Un studiu de fezabilitate este acela pe care o companie îl face pentru a determina posibilitatea de a putea dezvolta o afacere sau un proiect pe care speră să îl implementeze.
Cu toate acestea, acest tip de studiu permite companiei să știe dacă afacerea sau proiectul pe care speră să îl întreprindă poate fi favorabil sau nefavorabil. De asemenea, vă ajută să stabiliți tipurile de strategii care vă pot ajuta să obțineți succes.
Cu alte cuvinte, în câteva cuvinte, studiul de fezabilitate permite să știe dacă afacerea sau proiectul se poate realiza sau nu, care sunt condițiile ideale pentru a o desfășura și cum ar putea rezolva dificultățile care pot apărea.
Tipuri de fezabilitate
Atunci când faceți un studiu corect de fezabilitate, trebuie luate în considerare următoarele tipuri de fezabilitate:
1. Fezabilitatea operațională
Pe de o parte, fezabilitatea operațională este legată de personalul care trebuie să realizeze proiectul. Din acest motiv, se analizează dacă personalul are competențele de muncă necesare pentru ao dezvolta și a-l realiza.
Mai presus de toate, fezabilitatea operațională depinde de resursele umane care fac parte din organizație. Deoarece acestea sunt cele care trebuie să desfășoare toate activitățile din diferitele procese ale sistemului pentru a îndeplini obiectivele propuse. În mod clar, trebuie evaluat dacă au cerințele necesare pentru realizarea proiectului.
Într-adevăr, atunci când se dezvoltă un proiect sau o afacere, trebuie implementat un sistem. În orice sistem nou care este implementat, trebuie avute în vedere următoarele:
- Dacă nu este foarte complicat pentru lucrătorii care urmează să-l opereze.
- Observați dacă lucrătorii sunt reticenți să-l folosească din teamă din orice alt motiv.
- Analizați dacă personalul se poate adapta la schimbări, mai ales dacă schimbarea are loc foarte repede.
- Evaluează dacă nu poate deveni învechit foarte repede și caută planuri de urgență.
2. Fezabilitate tehnică
În același mod, acest aspect evaluează dacă infrastructura tehnică pe care o are compania poate răspunde într-un mod favorabil și eficient pentru a dezvolta proiectul sau afacerea planificată. De asemenea, ar trebui să se verifice dacă oamenii au cunoștințele tehnice necesare pentru a putea utiliza echipamentul și software-ul necesar.
3. Fezabilitate economică
În ceea ce privește fezabilitatea economică, trebuie efectuată o analiză cuprinzătoare a relației cost-beneficiu a afacerii sau a proiectului și trebuie cântărite ambele aspecte. Dacă evaluarea arată că costurile depășesc beneficiile, ar fi mai bine să nu le dezvoltăm. În timp ce, dacă beneficiul depășește costurile, decizia de implementare a proiectului devine mai puțin riscantă, deși nu înseamnă că nu există riscuri.
4. Fezabilitate comercială
Acum, în partea comercială, se determină dacă există posibilitatea potențială de a exista un număr adecvat de clienți. Acești clienți trebuie să fie dispuși să consume sau să utilizeze produsele pe care afacerea sau proiectul le va permite să le ofere pieței.
În plus, logistica distribuției și marketingului este evaluată pentru a vedea dacă este adaptată nevoilor pieței.
5. Fezabilitate politică și juridică
Desigur, în această parte se verifică dacă tipul de afacere sau proiect care urmează a fi dezvoltat nu respectă sau încalcă vreo lege sau reglementare de natură municipală, de stat sau mondială. În caz contrar, acesta nu poate fi implementat, deoarece va fi împotriva prevederilor legale și, prin urmare, nu este fezabil.
6. Fezabilitatea timpului
În cele din urmă, fezabilitatea timpului permite să știm dacă timpul planificat pentru realizarea proiectului coincide cu timpul real necesar pentru a-l putea implementa.
Ca o concluzie, se poate spune că efectuarea unui studiu de fezabilitate este important înainte ca o companie să înceapă o nouă afacere sau proiect. Pentru că permite să știm dacă este posibil să o faci sau nu. În plus, permite să știm ce dificultăți pot apărea și cum ar putea fi depășite. În cele din urmă, permite vizualizarea condițiilor ideale pentru ao realiza cu succes.
Studiu de piață
