat un set de măsuri care promovează bunăstarea oamenilor. De exemplu, oferirea de ore mai flexibile, facilitarea comunicării între șefi și subordonați, generarea de spații de conversație între colegi și manageri într-o atmosferă relaxată. De asemenea, sprijină persoanele care au o sarcină mai mare și încearcă, împreună, să facă treaba. Sunt acțiuni care nu angajează neapărat resurse, ci doar o schimbare a modului de a acționa în echipă.

Impactul emoțional primit de persoana care trăiește cu un astfel de mediu este extrem de relevant. Și, fără îndoială, generează că își preia locul de muncă, deoarece se simte confortabil în el.

Pentru a promova acest stil de conducere în companii, ar trebui să se ia în considerare timpul necesar transformărilor într-o echipă și să nu se grăbească aceste procese. În acest caz, s-ar putea încheia cu un eșec răsunător, produs al dezamăgirii echipei de a crede în ceva care nu s-a materializat niciodată.